分析了现阶段中国油气管道企业在安全管理经验和理念上与国际大石油公司相比存在的差距，围绕“目标控制、安全效益、安全链、安全文化建设、本质安全”等现代安全管理的5 大目标，提出了强化 和国际安全评级考核体系建设、夯实安全基础管理、加强全面风险管理、强化建设项目质量安全环保管理等加强现代安全管理的9项重点工作。指出油气管道企业只有进一步转变理念，强化管理，才能步入现代安全管理的快车道。