3 加强自身的安全检查和管理

    石化企业高温、高压、易燃、易爆、易中毒、危险性较大，一旦发生事故容易造成群死群伤，给国家和人民群众的生命和财产造成极大损失，因此必须以高度的责任感和事业心做好自身的安全检查和管理。应做好以下工作：

    3.1 抓好安全检查和隐患整改

    石化企业要根据国家有关法律、法规、安全生产责任制、违章制度、安全操作规程，认真开展生产、销售、运输、储存处置等环节的检查，把检查工作在每一个单位、每一个岗位、每一个环节全面铺开，检查工作要抓住两方面重点：一是要全面检查不要漏，检查工作要做细，千万不要作秀，安全工作你糊弄它，它就要罚你。石化生产易燃、易爆、易中毒、易污染，我们决不能掉以轻心，检查一定要细致全面，要做到不漏一个单位、一个岗位、一个环节，特别是领导都要把安全脚步送到每一个岗位。二是彻底改不放松。对查出的问题要彻底的改，该投入资金的要投入资金，该投入人力的要投入人力。如隐患解决不了的就坚决停下来，要确保所有的运行设备不能有一台带病运行，不管是反应设备、电气设备、传动设备和仪器、仪表都要作到这一点，确保设备安全运行。人员安全操作实现安全生产，要坚决避免和克服以往存在的问题。一是存在问题检查时没发现，二是在检查中发现了，整改不及时，而是等到检修时再解决，安全可不能等。因此，要全面检查不要漏，彻底改不放松。把群众性与专业性检查结合起来，要认真执行安全检查签字确认制度，检查的部位、检查的时间、检查的内容、查出的问题，整改的情况要逐项进行登记，落实检查责任制，抓好整改，使安全检查更扎实、更有实效。

    3.2 牢固树立安全发展的理念

    发展是硬道理，发展是第一要务。树立并坚持科学发展观，其本质要求就是安全发展。从某种意义上讲，没有安全就没有发展，更谈不上科学发展。科学发展观强调以人为本，首先要确保人的生命安全，这点特别是石化生产安全发展尤为重要。石化企业不发生重大安全事故，就在一定程度上确保了一方安全。因此，我们必须牢固树立安全发展的理念，对安全要不厌其烦的“老调”重谈，石化企业安全生产一时、一刻、一天不放松，一旦放松安全，那就违背了科学发展观，各级领导干部、职工群众，一定要牢固树立安全发展的理念，把安全发展落实到生产发展的过程中。

    3.3 扎实做好安全生产各项工作

    现在要做好安全生产的各项工作，努力的方向很多，关于安全生产的制度规定要求很多，国家法律、法规也很多，可是为什么安全事故还屡出不断，应当认真反思，突出的问题就是“落实”二字做的不好，要扎实做好安全各项工作，落实是关键，是重中之重，要以落实精神抓好安全工作。石化企业要认真查一查在消防管理落实环节存在的问题，针对“落实”的问题，采取有针对性的措施，其措施：一是工作内容要落实到位，首先安排上要全面，工作才能开展，同时要做到横向到边、纵向到底；二是工作措施要落实到位，措施要细，要具有可行性。三是工作责任要落实到位，每一项工作、每一件事，谁先干、什么时侯干、干到什么程度，都要有明确的规定；四是工作组织要落实到位，我们强调安全生产组织体系只能加强，不能削弱，哪个部门削弱力量也不能削弱安全部门的力量，石化企业不论大小，必须要有专职队伍，大中型企业要有专职部门，无论是数量还是质量上都要得到保证；五是工作督查要落实到位，思想上要警钟常鸣，工作上要常抓不懈，我们提倡安全上要多讲一句话，重在预防、重在教育、重在班组、重在现场(即4个重在)。事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有整改措施不放过。责任者没受到处理不放过(即4个不放过)。提倡安全生产要多走一步路，要维织相关人员督查，授予督查人员一定的权力，要把督查责任落实下去，我们宁可产值速度低点，消防安全生产决不能马虎。