3、在施工现场，项目部设立了专职安全员，专门负责施工现场和生活区的安全、环境监督检查，在施工班组设置兼职安全员，主要对在施工过程中发现的违规、违章操作和不符合环境要求的行为进行监督、教育，严格执行安全责任制，坚持做到宣传到位、责任到位、组织到位、措施到位和监护到位，并明确了职业健康安全和环境的责任人。

4、为提高施工人员的安全生产意识和安全防范能力，项目部定期出版了安全、环境板报并执行了安全生产奖惩制度，定期召开安全工作会议以及举办安全活动日对施工人员进行 ，强化全体人员安全文明施工意识，创建一个组织周密、现场整洁、设施完善、标志明显、施工人员遵章守纪的安全文明施工氛围，

四、土建施工现场材料管理

施工现场的材料管理好坏直接影响着工程的质量、安全、进度和效益。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，建立建全现场材料管理的各项规章制度，严把采购、保管、入库等各项环节，节约使用材料，不断降低成本消耗。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家．质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

1．建筑材料的采购必须按照设计要求及国家的有关标准、规定，在工程中使用合格材料，对主要材料应先提供样品经甲方代表或监理单位认可后才能购买并用于本工程。面对种类繁多的材料采购单，必须精心测算所需材料的数量，对品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，组织材料商供货。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

2．根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3．对于到场材料，按规定建立账卡并做到卡物相符，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

五、土建施工现场质量管理

变电站建筑工程主要有主控楼、附属生产和生活建筑物、设备构架基础、道路、电缆沟、围墙等，涉及到建筑、结构、水电、暖通、消防等专业；由于变电站工程投资大、建设周期长、技术难度高、质量要求严、设备种类多、配合专业也多，所以容易出现质量控制的盲区，尤其在各个专业的接合部易因各相关专业的疏忽、责任不清或者配合不到位的原因出现质量问题。因此，加强变电站土建施工现场质量管理使其保持正常、良好的运转，做到项目建设事前有控制，防患于未然；事中有检查，及时纠正偏差；工程竣工有验收，能圆满地实现工程项目建设质量的总目标。

1、制定规章制度、明确责任，各参建单位制定明确的质量管理内容来指导工程建设， 根据国家《建设工程质量管理条例》和变电站工程质量管理的行业规定，明确各参建单位对工程质量应承担相应责任。

2、隐蔽工程的质量管理，隐蔽工程必须经施工单位质检员、设计代表、 监理工程师或项目管理单位现场代表检查验收，并在施工记录上签字后，方可隐蔽或进行下一道工序的施工。如地基处理与验槽，钢筋工程，地下混凝土工程，地下防水防腐工程，屋面基层处理与预埋管件，接地网的敷设与掩埋等。

3、测量工具和仪器的管理和定期校验，试验仪器的管理与校验和施工工具的管理等必须符合国家计量标准的要求，并在有效的使用期内；操作者必须具备相应的资质证书和上岗证书。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制。在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及处理。专业间接口处施工质量的控制

4、对专业之间的接口部分，应明确具体负责人负责协调、督促与配合。各专业应主动与相关专业交流施工技术方案、质量标准和施工进度安排，以利于双方协同配合完成接合部的工作，避免出现质量控制的盲区。施工单位质检员、 监理工程师应把专业结合部的施工质量作为重点控制对象，加强协调、监控和检查。如建筑结构与水工、暖通、消防、电缆敷设、设备安装等专业间的预留孔洞、预埋件等，构支架与电气设备安装间的位置、标高、尺寸、预埋件的接口等。

5、中间检查验收和竣工验收，根据工程特点和施工进度，及时组织质监站、项目管理单位、运行、监理、设计、物资供应、施工等有关单位参加的检查验收，在质量评定合格后，再对下阶段的施工范围进行严格、公正、规范、科学的中间检查验收，以便及时掌握质量信息和可能存在的质量缺陷，为实现工程总体质量目标创造条件。对变电站工程而言，主控制楼及其附属生产、生活建筑物，应分别进行基础工程、主体工程中间检查验收和质量评定，在装饰工程完工后进行竣工验收；户外构支架应分别进行基础工程、构支架组立工程中间检查验收和质量评定；验收应依据国家标准和技术规范的规定进行，包括对质量保证资料的审查和现场实测检查。工程竣工资料是项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，资料内容和形式必须完整、规范、符合合同规定和工程档案管理的要求。

六、土建施工现场进度管理

由于各种干扰因素的作用与影响，经过检查进度计划执行情况往往总是会发现实际进度偏差的存在 ,并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、物资部门、运输部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

1、定期收集施工数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定，工期较紧的变电站施工进度控制的周期一般为一周。

2、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

3、及时做好各项施工准备， 加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量。

4、及时沟通协调项目大的工程涉及到建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，也涉及各个单位的不同部门，沟通工作至关重要。沟通不够，就会造成工作脱节，影响进度。因此要通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题。

七、结论

近几年随着国家加大基础设施建设投资力度，加快农村电网改造，加速了电力行业的发展。建设部门往往重立项重投运，轻过程管理，一些新建变电站为尽早投入运行，工期往往要求很短，这就对工程进度提出了很高的要求。而质量、安全和控制成本又是保证电力生产建设的基本条件，只有加强土建施工现场管理，才能保证工程质量、安全文明施工、降低成本、缩短工期，才能确保工程建设的顺利完成。

 

参考文献

1.沈玉志，王大勇. 建设项目工期与成本动态控制方法的研究，2008.9

2.韩鹏凯. 电力基建工程项目进度管理， 2004.12

3.何 强. 探讨变电站土建工程的质量控制，2010.6