摘  要：油田地面建设的特点是工程量大、工艺复杂、项目较多、材料繁多、交叉施工等，并且油田建设中野外、露天、高空作业较多，不安全因素多，建设周期较长，因此，加强油田地面建设工程的施工项目管理工作，是使油田可持续发展的重要举措。
        关键词：油田；地面建设工程；项目管理
           
           
            施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，按照其阶段的变化而实施的生产管理，管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，从而提高施工效率和施工效益。施工项目管理的对象是施工项目，其周期也就是施工项目的生产周期，其中包括了工程招标、投标、施工准备、施工实施、工程验收和工程项目承包合同的签订。施工项目管理的要求是有效的强化组织协调工作，并对经济关系、技术关系、人际关系、行政关系和法律关系进行有效的统一部署。
        一、严格执行工程的招标与投标的管控制度
        油田地面建设工程项目在招标之前，相关的领导人以及施工项目经理，要组织相关工作人员对施工现场的地物、地貌、地形以及相关的实物工作量等一些列现场工作进行反复的测试，对投标的单位进行复查，并对其资质进行相关的评价。在招标和投标过程中，要严格的执行国家相关的规定和政策法规，选择优质的施工队伍。在招投标工作进行中，要采取有效的措施，坚决克服掉各种不正当行为，一经发现问题，就必须严肃查处，绝不姑息迁就，是工程招标与投标工作能够充分的体现出公平、公开、公正的原则。由于油田地面建设工程的施工项目众多，相对工程量较大，并且油田施工都是在野外进行，影响因素就增多，油田施工具有周期性长和环境复杂的特点，因此，在签订合同的时候，应该充分细致的考虑到一切能够影响施工进程的因素，建立有效的合同洽谈制度。
        二、严格进行施工图纸的会审工作
        在施工合同签订之后，建设单位应该及时对施工图纸进行会审，并要求设计单位、施工单位、企业项目经理以及有关部门进行认真的阅读图纸。
        油田地面建设施工单位的项目经理主要是对施工图纸的技术进行交底工作，并邀请施工、设计、基层单位以及相关工作人员参加会议，在图纸会审的过程中，施工单位要把施工图纸中存在的问题和不够明确的地方提出来，并与施工图纸设计人员协商解决问题的办法，做好会议的记录，最终以书面的形式展现出来，并发给相关的施工人员进行记录备忘，把施工设计的变动控制在工程施工之前，真正的做到避免施工后返工的现象发生，给施工单位造成不必要的损失。
        三、施工前期的准备工作
        油田地面建设施工图纸会审之后，企业项目经理应该对施工单位编制的《施工组织设计》或者《施工方案》进行审批，《施工组织设计》必须要有健全的施工管理组织、技术管理组织、质量管理组织、安全管理组织，并设置合理的专业人员。在进行《施工组织设计》审批的过程中，应该进行全面的考虑：施工组织或施工方案能否满足设计图纸及图纸会审的要求；施工方案是否科学合理；施工设计能否满足工程的需要；是否具有完善的质量 等等。如果在审批过程中发现其中有不能满足要求的，要及时的向技术部分反映情况，并及时的进行解决，如果没有充分的给予完善，是不能批准开工的。
        油田地面建设企业项目经理在开工前应该通知土地管理人员、施工单位，在办理了土地征用、砍伐树林、青苗赔偿等手续以后才能进行开工，建设单位要积极的配合施工单位搞施工的准备工作，同时，施工单位要及时的将工程材料表上报到企业项目经理，经过项目经理的审核后，再上报物资管理部，物质上报的数量要达到设计数量的九层以上。
        四、加强施工过冲中的现场监督工作
        在油田地面建设施工中，施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的安全、质量、成本、进度等方面，都要进行制度化、标准化、正规化的管理，这样才能够使施工项目各项工作有条不紊的进行。作为项目管理人要不断提高自身的素质和管理水平，在施工过程中经常在现场进行跟踪指导，始终抓住安全主线，保证施工的质量，及时掌握施工中出现的问题和状况，有效及时的进行整改。
        严格对施工材料进行把关，对于材料的使用要认真的进行检查和监督；对电气仪表、容器、机泵等设备，要检查其外观几何尺寸和型号是否符合设计要求；对预制产品，要加大监督检查力度，充分的保证预制产品质量，凡是未经过油田公司进行注册、资质审查和质量认证的预制厂家的产品严禁进入工地。
        五、加强竣工验收的监督控控制工作
            油田地面建设工程竣验收主要是对建设工程的中间交接、试运、投资、生产进行验收，并核查工程竣工资料和验收资料。其中，对施工后的工程质量检查验收由建设单位自行组织，相关参建单位共同参加。施工、设计、物资采购等单位要及时对工程中间发现的交接验收、试运、投资、生产等问题，并进行及时的整改，而且施工单位要做好单机试运工作和整体试运、投产的配合、保镖工作。油田地面建设工程项目要严格按照油田企业基本建设项目的运行计划组织实施，竣工资料在项目工程竣工验收之后，由企业项目经理组织相关的质量监督人员同施工单位共同验收，经核实无误后，以书面形式送交档案室、基础建设中心。
        总结：
            总的来讲，油田作为我国重要的能源生产基地，是国内生产总值提升的重要资源，因此，积极的抓好油田地面建设工程的施工项目管理工作，认真的贯彻落实工程建设监督制度，是每个施工项目管理人员的社会责任和经济责任。同时，加强油田地面建设工程的施工项目管理工作，能够有效的提高施工质量，也是缓解资源瓶颈，建设资源节约型社会的重要基础措施。
        参考文献：
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