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浅谈变电运行与安全风险体系

  
评论: 更新日期:2011年10月24日

  【摘要】将变电运行维护与安全生产风险 结合起来,为安全生产提供了一个管理平台,其目的是为了解决好安全生产中“管什么、怎么管”的问题,确保安全稳定运行。
  【关键词】变电运行 危险点 安全生产风险管理系统

  1、引言

  安全生产是电力企业各项工作的基础,是电力企业一个永恒不变的主题。特别是在当前电力形势十分严峻的情况下,安全生产确保电网稳定运行显得尤为重要。而电力系统运行中,变电运行是电网运行管理,倒闸操作和事故处理的执行机构。变电运行值班员是保证电网安全、稳定和经济运行的执行者。在电网运行维护中,任何不规范的行为都有可能影响电网的安全、稳定运行,甚至造成重大事故。

  2、安全生产风险 概念

  《中国南方电网安全生产风险 》,是南方电网公司通过近五年的研究与实践,在结合电网企业特点,总结深圳供电局、遵义供电局等试点企业安全风险 应用经验的基础上研究编制的。整个安全风险 包含了安全管理、风险评估与控制、应急与事故控制、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康体系、能力要求与培训检查和考核等九个管理单元与51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准。所提出的管理内容和管理要求与方法,为安全生产管理提供了一个管理平台,其目的是为了解决好安全生产中“管什么、怎么管”的问题。

  3、危险点的形成与控制

  危险点是指在变电运行维护中有可能造成危害的作业环境,有可能造成危害的设备和人员,违反安全规程的不规范操作及习惯违章等。危险点的控制就是对变电运行中每项工作,根据工作内容、工作方法、工作环境、人员状况、设备实际等进行分析,查找可能导致人为失误事故的危险因素,再依据规程制度,制订防范措施,并在生产现场实施程序化、规范化作业,以达到防止人为失误事故发生的目的。一般而言,危险点的形成有下列几种情况:1、伴随着工作活动而形成;2、伴随着特殊天气变化而形成;3、伴随着设备缺陷而形成;4、设备检修、维护不到位而形成;5、习惯性违章作业而形成。

  4、变电运行与安全生产风险管理系统的联系运用

  以500kV玉溪变电站为例,针对工作中可能存在的问题,开展了一系列切实有效的工作:

  (1)根据《玉溪供电局安全生产风险 实施方案》,500kV玉溪变电站组织学习掌握安全风险 知识,不仅全员参加安全风险 基础培训班的学习,还请专家到现场讲课交流,使运行人员更加了解安全生产风险 ,积极主动进行体系建设工作的准备,并根据现场实际,如实填写完成《风险评估填报表》,其中共包含76条风险。针对“巡检、操作、事故处理、变电站的监管”四大核心关键任务,参与编写了《确保不触及安全底线的计划及控制流程》,并形成制度下发,严格执行、考核。

  (2)在针对变电运行人员流动性大、新员工比例逐步增大且运行经验匮乏的现状下,率先进行了“变电站技术培训资料库”的建立工作,将有关设备的操作、巡检、注意事项采用图片、视频短片的形式建立了资料库,对技术培训工作的开展创造了新局面,提高了员工对设备认识,知道怎么做,如何做。

  (3)按照安全风险 要求,将班组的日常生产工作按PDCA循环以及5W1H要求执行。发现问题及时整改,有效的杜绝了设备隐患;开好班前会,对照工作计划和“三措”交待工作任务、合理分工搭配,指定负责人、监护人和操作人,交待工作环境的情况,交待危险点和操作注意事项,做好危险点分析,并采取控制措施;督促职工正确使用防护用品,对职工提出的疑问要求耐心的解释,增强大家对工作的预见性,清楚做什么、明白怎么做。操作完毕后开好班后会,小结当天生产任务的完成情况和执行安全规程、“两票三制” 的情况,肯定好的方面,找出存在的问题,对违章行为和存在问题提出整改意见和防范措施。根据中国南方电网公司对500kV变电站特别维护的文件要求,站内能及时实施,不等不靠,按照“三定原则(定责任人、定整改时间、定落实措施)”开展特维工作。制定并执行了《设备日常巡视重点部位检查表》、《保护装置检查表》、《断路器机构打压次数、压力抄录表》、《通讯电源巡视检查表》等辅助工作工具并在日常生产工作中执行,将上述各类检查项目编制进入《500kV玉溪变电站巡视工单》严格按要求执行。从而确保了“一切事故都可以预防”,。经过安全生产风险 建设,运行部门重视体系建设人才的培养,在推进体系建设工作中,不断总结、改进,以体系建设为契机,实现安全生产体系化、规范化、标准化管理。

  (4)随着变电运行班组建设工作的持续开展,在日常的生产工作中如何在保证安全的前提下,寻找正确的、高效的工作方法是我们面临的一道课题。因此实际工作中,鼓励员工开拓工作思维,利用创新思维大胆尝试各种新方式、方法。实践证明,正是这些新方法、新思路使员工的积极性、凝聚力得到了显著的提高,班组安全生产管理水平也相应得到了大幅提升。

  5、总结

  据资料统计:82%的事故原因是习惯性违章。人是生产力诸要素中最活跃、最起作业的因素,因此,规范人的行为是实现人为失误事故控制的关键。通过建立、健全以安全生产为核心、控制危险点的一整套安全生产风险管理系统,建立全过程的安全管理机制,可保证安全生产风险 的顺利实施。危险点的控制,是一种反向思维,从可能发生的后果来提醒作业人员注意危险。讲“危险”比讲“安全”更直观具体,更有针对性、实效性,更易被人理解和接受。更有利于提高我们的安全意识,纠正习惯性违章,增强自我防护能力。更有利于把“安全第一,预防为主”的方针落到实处,从而进一步使我们的安全生产工作可控、在控。

  参考文献:

  [1]《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)国家行业标准。
  [2]《云南电网公司生产班组建设评价办法》云南电网公司
  [3]《安全生产风险 》中国电力出版社

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