摘要：本文以方园110kV变电站工程项目为实例，介绍了变电站建设工程土建施工现场安全、质量、材料和进度管理的经验。对施工现场实施科学有效的管理，才能保证工程质量、安全文明施工、降低成本、缩短工期，树立企业形象提高企业声誉。

关键词：变电站；施工现场；土建；

 

 

一、方园110kV变电站工程建设概况

(一)工程概况

1、方园110kV变电站位于郴州市桂阳县方园镇,总占地面积6162平方米，工程主控楼总建筑面积为2165.5平方米,门卫室建筑面积40平方米。站区地质条件较好，地势平坦，离桂嘉高等级公路仅2公里，交通便利。该工程由郴能电力开发有限公司负责施工总承包，施工单位为土建工程由郴州市第一建筑工程有限公司承建，构架基础及设备安装由湘乡电力安装公司承建，由衡阳电力工程咨询公司负责工程施工监理。

2、主控楼基础形式为钢筋砼独立柱基、毛石砼条形基础、主体结构为砖混及钢筋混凝土框架结构、现浇钢筋混凝土楼(屋)面板设计。施工用水、用电临时设施在站外租用和站内的空置场地布置，施工用水、用电将与附近桂阳电杆厂协商后，引自指定的供水、供电系统。

3、本项目于2009年8月13日开工并于2010年3月4日竣工，土建工程工期80天，工期相对短。一套全面、科学有效的手段在施工现场管理中是方园110kV变电站土建工程能按时交付使用的重要保障之一。鉴于此，方园110kV变电工程把质量、安全、成本、工期四大指标作为第一目标，加强施工现场管理能有效地、科学合理地组织施工，从而带动相关系列工作的顺利进行，降低项目风险，有效地确保了项目管理目标的实现。

（二）项目施工管理组织

本工程按照项目经理负责制进行项目施工管理，成立工程项目部。项目部按照公司制定的电网工程管理规定指导项目施工，以公司的质量、安全、环境 程序文件和项目施工组织规划作为施工的纲领性文件。

 
施工管理组织结构示意图

根据公司综合管理目标、设计文件、合同要求，确定工程项目的综合管理目标，针对工程特点，仔细分析确定项目的各个施工过程、施工工序并收集相关的法律、法规和行业管理规定，电网公司的管理要求，施工规范和地方法规，认真编写适用的各类技术文件、作业指导书和施工方案。明确了项目实施过程中所必需的质量安全监督、检测活动和监督检测要求并以文件记录方式落实。落实工程项目管理目标责任制并以此为基础制定了各项管理制度和奖惩措施，把公司的管理目标和要求逐层细化和落实，在工作中做到有的放矢、目标明确。

二、施工现场管理概述

（一）土建施工现场管理概述

1、施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得更高的利润。就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。

2、现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现，施工现场工程的地点为土建工程提供生产服务的场所。生产作业任务的场所它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。

3、施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。

（二）土建施工现场管理的重要性

1、土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。项目施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有的施工单位现场管理混乱、施工无组识计划、规章制度执行不力、操作无标准，材料、工具、设备到处乱堆乱放，现场环境脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。

2、加强施工现场管理是现代化生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化生产的要求，已成为建筑企业深化改革的—个重要内容，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的 ，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化生产的要求。

3、加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业的竞争越来越激烈要想在竟争中求生存、发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。因此，施工现场也代表了企业的形象。提高施工现场管理水平，才能增强企业的竞争能力。

三、土建施工现场安全文明管理

安全是电力企业生产的永恒主题，安全关系到电力行业企业的兴衰与发展。变电工程因其建设周期长、多工种交叉作业的特点，导致工程过程中安全隐患较多。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

1、现场管理应认真贯彻执行《电力建设安全施工管理制度》、《电力建设安全工作规程》和国家、地方的环保法律、法规等。并按照现场条件编制实施《安全文明施工管理办法》，正确处理了工程进度和工程质量、安全以及环境的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。

2、根据工程特点制定出《危险源识别及评价清单》、《重大危险源清单》和《重大危险源管理方案》以及相应的《工程应急预案和响应方案》。在施工过程中，工程管理人员严格执行管理方案，预防、杜绝任何的危险源和危害环境因素的发生。