电力企业安全生产不仅关系着企业的利益，关系着职工队伍的稳定，而且关系着人民群众的根本利益，关系着社会的稳定。
一、 激励机制
要保证安全，人的因素是第一位的。只有职工队伍素质提高了，安全工作才能有可靠的保证。我们抓住人这个最根本的因素，不断加强 培训。
首先，从正反两方面加强对职工的 ，认真抓了对近阶段全国、全省电力安全生产电视电话会议精神的学习，并与学习事故通报相结合，吸取教训，举一反三，扎扎实实开展了学安全、讲安全的活动，使全体职工对安全生产这一永恒命题，从不认识到认识，从不理解到理解，进一步增强了职工的安全意识和安全生产自觉性。
其次，狠抓安全规程和业务知识的学习培训，公司下发了《全员安全培训实施方案》和《供电所、变电所现场安全培训实施方案》，结合安全工作暴露出来的问题，有针对性地加强全员安全知识培训，印发了《安全生产知识250题》，举办了安全知识培训班，对供电所、检修公司、客户中心、调度所、操作队、农电部等生产单位人员进行安全强化培训教育；组织了10千伏线路施工安全管理规范化现场培训。起草印发了配电室停送电操作、配电盘上工作，触电急救，低压电网带电拆装表，抄表时安全注意事项等"低压工作现场培训操作规范"，对供电所职工、农电工进行低压工作现场强化培训，并聘请县医院医生现场传授触电急救知识。
结合现场实际进行模似操作，培训结束后，以供电所为单位，对供电所职工、农电工进行了技术比武活动。对在技术比武中成绩较差的职工、农电工下岗培训，通过培训，提高了一线职工队伍素质，大大减少了安全工作中存在的作业性、管理性和指挥性违章。在培训过程中，一把手都始终坚持亲自到场，结合实际，对培训内容、操作要领和注意事项做深入浅出的讲解，使培训工作搞得扎扎实实，取得了实效。结合培训我们还逐步推行内部"持证上岗"制度，只有取得规定的各项规程的考试合格证以后，才能上岗。
二、安全责任与风险机制
建立以安全责任制和全员风险抵押为核心的安全规章制度，是提高广大干部职工责任意识和风险意识的保证。我们修订了安全生产责任制，进一步明确和落实了各级各类人员安全责任制，明确经理为公司的安全第一责任者，分管领导是各自分管范围内的第一责任者，各单位主要负责人是本单位的第一责任者，安全目标明确，责任、压力到位，保证了安全生产责任制的层层落实。出台实施了安全生产风险抵押金制度，并突出重点，抓好管理。对重要工作、重大活动、工程施工，事前都签订安全责任状，并抓好考核落实。
我们在企业内部经营责任制中，把安全工作作为首要内容，并不断加大效益工资分配上安全奖所占的比重。同时出台了"安全生产奖惩规定"，几次进行了修改补充，进一步加大了经济处罚力度。并在技能工资套改、技术职务评聘、干部聘任、职工组合、住房分配中，都把安全工作业绩列为前提条件，纳入新的机制运转，为搞好安全工作注入新的动力。
三、安全风险分析与预防机制
"安全第一，预防为主"是我们安全生产坚持的基本方针，具有很丰富的内涵，如何在预防上下功夫，这就要求我们要搞好安全风险分析，超前控制，关口前移，把事故隐患消灭在萌芽状态，建立有效运转的安全管理机制。突出工作现场的安全管理，重点加强低压工作现场、城区网改现场和秋防、秋检工作现场的危险点分析，采取针对性的防范措施。重视基层生产班组的安全管理。
班组是执行安全规程、各项规章制度的主体，是贯彻实施各项安全技术措施的主体，也是杜绝违章和事故的主体。班组职工所从事的绝大多数工作都是现场一线的工作，我们通过加强班组的 、技术培训，使他们不折不扣地严格执行规章制度，刹住各类违章。正确引导班组在日常工作上做到了"严、细、实"，并从抓控制不安全的苗头着手，抓异常、抓未逐。把安全工作深入到每位职工中去，长期的、经常性地去做，变"要我安全"为"我要安全"，不断增强"三不伤害"意识和自防自控能力。
