摘要：变电运行维护与安全生产风险 相结合，在探索实践中构建安全生产管理平台，解决好安全生产中“管什么、怎么管”的问题，确保安全稳定运行。
　　关键词：变电运行；安全生产；风险管理

　　1变电运行是电网安全稳定的关键环节

　　安全生产是电网企业各项工作的基础和永恒的主题。特别是在当前电力形势十分严峻的情况下，安全生产确保电网稳定运行显得尤为重要。作为电网安全稳定的关键环节，变电运行的重要性是由其行业的特殊性所决定的。在电力系统运行中，变电站担负着设备的运行管理和维护工作，是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的执行机构，变电运行值班员是保证电网安全、稳定和经济运行的执行者。在运行过程中，任何一个环节出了问题，都会给人身、企业乃至国民经济造成不可挽回的损失，轻者损坏设备造成停电，重者造成人身触电和系统瓦解。如何对变电运行安全生产进行有效的控制，是摆在电力生产管理者面前的重要课题。随着电网的日趋复杂、变电设备新技术的应用和社会对供电可靠性要求的不断提高，对做好变电运行的安全生产工作提出了更高的要求，尤其是在管理方式和管理手段方面更赋予了新的内容。

　　2安全生产风险 的构建

　　《中国南方电网安全生产风险 》是南方电网公司通过近5年的研究与实践，在结合电网企业特点，总结深圳供电局、遵义供电局等试点企业安全风险 应用经验的基础上研究编制的。整个安全风险 包含了安全管理、风险评估与控制、应急与事故控制、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康体系、能力要求与培训检查和考核等9个管理单元与51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准。所提出的管理内容和管理要求与方法，为安全生产管理提供了一个管理平台，其目的是为了解决好安全生产中“管什么、怎么管”的问题。 为提高安全生产风险控制水平，确保电力生产安全和电网安全稳定，提高设备精细化管理水平，云南电网公司按照“体系化、规范化、指标化”的安全生产战略思想，应用国际先进的安全管理思想，结合安全生产实践经验，编制了《安全生产风险 和生产管理规范化建设实施方案》，全面梳理核心业务流程，完善标准和规章制度，深入探索适用各层面的规范化生产管理模式，逐步实现生产管理模式的规范和统一，实现安全生产的集约化、流程化、精细化管理，为安全生产风险的有效控制提供坚实基础。

　　3变电运行维护与安全生产风险 相结合在变电站的探索实践

　　安全工作的重点在班组，作为供电企业的核心班组，变电运行要以安全生产风险 提供的安全生产管理框架，应用系统化、规范化的管理方法，积极、务实开展规范化建设工作，从宣传贯彻到培训学习，从危险源的辨识到具体工作中的实施、整改、考核，将安全生产风险 渗透到每一项工作中。

　　500kV玉溪变电站积极探索实践变电运行维护与安全生产风险 相结合的途径，突出特色做好5个方面的工作。（1）根据《玉溪供电局安全生产风险 实施方案》，组织全站学习掌握安全风险 知识，不仅全员参加安全风险 基础培训班的学习，还请专家到现场讲课交流，使运行人员更加了解安全生产风险 ，积极主动进行体系建设的准备工作。并针对“巡检、操作、事故处理、变电站监管”4大核心关键任务，参与编写和严格执行《确保不触及安全底线的计划及控制流程》。（2）针对变电运行人员流动性大、新员工比例逐步增大且运行经验匮乏的现状，率先进行“变电站技术培训资料库”的建立工作，将有关设备的操作、巡检、注意事项采用图片、视频短片的形式建立资料库，提高员工对设备的认识，人人知道怎么做和如何做。（3）正确把握危险点的形成与控制。危险点是指在变电运行维护中有可能造成危害的作业环境，有可能造成危害的设备和人员，违反安全规程的不规范操作及习惯违章等。危险点的控制就是对变电运行中每项工作，根据工作内容、工作方法、工作环境、人员状况、设备实际等进行分析，查找可能导致人为失误事故的危险因素，再依据规程制度，制订防范措施，并在生产现场实施程序化、规范化作业，以达到防止人为失误事故发生的目的。（4）按照安全风险 要求，将班组的日常生产工作按PDCA循环以及5W1H要求执行。发现问题及时整改，有效的杜绝了设备隐患；开好班前会，对照工作计划和“三措”交待工作任务、合理分工搭配，指定负责人、监护人和操作人，交待工作环境的情况，交待危险点和操作注意事项；督促员工正确使用防护用品，增强对工作的预见性。开好班后会，小结当天生产任务的完成情况和执行安全规程、“两票三制”的情况，对违章行为和存在问题提出整改意见和防范措施。（5）随着变电运行班组建设工作的持续开展，注重鼓励员工创新思维大胆尝试各种新方式、方法。实践证明，正是这些新方法、新思路使员工的积极性、凝聚力得到了显著的提高，班组安全生产管理水平也相应得到了提升。

　　4在持续改进中提高变电运行安全生产风险管理水平应注意的问题

　　随着变电运行班组安全生产风险管理工作的持续开展，在日常的生产工作中如何在保证安全的前提下，寻找正确的、高效的工作方法是我们面临的一道课题。要有效化解安全风险，就应在提升安全管理理念的同时，注重处理好管理中的“人和物的因素”。

　　变电站在持续改进中提高变电运行安全生产风险管理水平应注意4个方面的问题：（1）安全管理要以人为本。运行人员是工作的执行者，人的行为贯穿于日常生产的每一个环节中，最终影响到行为目标、行为方式。安全管理者只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感，尊重、关心人，使运行人员对于班组有归属感，最终形成安全管理的“命运共同体”，从而推动安全管理的改善与提高。（2） 在形式和内容上需要丰富多彩，具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广大员工在参与活动中受到教育和启迪，在潜移默化中强化安全意识。要通过深入扎实的 培训活动，使员工真正做到牢记安全宗旨，坚守安全纪律，落实安全措施，实现安全操作，防微杜渐，持之以恒，最大限度地消除各类安全隐患。（3）加强硬件设施建设。现场安全防护的硬件配置是安全生产的最后屏障，安全防护用品的配备是否符合规范要求，安全工器具的配备是否满足生产需要，安全防护用品和安全工器具的更换是否及时有效，各类测试设备是否灵敏有效，都需要在落实上狠下功夫。（4）将安全文化融合于各项工作之中。安全文化能有效弥补安全管理的不足。安全文化注重人的观念、道德、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高变电站员工的安全修养，改进安全意识和行为，自觉实现“要我遵章”到“我要遵章”的转变，真正把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，为电网的安全稳定运行奠定坚实的基础。