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浅论安全意外事故的发生及安全隐患分析

文档作者：黄祥金文档来源：宣城市宣州区建设工程管理站		点击数：	更新时间： 2021年06月03日
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安徽建筑 2013年第4期(总192期)
浅论安全意外事故的发生及安全隐患分析
Discussion Safety Accident and Analysis of Potential Safety Hazard
黄祥金 (宣城市宣州区建设工程管理站，安徽宣城242000)
摘要：建筑施工过程是各类安全隐患和意外事故的多发场所之一，
伴随着房产市场的逐渐蓬勃，建筑安全事故也逐渐上升。生产和安全
是共存的，工程安全是质量和效益的前提，文章就此进行探讨。
关键词：建筑施工；意外事故；安全隐患
中图分类号：TU71 4 文献标识码：A
文章编号：1 007—7359(201 3)04—0239—02
1 安全意外事故发生的基本要素
安全意外事故发生的基本要素包括以下五个因素：不安全
状态、不安全行为、起因物、致害物和伤害方式。不安全状态是
指存在有起因物和致害物，或者能使起因物和致害物起作用的
状态。不安全行为指违章指挥、违章作业以及其他可能引发和
招致安全意外事件和伤害事故出现的行为。起因物是指直接引
发安全意外事故的物体或者物品。致害物是指在安全意外事故
中直接招致伤害发生的物体或者物品。伤害方式，包括作用的
方式、作用的部位和作用的后果。
以上5种因素可能同时存在于安全施工事故中，或者部分
存在。存在不安全状态和(或)不安全行为是“起因”，伤害方式是
“后果”，起因物和致害物则是“事故的载体”，把起因和后果联
系起来。因此，如果没有不安全状态或不安全行为的存在，起因
物和致害物就不能起作用而导致伤害事故发生。控制了起因物
和致害物使其不能起作用时，即使有不安全状态或不安全行为
存在时，也不会导致伤害事故发生。从安全意外事故的组成要
素看出，要降低安全事故的发生率，就要在建筑施工过程中，加
强对现场安全作业的管理，采取有效措施杜绝工人的违规现象
发生，以确保施工过程中人员～ 材料—机器系统的有效安全。
2 意外事故发生的原因分析
意外事故发生的原因主要分为人的因素和物的因素两个
方面。
2．1人的因素
人的因素是指人的不安全行为，是事故产生的最直接因
素。各种生产事故，其原因不管是直接的还是间接的，都可以说
是由于人的不安全行为引起的。人的不安全行为可以导致物的
不安全状态，导致不安全的环境因素被忽略，也可能出现管理
上的漏洞和缺陷，还可能造成事故隐患并触发事故的发生。
在事故致因中，人的个体行为和事故是存在因果关系的，
任何人都会由于自身与环境因素的影响，对同一事件的反应、
表现和行为出现差异。因为人的因素本身还包括受教育程度、
身体健康状况，以及工作态度等各方面因素，这些微观因素决
定了对事件的发生所表现的不同的结果和反应。
2．2物的因素
在建筑生产活动中，物的因素是指物的不安全状态，也是
收稿日期：2013—05—02
作者简介：黄祥金(1963-)，男，安徽宣城人，工程师，国家注册监JE-r-
程师，主要从事建筑工程质量安全管理工作。
事故产生的直接因素。导致事故发生的物的因素不仅包括机器
设备的原因，而且还包括钢筋、脚手架的高空坠落等物的因素。
物之所以成为事故的原因，是由于物质的固有属性及其具有的
潜在破坏和伤害能力的存在。
物的不安全状态，是随着生产过程中物质条件的存在而存
在，是事故的基础原因，它可以由一种不安全状态转换为另一
种不安全状态，由微小的不安全状态发展为致命的不安全状
态，也可以由一种物质传递给另一个物质。事故的严重程度随
着物的不安全程度的增大而增大。
现在，越来越多的人认识到，之所以发生安全事故，除了人
的不安全行为之外，一定存在着某种不安全状态。所以消除生
产作业中物的不安全状态，可以大幅度地减少伤害事故。比如
美国铁路车辆安装自动连接器之前，每年都有数百名铁路工人
死于车辆连结作业事故中，铁路部门的负责人把事故的责任归
因于人的错误或不注意。后来，根据政府法令的要求，把所有铁
路车辆都装上了自动连接器，结果车辆连结作业中的死亡事故
大大减少。
2．6环境状态引发的安全隐患因素
环境的不安全状态主要分内部和外部两种环境不安全状
态。
企业内部环境不安全状态主要有：生产(设施)场地环境不
良、交通线路的配置不安全、操作工序设计或配置不安全。或者
地面有油或其他液体、冰雪覆盖、地面有其他易滑物。此外建材
的储存方法不当，以及环境温度的高低变化也同样能形成安全
隐患。
企业外部不良环境主要分经济环境和自然环境。经济环
境，主要指企业因经济不景气，工人无法得到自己合理的报酬，
而影响工作热情，严重的可能导致追工等因素。自然环境因素
是有些作业环境由于受不可抗拒的外界因素影响。如煤矿企业
在井下进行作业时，水灾、地震等这些都将对煤矿的安全生产
造成一些影响。
2．4管理缺陷引发的安全隐患
管理方面主要指由于管理人员忽视了安全生产规程，违规
指挥。管理方面的缺陷情况又可分为对人的管理、对物的管理、
对作业的管理。对作业人员的选择、调配不当，让无资格者或技
术不达标的人员进行施工操作，或者对作业现场的指导、检查、
监督力度不够这些都是对人的管理不当而易导致安全隐患的。
此外，对设备、设施、仪器仪表等设计、安全装置、安全设施不齐
全，设备、设施维修检查不及时等则是对物的管理不够。对施工
作业本身的管理则表现为作业强度刚安排不当、忽视安全操作
规程标准的制度，作业程序、工艺流程、作业方法设计不按正规