在预防上下功夫，我们还重视设备与生产管理，建立健全了设备管理制度，落实设备全过程管理中的责任，追溯考核办法，对新安装投运的设备按照投产即达标的要求把好设备上网关；定期开展安全大检查和运行维护，及时发现和消除设备缺陷，把好设备运行关；加强在线监测，实行状态检修，严格检修质量和三级验收制度，把好设备检修关。结合安全性评价，综合运用安全系统工程的方法，对系统的安全性进行度量和预测；对系统存在的危险进行定性和定量分析；对安全生产基础进行综合诊断，掌握不安全因素的构成和性质，挖掘人员、设备、环境、管理方面存在的薄弱环节，特别是那些隐藏在较深层次的隐患，提出必要的防范措施，实现超前控制，减少和消灭事故，以寻求最低的事故率、最小的事故损失和最优的安全投资效益。
超前工作，是一种现代化管理的手段，我们逐步推行安全措施标准化、安全设施规范化，定期开展安全性评价和安全风险分析，真正使安全生产处于受控状态。
四、安全监督制约机制
要保证安全生产，必须建立健全安全生产保证体系和监督体系，这两个体系是相辅相承的。在安全生产保证体系上，我们把安全作为党政工作的主要结合点，不断调整充实安全生产委员会和三级安全网，把企业思想政治工作介入安全生产，使安全生产形成了"行政抓长，党委抓党，工会抓网，团委抓岗"的全面抓、全面保的良好局面，在单位设置上，拟将检修公司分出变电、线路两个工区，让他们专门从事生产工作，并将安全职责、工作细化，坚持在细化标准的同时细化责任；不断加强生产一线力量，将新分配的大中专毕业生充实第一线，专业对口的都安排在生产岗位。
同时建立健全安全监督体系，公司从设置专职安全员，发展到成立安监部，配备了专职安监人员，各生产单位都设立了兼职安全员，对安全工作实行全过程监察。安全生产必须依靠严格的管理作保证。
多年来，我们抓安全生产，在严格考核、严格管理上一直是"宁听骂声，不听哭声"，说起来"厉声严辞"，做起来也决不"心慈手软"。严字当头，为保证安全活动和安全检查质量，避免走过场，一方面，按照闭环管理的要求，查出问题当场提出意见，限期整改，并加强跟踪监督考核，上次检查出的问题下次仍作为复查重点；另一方面，除把活动检查结果与责任制挂钩外，每次检查结果都排出名次，实行奖优罚劣，起到了激励和促进作用。
坚持不懈地开展了查禁违章活动，以"遵章守纪，保障安全"为主题，把"违章就是事故"真正落实到行动上，对《反违章实施细则》几经修改，由原来的查装置性违章逐步转移到查作业性违章和管理性违章，针对个别单位个别人查禁违章流于形式，存有怕得罪人的思想，对查禁违章下达指标，加大考核力度。春、秋两季检修及安全生产重大工作，从经理到分管副经理、职能部室负责人、生产技术专工、安监人员都深入现场，把好安全关，并坚持"小题大作"，对违章现象及不安全因素、苗头等按照《违章处罚细则》严肃处理，并在违章曝光柱及公司安全简报上通报。
安全工作象一个圆，没有起点和终点，是永无间隙、永无止境的工作，必须常抓不懈，警钟长鸣，不能存有丝毫的侥幸心理和麻痹思想。安全是基础，基础不牢，地动山摇。平时工作中的任何疏忽和闪失，都可能会发生意外、造成事故，会危及到人民生命财产安全，会给企业造成不必要的损失，甚至造成严重的社会影响。因此，我们应始终坚持"安全第一，预防为主"的方针，发扬"严、细、实"的工作作风，对安全工作做到"老经常念，老经新念"，大胆创新，制定落实到位、操作性强的安全管理措施办法，切切实实把安全工作抓细、抓实、抓好。