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远方遥控试验安全措施

文档作者：郝菊屏高红强文档来源：国网安徽省电力公司马鞍山供电公司		点击数：	更新时间： 2021年05月08日
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1 概述
电力安全技术 第16卷(2014年第2期)
远方遥控试验安全措施
郝菊屏，高红强
(国网安徽省电力公司马鞍山供电公司，安徽马鞍山 243000)
随着“三集五大”建设的推进，在调控一体化
的体系下，调度自动化主站端建设主调和备调2套
系统。所有变电站的遥信、遥测和遥控均需要接入
主调和备调系统，因此2套系统的遥控试验均需要
全部进行验证。为了提高供电可靠性，保证电网的
安全稳定运行，遥控试验需在一次设备运行的情况
下进行。由于要对所有接人变电站的系统进行遥控
试验，工作量巨大，如何在确保安全的前提下准确
快速地完成遥控试验，有着十分重要的意义。
2 遥控试验的思路及安全措施
2．1 总体思路
目前该单位所有变电站均为综自站，投运之前
变电站计算机监控系统已进行了详细的遥控试验，
投运后所有的一次设备操作都通过变电站的监控后
台完成。综自系统均采用南瑞继保、国电南自和南
瑞科技等国内主流厂家的监控产品。当进行遥控选
择后，测控装置上可以查阅到被选择遥控对象的遥
控选择记录。故遥控试验的总体思路为先在变电站
的当地后台上进行某对象的遥控选择(或称为遥控
预置)，然后联系主站端对此对象再次进行遥控选
择。在测控装置上查看2次选择记录的对象是否一
致，如果一致，即认为主站端该点遥控正确。
2．2 主要安全措施
在遥控试验中，最为重要的是做好安全措施，
防止遥控出口，导致一次设备动作而造成事故。而
防止遥控出口，即要保证试验时只做遥控选择，不
进行遥控执行。更为重要的是将遥控回路断开，从
二次回路上来确保遥控试验不会造成实际设备动
作。由于各个变电站综自厂家的不同，投运时间的
不同，造成各个变电站差异较大，故需依据现场实
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际情况来选择相应的安全措施。
2．2．1 有压板的情况
现在的综自系统所有的遥控出口都配置有硬压
板，这给实际运维提供了很大便利。在进行遥控试
验时，只需将该站的所有遥控对象压板退出，便可
方便地将遥控回路断开，从而确保试验的安全。
2．2．2 没有压板的情况
在一些早期的综自系统中，没有设计遥控出口
压板，这就给采取安全措施增加了难度。根据现场
情况进行分析讨论，总结出以下几种安全措施。
(1)在开关场的汇控柜或者刀闸端子箱处将隔
离开关和接地开关的操作把手由“远方”置于“就
地”或“手动”，同时将其控制电源和电机电源断开，
保证刀闸、地刀不会动作。
(2)如果测控屏上配置有断路器操作的“远方／
就地”切换开关，将该切换开关置于“就地”，以
将遥控回路断开。如果该切换开关置于“就地”时，
开出的遥信接点将会闭锁测控装置的遥控选择，则
需要将该遥信输入解开并用绝缘胶布包好，以便装
置开放遥控选择。
(3)当前的测控装置多采用后插式结构，即各
种功能板件，如遥控板、遥信板、遥测板等都从机
箱背部的插槽中插入。而二次配线都是接在插头中，
再通过插头插入功能板件，故可以将遥控板上的插
头拔下，这样就使遥控的继电器出口和实际的控制
回路彻底断开。
(4)一些型号的测控装置没有可分离的插头，
实际现场也没有配置切换把手，现场很难将二次回
路断开。考虑到此类综自站开关刀闸的遥控和其相
应的位置状态是独立的，即开关在合位时测控装置
对控合的遥控选择命令会做出选择成功的回答。故
当遥控对象在合位时发控合命令，在分位时发控分
命令，这样便能保证一次设备不会动作。具体实现
可在主站端和后台对开关刀闸位置遥信取反或置
第16卷(2014年第2期) 电力安全技术
位，使其显示的位置和实际位置相反。如此进行遥
控选择时，当开关在合位时便下发控合命令，在分
位时下发控分命令。
2．3 其他安全措施
为确保安全，在进行遥控试验时最好能保证除
了试验的间隔外，其余所有间隔闭锁遥控命令。‘在
一些测控装置上有“远方／就地”的小钥匙，当置
于“就地”时会在逻辑上闭锁遥控。故在做安全措
施时将全站装置的小钥匙均置于“就地”位置，只
有该间隔做试验时才将其置于“远方”位置。
3 结束语
上述安全措施在实际遥控试验中均得到了验
S而
证，在较短的时间内完成了该公司全部变电站的遥
控试验，取得了较好的效果。在主站端的主调和备
调系统投入运行后进行了多次遥控实际操作，均准
确无误，充分说明了安全措施的准确可靠。
参考文献：
1王国光．变电站二次回路及运行维护[M]．北京：中国
电力出版社，2011．
收稿日期：2013—09 23。
作者简介：
郝菊屏(1980一)，男，工程师，主要从事电力系统稳定与控制
工作。
高红强(1982一)，男，工程师，主要从事变电运行与维护工作。
中国南方电网公司首次获评国资委信息化水平A级
2014年1月，国务院国资委公布了2012年度中央企业信息化水平评价结果，中国南方电网
公司首次晋升A级，实现了公司信息化登高目标，标志着公司信息化水平踏入央企第一方阵。
为全面推进央企信息化建设，国资委先后印发了各种指导意见和评价指标，要求大力推进信
息化建设，并先后开展了2007，2008，2010和2012年度央企信息化水平评价工作。同时，要求
央企持续开展信息化“登高计划”。
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先进企业信息化的发展趋势相一致，也与国资委将顶层设计作为央企管理提升活动的要求相一致。
中国南方电网公司经过2年的努力，公司顶层设计工作硕果累累。企业架构(EA)已完成基
线版设计，支撑战略管理、规划建设、安全生产、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、
信息管理、综合管理九大业务域，清晰描绘了公司的信息化建设“蓝图”。企业架构的核心在于用
系统性的视角和方法，建立起业务、应用、数据、技术等信息化核心要素之问的有机联系，将企
业战略转化为指导信息化建设的架构蓝图，并通过管控机制掌控信息化建设方向和质量。登A 目
标的实现，是对公司信息化水平的肯定，坚定了公司继续走现有信息化路线的决心。
公司高度重视信息化标准体系和数据质量管理工作，自主研发的信息集成平台和数据资源管
理平台已实现全网推广。2个平台建设坚持自主研发、自主创新，获多项发明专利、软件著作权
以及公司科技进步一等奖等奖项，在主数据管理、服务处理能力等方面达到央企领先水平。在“信
息安全运行”方面，实现了全年信息安全“零”事故目标。
尽管公司已跻身央企信息化先进水平行列，但和部分先进企业相比，在信息化与业务融合、
向信息化要效益、信息化人才占比等方面还存在提升空间。
面对差距，公司将进一步持续提升信息化工作水平。公司提出了“201 1年打基础、2012年上
水平(A级)、2015年深应用”的“小三步”和“‘十一五’建设核心业务系统、‘十二五’全面深
化应用、‘十三五’建成信息化企业”的“大三步”登高计划，力争在2015年央企信息化水平评
价中达A+水平。 (来源：南方电网报2014—01 14)
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