三、油田企业员工 的方法与对策 
　　(一)采取多种方法、持续实施,促进 体系的完善 
　　为了提高员工 和培训的效果,在实施教育和培训中,作为组织者,应想方设法采取多种形式,灵活多样,因地施教,因人施教,防止千篇一律,枯燥无味。油田企业应根据自身的条件、环境的差异和员工的情况等,综合进行分析,采用不同的形式和方法,开展 和培训工作。一般而言,就其形式常用的有:集中学习、领导讲话、知识竞赛、试卷答题、现场讲解、事故分析、现身说法、班前会议、开展活动、表彰先进、处罚“三违”板报宣传、命题讨论、一事一评、个别谈心。总之,油田企业一般职工的 通常可以采用讲授法、谈话法、访问法、练习法、复习法等。随着内部安全管理的不断深化,一定能够促进职工 体系的形成与发展。 
　　(二)采取内容丰富的事故案例教育策略提高员工安全意识 
　　通过实际事故案例(最好是身边发生、行业发生的事例)分析和介绍,让员工了解事故发生的条件、过程和现实危害性后果,特别是危害性后果说明,从而使员工从案例中吸取教育,从自身工作中预防同类事故的发生。通过安全生产意识教育制造一个“安全第一”的氛围,潜移默化地去影响雇用员工(农民工),使之成为自觉的行动,树立“我要安全”、“我能安全”、“安全第一”的思想。常用的方法有举办展览、发放挂图、悬挂安全标志牌等,不限规定的时间和地点,只要发现违反安全作业的行为,就应及时教育,进行个别指导。通过违章者外观行动的表现形式来追溯其根源,以理服人,使其心服口服,遵章守纪,形成安全习惯,从而改变雇用员工以前的诸多陋习。 
　　(三)制定针对性的安全制度和规范,分类做好员工的 和培训 
　　 和培训是油田企业一项经常性的正常工作,就不能时有时无,更不能一劳永逸。油田企业只要进行生产经营活动,就必定会出现新情况和新问题,就必定会更新设备、工艺和材料,就必定会有潜在的事故隐患和各种危险因素。因此, 和培训,就必定要成为油田企业长久的,持之以恒的一项重要工作。 为了使油田企业正常的 和培训工作更有针对性,收到更好的效果,可根据生产的不同情况和不同时期的实际,分类开展员工的 和培训工作。一般而言,可分为全员的 和培训;日常的 和培训;一般的工种的 和培训;特种作业人员的 和培训;调换工种和离岗一年以上重新上岗员工的 和培训。并按照这些类别,制定和完善一套完整的安全制度和规范要求,不仅结合在教育培训中,同时结合在工作、工序、流程、绩效上,这样将安全深入地贯彻到油田生产活动中去,就可以达到非常完善的监控机制,确保油田安全无事故发生的局面。 
　　总之,做好油田企业员工的 工作是搞好安全工作的基础,只有在广大职工群众中,人人从思想意识上,牢固树立“安全第一、质量至上、以人为本”的理念,把握扎实的安全知识和技能,才能有效地避免事故的发生,真正做到安全生产、文明生产,取得好的经济效益,使油田企业在市场经济的大潮中站稳脚。 
　　 
　　参考文献: 
　　1、刘佩良。企业职工 培训内容和方法的研究,《林业劳动安全》,2008年第21卷第4期