2011年中国石化集团公司领导干部座谈会提出了“大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略，建立具有中国石化特点的发展模式。要加快发展方式转变，大力优化调整结构，进一步深化改革，充分发挥各类资源优势，为打造世界一流提供强大动力和支撑保障”的“建设世界一流能源化工公司”总目标。
        作为中石化旗下企业，如何围绕这一总目标要求，根据不断发展变化着的国情、企情及其发展趋势，研判、谋划自身的位置，以及着眼于“一体化、国际化、差异化、信息化”的发展战略、发展模式来实现未来的目标，是摆在我们面前的重大课题。本文简要就实施“四化”战略在石油石化企业发展中所起到的重要作用进行相应的探讨和交流。
        一、实施“四化”战略对推动企业持续发展意义重大
        发展是硬道理，持续发展和又好又快发展是企业永恒的主题。大力实施“一体化、国际化、差异化、信息化”发展战略具有重要的现实意义。当前，石油石化的发展站在了一个新的历史起点上，进入了一个全新的发展阶段，加快发展方式的转变，大力优化结构调整，充分发挥资源优势，建立全新的具有石油石化特点的发展模式，是企业提高效益质量，增强企业核心竞争力和迈上新台阶的必然要求。同时，推行“四化”战略也是进一步提升管理水平、提升发展能力和企业做强做优的有效途径，更是企业强身健体和提升市场竞争力的客观需要。
        二、“一体化”战略是企业自我发展、自我完善的需要
        所谓“一体化”就是将两个或两个以上的互不相同、互不协调的事项，采取适当的方式、方法或措施，将其有机地融合为一个整体，形成协同效力，以实现组织策划目标的一项措施。
        作为企业，“一体化”战略的方向主要体现在“一体化”管理方面，通过发挥整体有效性，在管理结构上更具系统性、科学性、透明性、扩展性，达到整合资源、提升效率、优势互补的目的，从而解决不能相互协调、相互补充、相互衔接和不能发挥整体功能，降低管理整体有效性的问题。因此，实施“一体化”管理对企业的发展将起到积极的影响和作用，这不仅仅是企业在市场竞争日益加剧的情况下，不断增强市场竞争力的需要，也是企业自我发展、自我完善的需要，这也和当前中石化集团公司从严管理的要求是相吻合的。
        以临盘钻井分公司为例，在“一体化”管理的具体实施上，他们以质量管理为基础，以环境管理、安全生产管理、职业健康管理为核心，以ISO9001为基本框架，融合ISO14001、OHSAS18001的所有要求，对内部的质量 和职业卫生安全 进行有机的整合，形成了“一体化”的QHSE ，实现了用一套体系文件进行统一控制，使所有的活动和过程都达到规范化、制度化，极大提高了公司的管理效率，同时用较少的时间、投入达到了多个目标值，从而达到提高效益的作用。
        同时在生产组织运行过程，他们的“一体化”管理模式也具有自身的特色。一是融入胜利油田片区协调、临邑商河油地联席的“一体化”区域工作协调机制，寻找各方利益契合点，集中各方力量解决井位的协调问题，形成了“油企合作、钻采联合、油地协调、多方共赢”的合作共建管理模式，这一创新模式把位于高新区、开发区许多“躺井”、“死井”解放出来，仅今年在田5块、临55块就赢得了18口井5.2万米的工作量，产生的效益十分可观。二是生产组织过程是多部门、多环节、多项目流程的运行过程，由于涉及单位多，出现多头指挥、指令不一、衔接松散、配合不力、效率低下的问题，临盘钻井公司在井队搬迁阶段通过核心控制，实施生产组织运行“一体化”管理模式，在严格调度令唯一性的前提下，突出“生产安排及时性、生产协调统一性、生产衔接严密性、生产过程高效性、生产组织灵活性、生产运行原则性”，在具体施工过程发挥“统一指令、全体行动、多方配合、一气呵成、科学合理、高效快捷”的生产运行管理优势，在搬迁安周期上、在生产实效上和钻井效率上实现了提速，创造了一系列提速新指标、新纪录。
        通过实施“一体化”管理优势，不仅起到了统一策划，合理配置资源和目标统一，优势互补的作用，更规范了管理，优化了过程，减少了对组织的产品实现过程和连续管理时间的中断，形成了不固守成规的动态过程管理，实现了生产效率的最大化。
        三、“国际化”战略是企业打造品牌、持续创新的不断延伸
        企业“国际化”战略简而言之就是企业产品与服务在本土之外的发展战略，是在国际化经营过程中把企业成长纳入有序轨道，为寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，不断增强企业竞争实力和环境适应性的发展战略。
        不同的企业走国际化道路的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于寻求更大范围竞争优势,寻找低成本的资源,打造企业核心竞争力的整体考虑。
        对于“国际化”战略，海尔集团总裁张瑞敏认为：“第一是产品走出去，第二是品牌走出去，第三是人才走出去。而支持这三个战略基础是创新和创牌，这三个走出去的关键对海尔来讲就是品牌走出去和持续创新能力，产品走出去是品牌走出去的基础，而人才走出去又是品牌走出去的一个保障。”
        经济全球化是企业国际化发展的必然结果，海尔经验对于石油石化企业无疑有着重要的借鉴意义。多年来，中石化经过改革重组和发展，实现了政企分开和上下游、内外贸、产销一体化，具备了内部化的优势；同时多年来投资原油贸易、产品出口、区域石油勘探开发投资、技术服务等国际化业务分布在全世界55个国家和地区，海外投资总额超过了6000亿美元，国际化经营程度不断提高，境外资产、营业收入、利润所占比例逐年提高，产品影响力、品牌知名度也在全球与日俱增；因此，走“国际化”经营的路子是中国石化集团公司自身发展和建设世界一流能源化工公司的必然选择。
        当前西南石油工程公司在“国际化”经营上，加快了海外项目建设的决策部署，也加大了境外油气合作项目的投资，更加大对走出去装备和人员的支持，实行一条龙、一体化、捆绑式的海外项目管理，围绕规模和效益，优化资源配置，以钻井为主体，带动了测井、录井、固井、泥浆、环保及地面工程技术服务，形成了海外三大市场区域的布局，海外的经营发展产生了质的飞跃。