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浅谈电力检修管理

文档作者：王风云李啸虎文档来源：吉林大学商学院国电新疆红雁池发电有限责任公司		点击数：	更新时间： 2022年01月14日
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新疆电力2005年第3期总第86期 浅谈电力检修管理
浅谈电力检修管理
王风云 李啸虎
吉林大学商学院(吉林130012) 国电新疆红雁池发电有限责任公司(乌鲁木齐830047)
【文 摘】通过分析电力检修市场及检修存在的问题，提出
改进检修管理的方珐。对电力检修管理有一定的借鉴作
用。
【关键词】电力检修管理
1提出问题
随着电力体制改革的不断深入，电力检修市场的竞争
越来越激烈，由此引出的各种矛盾就更加突出。中国国电
集团红雁池第一发电有限责任公司电力检修公司目前就
存在一些难以解决的问题：
1．1检修、安装工作量大。红雁池第一发电有限责任公司电
力检修公司不仅担负着红雁池第一发电有限责任公司9
台机组的大、小修，日常维修任务；还肩负众和电厂4台机
组检修、维护；伊犁电厂机组大、小修；喀什电厂技术支援；
三台电厂辅机设备检修等工作。检修公司员工检修任务几
乎排满全年。由于顾客方对经济效益的追求，检修工期的
要求越来越紧，检修公司员工被迫频繁的加班加点，身心
疲惫，长此以往检修质量就难以保证。
1．2检修员工收入结构没有拉开。这一点在检修班组中表
现特别突出，可供班组分配的只有奖金，150元左右，工资
收入虽实行了岗位工资制，但各岗位收入差距并不大。据
实际调查。班组员工中，技术最优秀的员工与只有简单能
力的员工收入差距不超过100元。因此班组员工中，普遍
存在着“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”、“能少干就
少干”的不良心理。而且“常在河边走，没有不湿鞋”，出了
事故或失误，处罚往往落在干工作的职工身上，严重挫伤
了职工的工作积极性。
1．3管理方式单一。多数管理人员的管理理念认为职工是
“经济人”，这种理论的背后存在着一些附加的信念：A)正
常人生性懒惰——尽可能的少做工作。B)他缺乏雄心壮
志，不愿承担责任，宁愿被人领导。c)他天生就以自我为中
心，对组织需要漠不关心。D)他本性反对改革。E)他不太伶
俐，易于受骗。管理人员以这些假设为指导，在工作中就易
出现两种情况：一种是“严厉的”或“强硬的”，指挥员工行
为的方法包括强迫和胁迫，严密监视，对员工行为紧密控
制。产生的后果是：敌对情绪，对公司目标进行巧妙而有效
的怠工。在目前的体制下，这种管理方法难以奏效；另一种
管理人员可能是“温和的”或“软弱的”。指挥员工的的方法
包括宽容，满足员工的要求，以求相安无事，但这种做法导
致了放弃管理——可能是为了相安无事，但却导致对实绩
的漠不关心。员工不断期望得到更多的东西，而给予的却
越来越少，长此以往组织的管理越来越松散。
1．4多头管理情况严重。红雁池电力检修公司1998年已通
过IS09002质量体系认证，2003年又通过了质量与职业健
康安全两位一体的认证工作，应该说管理结构和工作程序
是比较严密的。但由于隶属于红雁池第一发电有限责任公
司的关系，所以还必须进行“达标创一流”及其所属各部室
要求的各项工作，文字性工作过多，班组应接不暇。多头管
理直插入班组，班组里的工作平时谁都管，出事时谁都不
管。班组人员十分反感。
1．5检修员工技术水平偏低。这与我国长期存在的“官本
位”思想有关。技术素质优秀到头，只能做到专业专工。专
业专工没有行政权利，只有技术管理、解决技术难题的义
务。收入上也与行政领导存在很大的差额，年收入可差距
万元以上。收入低、说话又起不了多大作用，直接影响了技
术员及有学历员工的成就感，接着又影响了员工学习的主
动性。从技术员身上，员工看到的是：会的越多，干的越多；
事出的多，罚的越多。学技术没用。所以懒人越来越多，技
术素质越来越差。
1．6同行业收入差距加大。新疆华电集团每月收入普遍比
国电集团高，而工作却轻松的多，对红雁池第一发电有限
责任公司电力检修公司员工影响较大。直接的影响是，高
学历员工辞职情况越来越多，后备人才储备不足，这一点
不久就会对新疆的国电电力企业的发展，产生不利影响。
2分析
仔细分析所有的矛盾汇集点，可以发现根本的原因在
于经济问题。我们可以简单的分析一下检修公司的经营成
果和效能情况。
检修公司以2002年计，每年可大修3台次，小修1O台
次，大修利润按4O万元每台次计算，小修利润按15万
元／每台次计算，年利润估算在270万元左右，检修公司员
工416人。每名员工年均支付4万元计算，需1664万元。通
过简单计算1664／270=6．16倍，可知仅依靠检修机组，维
持现有员工的规模，每年要大修18台次以上及小修6O台
次以上机组，才能勉强维持。但以现有的新疆电力机组检
修市场，每年不可能提供如此大的检修台次。
可预知的检修市场有红雁池第一发电有限公司的#
1一#9机组。众和电厂的#1一#4机组，伊犁二电的#1一#2
机组。按照新疆普遍实行的计划检修体制，三年一大修，每
年一小修，15台机组按最好的结果每年5台次大修，1O台
