3.2.3外架及高空作业    到了施工后期，外架安全网、脚手板、拉结杆件等都有一定程度的损坏，如果不能及时更换及维护，将留下难以估计的安全隐患。对此，要求现场施工管理人员加强日常检查，及时安排人员进行这些设备的更换及维护，消除隐患。3.2.4物料提升机    施工后期，物料提升机已经运行相当长时间，有些配置(如超高限位装置、停靠装置、进出口防护门、卸料平台防护门等)已经失灵，如果不能及时进行更换及维修，极容易出事故。对此，要求维修人员应经常检查维修。3.3落实安全责任    一是总承包单位(或建设单位)应与各分包单位签订安全生产协议，明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任，明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人，明确施工现场施工设备、安全设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任。二是分包单位现场安全管理负责人、联系人应到岗到位，履行安全管理职责，接受现场安全生产协调小组的管理，贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系，协调处理生产安全事项；向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场设施、设备的使用、维护等问题；加强安全巡查，及时制止违章行为，消除事故隐患。三是要加强安全技术交底，向作业班组、操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。3.4强化安全监控    总承包单位(或建设单位)安全管理人员和分包单位现场安全员要按照各自的职责，实行分级管理，切实加强对施工现场实施严密的监督、检查、控制，确保协调会议决议的贯彻落实，及时制止违章行为、消除安全隐患；协商解决协调会议未尽事宜和突发事件；确保现场有序施工、安全施工。有条件的可安装电子监控设备，及时掌握安全动态，实行远程控制，提高工作效率。
        3.5 安全 在建筑行业的应用
           安全 在建筑行业中已得到广泛的应用，但是建筑工程后期安全管理在众多管理模式中很少提及，有些提到更是为了应付公事很少付诸于行动。
        3.5.1安全
           安全 ，是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。只有将安全 与企业综合 融为一体，通过安全管理的提升，促进了企业综合管理水平的提高，才能实现了设备可靠性、运营效率、行业口碑、员工忠诚度等多方面的效益。在建筑行业中的安全 更应该注重安全文化建设和风险控制。
          3.5.1.1 安全文化建设
             建筑工程的施工特点是机械化作业程度低，作业人员多，特种作业众多，潜在安全危害大等特点。由于作业人员复杂导致统一协调安排难度大、安全风险意识参差不齐，为了更好的进行安全管理，建设安全文化。安全文化能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高施工企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。
        3.5.1.2风险控制
        建筑工程是一个仅次于矿山行业的事故多发行业，而且工程施工行业已逐步成为微利行业,管理正从粗放型管理向精细化管理转变。随着利润空间的减小，而项目工程所涉及的不确定因素却不断增加，面临的风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险成为项目成功与失败的一个重要因素。这促使高层管理人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。项目风险管理既是一门新兴的管理科学，又是项目管理的一个重要分支，更是项目经理们必备的一项与企业生命攸关的决策技术。安全事故的发生，往往伴随着不必要的经济损失，所以加强风险控制，是安全 中重要的组成部分。
        3.5.2安全 在建筑行业的应用
            安全 的作用是要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各个职能部门甚至下到生产班组都能意识到安全的重要性，减少不必要的生命财产安全。安全 在建筑行业中有所应用，在施工企业中想要将安全 和施工安全管理有效地结合，必须得抓好施工安全管理和施工管理人员安全意识的建设。
        3.5.2.1建筑工程安全管理
        何为建筑安全管理，建筑安全管理是通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育,加快建立安全机制,不断更新施工安全生产标准,完善施工安全保证保障系统,建设好施工安全管理体制,确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理,才能达到施工安全、效益的最佳效果。
        1）项目经理是整个项目的灵魂，是整个施工过程的总负责，安全 的建设的好坏与其有重大的关系。
        2）安全生产管理机构、人员需要进一步落实；安全生产管理机构、人员的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，负责日常安全管理工作，它是企业安全生产的重要组织保证。但是，很多企业并未按照规定设立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员及对有关管理人员未按照规定进行培训。我们都知道，安全工作既是一项管理工作，同时又是一项技术性很强的工作，它所涉及的内容和领域非常广泛。另外，企业机构合并 、人员裁减，安技部门首当其冲，导致安技人员流失严重。
        3）安全生产投入不足，缺乏安全生产保障；企业安排适当资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入，对于保证企业的安全生产条件达到国家法律、法规，标准规定的要求，非常重要。
        3.5.2.2施工管理人员安全意识的建设
        施工安全管理工作的好坏与施工管理人员的安全意识有莫大的关系，当生产与安全相冲突时，管理人员的安排是直接导致事故发生的重要因素，一个好的管理者会将安全管理放在第一位，所以必须加强施工管理人员安全意识的培训。施工管理人员安全意识的培训必须强制执行。建立相应的管理制度：
        1)安全生产责任制，是根据“管生产必须管安全”，“安全工作、人人有责”的原则，以制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。
        2)责任制的制定和考核,施工现场项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任。施工现场从事与安全有关的管理、执行和检查人员，特别是独立行使权力开展工作的人员，应规定其职责、权限和相互关系，定期考核。
        3)安全生产目标管理,施工现场应实行安全生产目标管理，制定总的安全目标，如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标等。制定达标计划，将目标分解到人，责任落实，考核到人。
        第4章 结论
        在建筑工程施工后期阶段,要确保建筑施工后期的安全生产,必须在“全面推行建筑工程施工总承包制”和“落实建筑施工企业对施工现场安全生产的总体协调责任”两者之间做出选择。在当前全面推行施工总承包制困难较大的情况下,采取后者较为现实。政府应当修订、完善相关法律法规,按照“谁分包,谁负责协调”的原则,落实施工现场生产安全协调责任,促使建设单位加强现场安全生产管理,使建筑工程施工后期生产安全管理走向有序、规范,实现施工全过程的安全生产。
        参考文献
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