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如何提升油田设备管理的措施

文档作者：霍明文档来源：胜利油田鲁胜油公司		点击数：	更新时间： 2021年11月02日
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2014 年5 月
如何提升油田设备管理的措施
霍明(胜利油田鲁胜油公司山东东营257000)
摘要：设备管理对于企业在生产方面具有较重的位置，设备
管理是否得当关系到生产的质量、进度、成本，面对企业的实际情
况，对设备的管理进行研究。油田企业作为设备较为密集型企
业，设备的构成对于生产成本来讲十分关键，如何提升油田设备
管理的措施成为了石油企业必须分析的一个主要方面。
关键词：油田；设备管理；措施
引言
设备作为油田企业物质技术的基本环节，一定要做到使用得
当、管理得当、保养得当、维护得当，要令其时常处在一个较好的
技术状态中，积极发挥设备的作用。做好设备管理工作，通过周
密的规划，依照我国各部委、企业所规定的制度及法规，进行相应
的技术措施、经济措施、组织措施等方面的管理。
一、油田设备管理存在的问题
首先，设备管理组织不规范，运作效率较低。
1. 油田设备管理大多属于职能型组织机构，肩负着企业对内
的调控、协调、指导，所以，时常会使得实施设备不仅要管理职能，
还要受到生产、质量、工艺、财务等多方的工作引导。
2. 当前组织不够灵活。组织机构对于所有职工而言，在职责
与奖惩方面都进行了规定，职工只要对自己的领导负责便可，这
就使得职工之间没有合理的协作关系，循规蹈矩的工作方式在某
种方面来讲阻碍了职工的全面化发展。
3. 企业没有较强的适应能力。当前的组织机构特点在设备
资产方面专用型较强，交易成本过高，加大了当前组织生产能力
的协调以及产品构造转换的困难，决策落后，给效率造成了影
响。并且，职工的技能相对单一，素质较低，这也成为了企业组织
应变能力较差的一个因素。
其次，设备管理激励以及制约机制欠缺。
1. 当前许多企业都进行了设备管理激励以及制约机制，可是
大部分都只是在进行惩罚，工作形式过于决断，严重打击了职工
的积极性，甚至还会流失很多高级维修技术人员。
2. 企业设备管理的深入改革问题可以当做问题进行提出，可
是却无法单独处理。这是因为油田设备管理是第二层次，只有在
油田真正达到深层改革才能够真正完成设备管理的改革，让企业
设备管理真正实现从部门管理变成法人管理。
再次，设备资产认识以及定位存在距离
1. 在设备资产作用认识方面不够充分。油田设备管理只看
重设备管理的功能性，可是却对设备的经营性较为忽略。也就是
仅能确保设备的正常运行，但是却不能确保设备资源的合理配
置、管理以及营运，使得设备总体技术能力降低，利用率降低，经
济效益降低。
2. 设备管理的定位不正确。设备在正常运转的状态下，职工
都会平安无事，可是只要设备出现了问题，对生产造成了影响，大
多数职工只会互相埋怨，使得设备管理一直处在被动的位置。关
联部门极少进行设备管理的规划设计，使得设备
不够完
整、不够系统。
最后，设备管理运作不符合标准，维修体制不够完善
设备管理以及维修的理论知识较为缺乏。油田设备管理工
作平时只进行具体的事务，而对于设备管理的理论知识、管理创
新、技术创新则较为忽略。例如：设备综合管理依旧只处于思想
层面。同其他发达国家的设备维修制度对比，我国的油田设备维
修制度不够完善，还无法给企业提供便捷、完善的维修服务。
二、提升油田设备管理的措施
1. 创建完善的油田设备维护与管理制度
一个较为完善的管理制度对于组织工作来讲是能够顺利完
成的保障。油田设备维护以及管理工作的顺利进行，一定要先具
备一套与之相匹配的管理制度以及机构。创建和完善油田设备
维护及管理部门，配备较专业的团队，为油田设备进行整体协调
管理。在工作当中，要将专业管理以及群众管理相结合，在运行
管理的同时，将职工的积极性调动起来，让其能够融入到油田设
备的管理当中，规定各级管理人员的权责范畴，最大限度确保设
备处在良好的状态。
并且，要提高对企业设备台帐制度的管理，建立一套十分完
善的油田设备台帐制度。对于油田设备的出库和入库要随时记
录，执行较为严格的责任制管理。哪个方面产生问题就由相关人
员负责。面对新购入的油田设备更加要尽快记录，预防造成流
失，保证国有资产的安全。
2. 转变理念，在管理过程里将设备维护以及升级改造进行结
合
转变理念，用于打破传统、落后的资金管理形式。在油田设
备的管理当中，油田企业管理人员必须具有长远目标，不可以只
顾当前利益，而应当把眼光放的更加长远。不仅要知道设备维护
工作处理了企业棘手的事情，还要指导油田设备在升级改革时所
形成的长久经济效益。以做好维护成本资金工作为基础，主要对
油田设备升级改造资金渠道进行完善，在特殊状况下，可以对设
备技术升级改造需要的资金进行单独管理，创建公司独立的资金
管理账户。对油田设备采取细致化管理，对于所有设备都要进行
状态程度测评。面对高价值、高使用率设备要采取事前维护的方
式。对于具有中等价值、中等使用率的油田设备采取重点维护的
方式。对于较之较低、使用率较低的油田设备采取事后维护的方
式，争取在有限的资源环境里，确保油田生产可以正常运行。在
管理的过程里真正体现出设备维护与升级改造的有效结合。
3. 提高对油田设备维护人员的技能培训力度，提升业务素质
对于油田设备管理实践而言，要真正将职工的积极性激发出
来，通过以人为本的方式，提高设备维护的力度，不仅要吸收优秀
的人才，还要对已有的技术人员进行技能提高，油田企业应当提
高对油田设备维护以及管理的力度，真正提升油田设备维护人员
的业务素质，降低设备报废率，加快油田企业经济效益的提升。
4. 改变观念，加强创新，不同政策措施相结合运行
油田企业应当加强职工之间的竞争意识。改变过去落后的
管理观念，通过创新意识打开职工的思维。颁布多样的方针政
策，不仅可以提高职工的积极性，还可以最大程度的提高油田企
业的经济效益。
结束语
不仅要提高设备的科学管理，还要对设备进行创新，提高设
备人员的专业能力以及技术能力，通过不断努力，找出符合自身
企业的设备管理方式，如此才可以让企业真正实现设备管理的效
益、质量、安全，才能让企业的地位更加稳固。
参考文献：
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（19）.
[2]王东国，张荣斌，杨东华.基层设备管理工作的做法和经验
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[3]周万里.优化设备管理提升经济效益[J].黑龙江科技信
息.2007（. 18）.
设备管理
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