次小修，以大修利润按4O万元，每台次计算，小修利润按
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新疆电力2005年第3期总第86期 浅谈电力检修管理
15万元／每台次计算，年利润估算为350万元，其它检修项 案。余下人员从事管理、计划，财务工作。这时的检修公司
目当作补助，以目前的每名员工年均支付4万元水平，检 就可作为一个具有竞争力和发展能力的实体创造价值。
修公司只能拥有员工87人，而且这些人还要具有同时检 检修公司2002年进行“两标一体”贯标以来，管理制
修两台机组的能力。据上分析，检修公司仅依靠检修机组 度的完善性有了很大提高，工作的程序也已非常明确。目
生存除了减人没有出路；另一值得思考的是为什么416人 前在大的改革措施不能很快实施的情况下，收入差距的拉
的检修公司工作仍然非常吃力呢? 大就对各项工作的开展非常重要，但收入差距拉大的同时
3 对策 还应注意以下几点：“管理应当预见未来”。检修公司的计
一个企业的发展首先应着眼于“以人为本”，管理的根 划存在每台机组具体的检修计划作的较好，但对总体检修
本任务也是将独立的个人组织起来实现预定的目标。目前 项目全年的安排较差的问题。今后检修公司的计划首先要
检修公司的根本问题也是人的问题。首先为求得生存与发 全面预估全年的检修项目，在时间及人员的安排上，要有
展。必须要打通出人、进人的通道。出人的方法有几种：1． 可行性，其次才是明确检修项目，组织检修。组织分为物质
年龄上一刀切，以一定的年龄为基准，除关键技术或管理 组织和社会组织，物质组织目前经过检修公司结构的多次 、
岗位，一律内退。可分几种情况，要自谋出路的，领两岗工 调整，目前已较合适。关键在社会组织，即人的组织——对
资和技能工资；还有一定的能力，又有工作的意愿或家庭 于一项工作安排一个合适的人的方面要进一步加强；管理
困难的，平时可替代现在的保洁工，检修繁忙时可作零时 人员的指挥艺术需加强。为了做好指挥工作。①首先对自
用工使用。2．年龄不到又技术素质等原因不适应现场工作 己的职工要有充分的了解。②是淘汰没有工作能力的人。
的，要在收入上拉大差距，最直接的办法就是将目前的三 ③是作出好榜样。④ 是对组织进行定期检查。检修公司内
岗工资划人奖金，由班组根据工时分配，通过拉大收入差 部个别领导的指挥随意性太大，心情好时，无原则的放行，
距，使这部分职工主动退出岗位。鼓励买断工邻等其它方 心情差时，事事追究。让下属无所侍从。指挥一定要有制度
式，减掉不适应检修技术素质的人。3．削减检修公司内热 性、适时性、长期一致性，并且必须定期检查组织内的工
工专业、综合专业的人数。各个发电企业一般都有自己的 作。基层的管理人员应根据每个员工的特点、特长，合适的
热工专业、综合专业及电气专业继电保护队伍，对外检修 安排工作。⑤ 协凋工作。要求每个部门的工作与其它部门
中，这部分的检修任务较少，因此这些专业只能在检修公 步调一致，各部门对各自在完成共同任务方面必须承担的
司保留极少部分精干人员，其余人员归人发电公司，建立 工作和相互之间应提供的协调都有精确的了解，对于配合
日常维护队伍。进人的通路： 的工作，特别是影响检修的焊工、起重等特殊工种，要在检
1．每年的电力专业毕业生，合理配置人才梯队。“流水 修措施计划中具体安排。⑥ 检修过程控制。检修公司目前
不腐，户枢不蠹”，年年进人，不仅后继有人，而且对现有员 执行的最差的就是控制，检修工期是工程技术人员经过合
工也会产生竞争压力，更有利于工作。2．在检修急需时招 理预估制定的，但在检修过程中，被随意更改，直接的结果
募的前员工或零时工。用之即来，完之即去，对检修公司不 是检修过程失控，检修员工养成了工作的随意性，许多工
会有人员之类。采取上述措施，只是进行了量的积累，还需 作就根本未进行，漏项瞒报，由于没有严格控制检修时间，
要质的转变。 因此无从查起。检修措施计划的严肃性慢慢也失去了。
要改变检修作业是简单维修的旧观念，检修的重点应 值得指出的是，检修公司的检修中的问题已引起了检
转移到通过解决发电企业的疑难问题，创造高附加值的劳 修公司管理层的高度重视，在近期的检修工作中已有很大
动。为实现这一目标，在保留的检修人员中，至少要有三分 的改观。各级管理人员注意以上问题后，经过检修公司的
之一要作为各专业技术专家，充当检修的技术后盾，余下 结构和制度的改变，一定会有光明的未来。
的人员的三分之二是有专业检修技能工人，落实检修方
(上接38页)主观概率法等。定量分析常用的方法有：对比
分析法、结构分析法、回归分析法、相互关系分析法、因素
分析法等。
5结论
经济活动分析是企业经营管理的一项重要工作和方
法，为使分析工作经常化，并逐步走向科学化、标准化，必
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须建立企业经济活动分析制度，以保证经济活动分析工作
的顺利进行。除此以外，在分析过程中要进行定性和定量
相结合的方法，让“数据说话”，用数字表达各项因素对主
要经营成果的影响程度，预测各项指标发展变化趋势和可
能达到的规模和水平。
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