程序，还有甚者表现为缺乏在异常或紧急情况下的对策措施，
或者无以前发生过的同类事故的预防对策措施备案。
3 安全事故处理原则及典型案例分析
3．1安全事故处理原则
安全事故处理原则是：事故原因不清楚不放过，事故责任
者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，
建
筑
经
济
与
管
理
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徽
建
筑
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2013年第4期(总192期) 安徽建筑
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没有制定防范措施不放过。
3．2安全事故典型案例分析
事故简介：2011年6月12日，某建筑公司承建的某化肥
厂工地，厂房内有一预留洞口，未加盖板，工人在拉推车时，从
该预留洞口坠落，造成1人死亡、1人受伤。
事故发生经过：某建筑公司承建的某化肥厂工地，厂房内
有一预留洞口，原有盖板，整修地面时被拆掉，未及时恢复。水
泥工冷某在拉载货推车时，倒着走，边走边与推车的另一名工
人聊天，经过预留洞口，不小心掉下去了，经抢救无效死亡。工
友在搭救的过程受伤。
3．2．1事故原因分析
主要原因是工人违章拆除防护设施使预留洞口。其他管理
方面的原因还有，现场工人违反劳动纪律，拆掉盖板不复原，留
下安全隐患；施工现场管理不严，监督检查不力，安全防护措施
有漏洞；培训教育不到位；作业人员安全素质不高，自我保护意
识差。
3．2．2事故的结论与教训
违章拆除防护设施使预留洞口无防护的工人，应负直接和
主要责任；现场安全管理人员监督检查不严，使得安全防护措
施有漏洞，应负管理责任。
3．2．3事故的预防对策
本起事故最严重的教训，是对违章拆除预留洞口的防护设
施的危害后果无知。如果现场作业人员预先就施工安全隐患及
自我保护知识得到有效的教育和培训，本次事故是完全可以避
免的。本起事故的发生和施工现场安全检查人员渎职有关，而
企业负责人也应该负有领导责任。对于此类似事故，并非第一
次发生，现场工人的无知，作业人员安全思想麻痹，清楚地表明
了现场安全检查人员没认真履行自己的岗位职能及企业领导
责任失职的严重性。
参考文献
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(上接第225页)
标人上海某有限公司有能力完成该项目，且施工任务不足，大
批人员和机械设备将处于闲置状态，投标人急于承揽到新的施
工项目，以使其闲置资源得到利用。
根据以上分析知表1中判断准则a=l、c=l,f=g=j=null，其
余准则由于投标人没有给予特别关注，可以认为条件并不满
足，所以均取null，采用肯定判断代入公式得：
V=a×mo2c(b，C，d，e)xm (f，g，h， ， )
=l xmopg(null，1，null，nul1)X mox,(null，⋯ ，nul1)
= 1× 1×1
= 1
所以决定参加该项目的投标。
2-3．2确定总报价
由于承包商在这次投标中仅知有5个不确定的对手，并不
知具体的对手是谁，因此该公司根据所收集的近几年来与自己
投过共同项目的企业的资料，选出一个在投标过程中对自己最
具竞争力的企业A作为代表性企业。设A 为A的标价，C为该
承包商的估价。经查询，近几年来承包商与A企业共投了12项
工程，这些数据如表l所示。
有了这些数据，就可以把A企业在历次投标中的标价和自
己的估价相对照，通过对照就能够找出各种标价比例情况下发
生的频数和发生的概率，计算结果如表2中所示。
算出各种标价比例的概率之后，求得自己的各种标价比竞
争对手低的概率(如表3所示)。
、 确定了报价低于代表性企业A的概率P0后，就可求出报
价低于5个对手的概率P，如表4。
从表5中计算的期望利润中可以看出：用1．15C的投标方
案为最优方案，可以得到最大的期望利润0．036C。
因此在本次投标中，该承包商确定的投标总报价为：
44217162×1．15=50849736元。
2．3．3不平衡报价分析
承包商对现场踏勘后，根据所掌握的资料对工程量清单进
行仔细审查和复核，发现下列工程细目(见表6)可能发生工程
量变更，因此可以运用工程量变更而引起的不平衡报价策略对
单价进行调整。
在项目实施过程中，承包商是按实际完成的工程量来结算
的，表8一表9分别给出了完成同样的工程量，不调整单价和调
整单价两种情况下承包商实际可得的工程款。
采取不平衡报价后，虽然投标总价没变，仍为5474447元，
但承包商在施工过程中的实际结算款却增加了
6030913．03—5999063．17=31849．86元。
3 小结
工程承包的投标策略，既是一门科学，也是一门艺术，目的
是以最小的代价而获得最大的经济效益。投标策略是投标取胜
的方式、手段、艺术，包含着非常丰富的内容。投标策略体现在
投标过程的方方面面，诸如投标商在做出投标与否的决策、投
标项目选择的决策、投标报价高低的决策、投标取胜关键性环
节等，都包含着策略问题。承包商在投标过程中对投标策略的
恰当运用，是投标能否获胜的主要依据；对投标策略运用的好
坏，是实现经营目标的前提保证；对投标策略运用的成功与否，
是能否获取利润的关键因素。总之，正确的投标策略能够使企
业扬长避短，在竞争中立于不败之地；能够保证承包商发展战
略的实现，提高市场占有率，扩大企业影响，达到规模经济。
参考文献
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