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试论如何营造建筑企业安全文化氛围

文档作者：陈博陈杰文档来源： 1．中煤建安公司第六十九工程处 2．中煤三建(集团)第三十三工程处		点击数：	更新时间： 2021年03月07日
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安徽建筑 2011年第6期(总181期)
试论如何营造建筑企业安全文化氛围
On How to Create a Safety Culture of Construction Companies
陈博 ，陈杰2
(1．中煤建安公司第六十九工程处，河北邯郸056003；2．中煤三建(集团)第三十三工程处，安徽 宿州234000)
摘要：文章主要阐述了企业安全文化建设的重要性，论述了如何进行企业安全文化建设，为相关建筑企业营造良好的安全文化氛围提供理论依
据。
关键词：建筑企业；安全文化建设；安全管理工作
中圈分类号：X925 文献标识码：B 文章编号：1007—7359(2011)06—0207—02
1 概述
相信大家都会认同这样一个事实：将安全技术措施和安全
管理措施应用到生产中时，初期会大幅度降低事故率，但是，到
一定阶段，企业的安全状况会慢慢停留在一个水平，安全状况
的改善开始停滞不前，这时我们发现：安全技术措施和管理措
施的作用是有限的，仅靠技术和管理手段，安全管理工作绩效
难以进一步提高。那么企业如何从根本上改善安全状况呢?这
就必须要进行企业的安全文化建设。通过安全文化的建设，企
业可以有效的整合各方面资源，使企业的安全管理形成一个完
整的体系。安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安
全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的
人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提
高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工
从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按
安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守
纪”。由于建筑施工企业的特点和工程的多样性、复杂性，营造
企业的安全文化氛围，必须以着力推进安全标准化建设为抓
手，创新安全管理的方法和策略，努力推进企业的安全文化建
设，使企业的安全管理工作真正走上良性循环的发展轨道。实
现企业的长治久安。
2 制定标准着力推进企业安全标准化建设
由于建筑施工企业的特点，项目分散，工程点多面广，地域
跨度大，管理难度明显增大，企业属于劳务密集型，从业人员素
质偏低，整体安全管理水平不高，在这样的施工环境中，单纯靠
外部或企业内部自我加压提高安全管理水平，谈何容易?外部
施工环境的差异容易造成企业得过且过，反正大家都这样，别
人未必比我好到哪里去?企业走一步看一步，企业的管理人员
长期在这种氛围中工作，时间久了，连起码的进取心都没有了。
容易出现“坐井观天”，不知道与别人的安全管理水平有多大的
收稿日期：2011—08—15
作者简介：陈博(1973-)，安徽宿州人，中煤建安公司第六十九工程处
副处长．高级工程师，国家注册一级建造师，国家注册安全工程师。
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差距。由于历史的原因，尽管一些施工企业也积累和建立了不
少独到的安全管理经验和管理制度，但是也要客观地看到安全
管理整体水平不高的现实，安全生产管理漏洞较多，一些三违
现象触目惊心，安全从业人员侥幸心理比较严重，习惯性违章
现象比较普遍，使得安全管理难以走上正规化的轨道。按照建
设部的要求，到2008年底，建筑施工企业的安全生产工作要全
部达到“基本合格”，特、一级企业的“合格”率应达到100％；建
筑施工企业的施工现场按照《建筑施工安全检查标准》
(JGJ59—99)及有关规定进行评定，2008年底，建筑施工企业的 球
施工现场要全部达到“合格”，2010年底，特级、一级企业施工 墨
现场的“优良”率应达到100％；对照这样明确的要求，反过来 篡
检查建筑施工企业的工作，就不难看出我们需要做的工作在那 ．与
里：安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和施工现场安 品
全防护的标准化，促进企业建立运转有效的自我保障体系。建
筑施工企业在今后乃至很长一段时间，都要积极制订或改进安
全标准，细化实施适合企业自身的办法，大力推进安全质量标
准化建设，要统筹规划、分步实施 树立典型、以点带面，稳步推
进建筑施工安全质量标准化工作。
3 依靠科技进步提升安全生产管理水平
安全管理工作是实实在在的具体工作，绝不是靠喊几句口
号，下发几个文件就能扭转乾坤的，它需要企业的管理人员立
足企业实际，扎实有效地开展安全管理工作，从基础工作人手，
规范从业者的工作行为，明确安全管理的基本秩序，使从业人
员知道哪些能做，哪些不能做，企业的安全管理工作才能有序，
从业人员的人身安全才能得到保障。从一些建筑施工企业安全
检查的情况来看，现场仍然有连安全帽都不知道戴的人员，可
以想象有些人员的安全生产意识多么淡漠，我们的管理制度在
他面前多么苍白。所以企业必须大处着眼，小处着手，狠抓基础
管理工作，全面提升安全管理水平。同时要加大对安全科技创
新和安全技术改造的投入，把安全生产真正建立在依靠科技进
