二、安全文化的实现途径

　　1.树立科学的以人为本的安全观

　　“以人为本”必须尊重人的生命价值，以人的生命为本。生命至高无上，安全需求是人的最基本的需求，职工的生命财产安全必须得到保护。企业发展必须以安全为基础、前提和保障，要建立在职工的生命安全和身体健康得到切实保障、安全状况不断改善的基础上，保证安全生产与企业共同协调发展。

　　企业管理者有什么样的安全观，就会有什么样的工作方式与决策。企业管理者的安全观不仅影响其行为，而且通过言传身教影响每一个员工，使企业上下形成统一的安全观与行为准则。企业坚持“以人为本”，突出“为我、为人、为企”的“三为”思想。要在管理中发挥员工的作用，体现人性化管理；要牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线员工着想，尽力解决实际问题。坚持以人为本能够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从“要我安全”变为“我要安全”，从而提高企业的安全管理水平和员工的工作质量。

　　安全生产的核心是以人为本，管理的实施者是人，被管理者是人、物、环境。物与环境都是人创造与使用的，安全生产是否能发挥人的主观能动性决定着安全生产管理的成败。发。当管理者与被管理者目标一致，可以形成共识，和谐相处。因而，企业要把“安全第一，预防为主”落到实处，必须树立强烈的安全意识，采用先进的安全科学技术，提高安全防护能力。深入实际，实事求是地抓好安全工作，从根本上改善安全状况，大幅度减少各类生产安全事故对职工、企业及社会造成的创伤和振荡，让安全生产与加强企业文化建设相辅相成、互相促进。

　　2.以制度建设落实安全文化

　　安全文化是在追求人类安全生存发展中所形成的安全理念以及安全行为标准的总程。强调安全生产的人性化管理，绝不是说弱化管理，更不是说各种制度可有可无，形同虚设。安全生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，安全行为标准的落实要“严格”，严是爱，松是害，制度建设是安全文化的最终落脚点。

　　与提倡安全文化相反，有些领导口头上重视安全，实际上忽视安全的倾向，出现“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。在企业生产中“三违”现象，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律情况屡见不鲜。“三违”不仅伤害自己、而且伤害别人，严重影响着安全生产的顺利进行。究其原因，人们常常将其概括为“图省事、闯大胆、碰侥幸”。归根结底，来自于企业生产中没有严格遵守各项管理制度，重任务、轻安全，更有甚者，对于出现的质量和安全问题欺上瞒下，最后直接危及广大职工的生命安全。

　　中国石油天然气集团在落实安全文化中，强化制度建设与规范执行相统一，提出安全生产是“天字号”工程。落实“安全生产十大禁令”，杜绝“三违”，把安全措施真正落实到位。提出抓班组建设，营造良好的抓安全行为的氛围，是对所有员工最大的福利，确保实现安全生产“等级事故为零”的目标：

　　一是严格落实各项安全管理制度，全面增强从业人员的安全意识和责任意识。做好各项安全基础工作，完善各项安全制度和安全操作规程，加强“三标”管理，加强安全培训，提高员工的安全意识，抓好QHSE体系的运行工作，不断完善安全制度与措施，切实减少和杜绝各类事故和安全隐患的发生；二是积极探索建立一套科学的安全生产责任量化管理办法，把责任层层量化落实到每一个员工。全员参与，搞好安全生产，形成“安全工作人人有责”的共识。按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》要求，健全完善标准，加强基层班组建设，全面量化落实安全环保责任制，严肃责任追究和考核制度，提高了员工的风险识别能力，培养照章办事和按规程操作的良好习惯；三是进一步加大投入，重在防范。加强设备的运行管理和维护，及时消除安全隐患，使设备始终处于良好运行状态，奠定安全发展的制度和物质基础。进一步增强了员工风险控制的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变；四是强化安全意识，推动企业的安全文化建设。立足于提前谋划、尽早预防、及时部署安全生产，从监管体制上、工作机制上、管理制度上找差距、找漏洞，不断改进管理方法，完善管理制度，创新工作机制，提高安全管理工作技术和水平。

　　总之，安全文化建设是石化行业加强管理创新的有益探索，也是搞好企业安全生产工作的根本途径。只有营造浓厚的安全文化氛围，提高安全生产及管理水平，从根本上走出安全生产困境，实现和谐发展目标。

　　参考文献：

　　[1]刘伟谦.浅谈石化企业的HSE方针目标管理.安全、健康和环境[J].2004年4卷第3期

　　[2]彭运石.走向生命的巅峰—马斯洛的人本心理学[M].武汉：湖北教育出版社，1999.