电力行业是一个特殊行业，基层单位是企业生产任务的主要执行者，基层单位的安全生产情况在企业的安全管理中占有举足轻重的地位。笔者结合多年来在生产部门工作的实际情况谈一下安全管理的意见。
一、提高员工的安全素质
企业安全生产好的局面是人创造的，提高人员素质是安全生产的根本，抓人员的安全素质要从以下三点抓起：
1、 增强职工安全意识。要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的 外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在各站(所)建立严密的网络，确定安全第一责任人；其次各站(所)要与班组员工层层签定责任书，各负其责。除此之外，还要大力开展“抓好一个活动，开好两个会，落实三个不”的安全生产系列活动。
(1) 抓好一个活动，就是要落实好国家经贸委、国家电力公司每年开展的"安全周"活动。主要内容是学习“安全生产基础知识、安全规程”。各级“事故通报”“安全生产简报”。分析当月生产中的不安全现象及设备存在的隐患，制定出相应的防范措施，让每位职工都心中有数，防患于未然。
(2) 开好两个会，即开好班前、班后会。在班前会上，要根据当日工作任务提出应注意的安全事项及安全组织措施，明确现场工作负责人。在班后会上，应对当日班组安全情况做出小结，找出差距，并做好会议记录。
(3) 落实三个不，制定出"不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害"的有针对性的措施。各站(所)要求在工作前的准备阶段或分配任务时，必须仔细检查施工现场所使用的登高和绝缘工具是否良好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。此外，在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，当交叉作业时，上下左右要相互提醒，时刻绷紧安全这根弦。
2、 加强安全知识的培训与考核。为使安全工作一步一个脚印地开展，安全知识是保障。各站(所)要充分利用时间，经常组织学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。为了检验学习效果，各站(所)要设置两道关卡，一是新上岗工作人员的《安规》知识关，严格考核常用电安全知识。二是每月例行的《安规》考试，人人都必须参加，并将每次考试成绩台帐记录齐全。
3、 提高技能水平。要保证施工操作安全，仅有安全知识是不行的，必须有精湛的专业技能。
二、提高设备健康水平
健康良好的设备是安全生产的基础，因此，一定要把设备管理作为重点来抓，着重抓好设备巡视，消除缺陷，技术改造三个方面的工作。
1. 巡视检查设备要全面，细致。要制定出设备定期巡查制度，对主设备要责任到人。发现缺陷应立即写出缺陷通知单，通知有关部门及时进行抢修；其次要求检修人员按管辖分工，坚持定期检查制度，发现隐患及时消缺。
2. 治理缺陷要彻底，从速、从严、不留隐患，确保检修质量。
3. 加强技术改造，为加强设备的安全经济运行，增强职工技术改造信心，要出台相应的技改奖励办法。鼓励员工充分发挥聪明才智。对技术改造中贡献大，成绩突出的集体或个人要给予一定的奖励。
三、加强安全考核管理手段
为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产管理制度，以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则。严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，可考核可不可考核的要坚决给予考核。对有违章事件坚持上挂下联，上至站(所)主任，下至班组成员，一视同仁。
发现违章，不论是否造成后果，不论是职工还是干部都要进行严格教育，目的就是引以为戒，警钟长鸣。促使人人讲安全。增强责任感和安全意识。