步的基础之上，要积极推广应用先进的安全科学技术，在施工
中积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，逐步淘汰落后
的、危及安全的设施、设备和施工技术，坚持走依靠科技进步提
2011年第6期《总181期) 安徽建筑
升企业安全生产管理水平的可持续发展的道路。
4 加强宣传努力提高安全文化建设水平
发挥各类宣传载体的作用，利用一切可以利用的宣传途
径，立足工程项目实际，引导员工掌握安全生产知识，利用学习
培训班、知识竞赛、案例教育、安全操作技能演练等各种手段，
进行生产作业安全技术知识和抗灾避险知识的普及教育和再
教育，每年对员工进行一次安全知识的充实更新教育。要通过
各种形式的
，树立安全管理是一切工作生命线的保障
意识、不提升就是倒退的进取意识、不创新就是落后的超前意
识、不落实就是欺诈的实干意识、不严格就是失职的责任意识
等“五种意识”。同时研究、规划和建立一些有益于增强安全意
识、增加安全知识的艺术性较强的宣传标志、艺术作品。在这些
方面，国内几家较大的建筑企业做出了表率，许多单位都编制
了安全质量标准化实施手册和视觉形象识别系统，在企业内部
有一套完整的并日趋成熟的安全文化
，这些都是值得
我们借鉴和学习的地方，对提升企业的安全文化建设水平是十
分有益的，同时在加强安全文化建设和宣传的同时，可以开展
各种有益的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛
围。
5 加强对企业员工安全文化意识的培养
企业安全文化建设的核心是以人为本，是关爱人和保护人
(企业员工)，最大限度地满足人的身心健康、生命安全需要，这
是企业安全文化建设的根本目的。企业安全文化建设的基础是
与全体员工的融合。企业安全文化建设机制的实质是落实全员
安全文化建设责任，激励和约束员工全天候、全方位、全过程的
参与与响应。通过各层次群体、个人安全生产及其经营活动的
实践和创新，不断总结、不断提高、不断完善，形成企业员工各
个层次的安全文化。对员工各层次安全文化进行提炼、优化和
整合，从而形成企业特有的、又被企业全体员工所认同的安全
文化体系。其次，企业安全文化建设的关键是与企业各项业务
工作的融合。安全生产文化建设是一项复杂的系统工程，其任
务目标、最终目的和运作特点决定了其建设过程必须与企业的
其他各项业务活动融合进行、共同推进。在企业的生产经营活
动中，安全文化思想以各种渠道和方式进行渗透、传播，通过全
体职工对企业安全文化的熏陶、塑造、演化、融合与优化，从而
形成先进的、实用的企业安全文化。同时安全文化建设必须具
有很强的针对性，而安全文化传播的载体，也一定要从企业实
际出发，立足项目管理实际，如编制针对普通员工的安全手册，
以及利用安全谜语、安全笑话、安全趣味问答、安全知识竞赛、
违章纠错学习班、安全违章现身说法等形式对员工进行安全文
化意识的教育和培养。
6 立足安全为天发扬“三铁精神"
企业的安全文化建设不是一劳永逸的，而是需要长期的坚
持，安全管理不容许有丝毫的懈怠，企业的安全文化建设必须
立足于安全为天，时刻保持管理的有效性和科学性，不断地更
新安全文化的内涵，创新安全文化建设和安全管理的形式，才
有可能实现企业安全管理之树长青。同时要遏制事故险情的发
生，绝不能依靠制订了安全手册就会平安无事，必须发扬“三
铁”精神常抓不懈，即：“铁面孔”对安全，强化安全防范意识；
“铁手腕”抓安全，规范管理基础；“铁心肠”保安全，落实安全责
任制，这才是我们倡导安全文化建设的基本保障。
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(上接第202页)
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须在施工方案确定之前进行工程设计方案的优化，充分考虑在
施工过程中的所有可能出现的设计变更和现场签证。同时，对
可能出现的设计变更和现场签证要有一定的预判力，使方案具
有能够变更的条件和可塑性，特别是在工程的图纸设计、现场
的勘察等环节都必须仔细。
2．3加强材料管理。控制材料成本
材料成本是工程成本的主要组成部分，大约占到工程造
价的50％左右，因此，如何合理的控制材料成本，是保障建筑工
程成本控制非常有效的手段。对于材料成本的管理和控制主要
有两个方面：一是对材料价格的控制，由于现在材料市场材料
的品种、价格以及质量都有很大的悬殊，因此，必须在保证质量
的前提下对材料的价格进行合理的考察和对比，并且可以通过
招标的方式，来获得质优价廉的材料；二是对材料用量的控制，
在工程施工前必须进行合理的用料计算，在工程施工过程中严
格按照材料预算来进行用料，并且努力钻研和使用新技术、新
工艺、新材料，同时对零星材料实行包干控制，加强现场管理，
合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
3 结语
建筑工程成本控制是一项非常重要的工作，对于保障工
程合理预算以及工程施工进度具有非常重要的作用。在实际的
工程中，建筑工程成本控制包括很多内容，并且通过分析可以
看到存在的问题，针对这些问题，采取切实有效的措施加以解
决。当然，要保障建筑工程成本控制需要更多、更合理的措施，
同时，也必须引起施工单位的重视，才能使这项工作做到实处。
参考文献
[1] 李英，唐舵．建设工程成本控制m．辽宁行政学院学报，2oos(1)．
[2] 高锦霞．浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策
田．现代信息，2010(2)．

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