[摘要]：加油站安全管理在油站管理中占据重要位置，本文根据加油站的目前状况，做出了简单的分析，叙述了目前加油站安全管理的重点以及对未来的预测。

[关键词]：加油站安全管理；以人为本；设备；科学管理

加油站是石化销售企业的重要窗口，抓好加油站管理才能正真保障经济效益。而在加油站日常管理当中，安全管理则是重中之重，如何认清当下加油站安全管理的现状，找出现今加油站安全管理中的重点并制定措施，才能扎实安全管理基础，把安全管理做到位。在今后的安全管理当中，也应把握发展趋势，不断发现问题，预测加油站安全管理当中可能出现的问题，认真研究对策，保持标准、规范、科学的安全管理水平，才能促进企业稳定、长效的发展。
1.加油站安全管理的现状
城市化的发展脚步越来越快，加油站的分布也越来越广，密度也越来越大。加油站安全管理的压力也越来越大，但随着安全监管部门监管力度的加强、私营加油站管理科学规范化的增强和设备设施专业安全管理人员的完善，随着国务院《安全生产“十一五”规划》的出台和实施，HSE 的建立运行，各企业监控制度不断落实完善，把科学的安全管理方法推广到加油站经营中去，加油站的安全管理上升为了科学管理，从而促进了生产保持平稳发展。
2.加油站安全管理的重点及措施
2.1以人为本，奖惩分明，注重培训
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。 在加油站安全管理中，主导的因素是“人”。要实现安全生产的目的，必须从提高人的意识和操作管理水平开始。
2.1.1调整心态，安全管理不被动
在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。从某种意义上说把以人为本的管理理念贯彻到安全管理之中，安全生产工作才能落到实处，才能正真发挥人的主观能动性。发挥主观能动性则要回归到工作人员的心态问题上了，心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现以人为本。只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。而在加油站里，站长更是要首先调整好安全心态，这样才能影响到其他员工做好安全工作。那么怎样才能调整好心态呢？说到底，安全管理从关心和加强团队合作意识的培养开始，每一名加油员工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发每一位加油员工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。安全管理工作是枯燥的，死板的，严肃的，我们要在保持原则的基础至上让安全管理变得生动。管理人员要让员工知道，安全本来应是员工本能的内在需要，不是被动的管理。加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，建立起全员、全方位、全过程的安全环境，同时拓宽宣传教育形式，通过音像制品、报刊、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地培养人的安全心态。近几年，公司开展了多种多样的安全活动，座谈会、演讲比赛等等。相比呆板僵硬的安全条例和规章制度，这些活动取得了很好的效果，很生动有效地调整了员工的安全心态。