导航： >> 安全论文>> 电力安全论文>>正文

精益检修在水电设备检修中的应用

文档作者：方圆冯治国文档来源：国电大渡河流域水电开发有限公司		点击数：	更新时间： 2022年01月14日
下载地址：点击这里	文件大小： 225.53 KB 共3页	文档格式： PDF	下载点数： 1 点（VIP免费）

全屏查看

内容预览 [文件共3页]

本文件共3页，如需编辑使用，请下载。

注：预览效果可能会出现部分文字乱码（如口口口）、内容显示不全等问题，下载是正常的。

	文件大小：225.53 KB 共3页文件格式：PDF 下载点数：1 点（VIP会员免费）

下一篇：降低变电站检修电源箱临时电源接入风险的…

上一篇：配网设备的状态检修及运维管理措施

文本预览

仅提取页面文字内容，供快速阅读使用。

第45卷第17期
2 0 1 4年9 月
人 民 长 江
Yangtze River
Vo1．45，No．17
Sep．， 2014
文章编号：1001—4179(2014)17—0054—03
精益检修
在水电设备检修中的应用
方 圆，冯治国
(国电大渡河流域水电开发有限公司检修安装有限公司，四川乐山614900)
摘要：为提高水电设备利用率、降低检修费用，加强水电厂运营管理与检修方法创新，就显得尤为重要。通过
对龚嘴水电站检修现场调研和具体生产实践，国电大渡河检修安装有限公司制定并实施了精益检修管理体
系。几年来，该
在大渡河流域的几座水电站运营中得到了推广实施，且取得了较好的效果，充分验证
了精益检修
的可行性和有效性。对该
的出台背景及目的、经验作法与成效等作了简要介
绍，可供相应水电运营企业借鉴参考。
关键词：精益检修；检修模式；水电设备
中图法分类号：TV731 文献标志码：A
目前，我国电力市场竞争日趋激烈，“厂网分开、
竞价上网”的改革步伐持续加快，电力管理体制实施
“公司化改组、商业化经营、法制化管理”的战略已初
步形成。在此背景下，如果仍沿用传统的管理模式将
难以满足这一发展需求，因此，亟待创新先进的管理模
式或检修方法。
国电大渡河检修安装有限公司通过在龚嘴水电站
检修现场调研，结合电力检修行业在水电设备检修方
面的精益思想，总结提出了一套水电设备维护检修的
精益检修
，该体系包括组织管理、安全管理、
质量管理、过程管理、现场管理、作业小组管理、培训管
理等模块。所建立的体系文件作为水电站现场检修的
纲领性文件，不但可统一指导各生产单位开展精益检
修，而且还可确保各生产单位在精益检修推进方式和
目标上的系统性和一致性。
1 实施背景
随着大渡河流域开发规模及程度的不断推进，检
修安装公司(以下简称“公司”)从2005年“一厂两站”
的检修作业方式，发展到2010年“两厂四站”的检修
作业规模。在人力资源基本保持400多人不变的情形
下，2015年将实施“五厂七站”的检修作业规模并承担
一定的外部检修任务，人力资源越来越分散，管理跨
度、难度越来越大。面对这一情况，公司积极寻求管理
上的机制突破和方法上的创新。通过多次调研，结合
大渡河公司精细管理要求，将国内外行之有效的精益
生产模式与公司的具体实践相结合，在安全、技术、质
量、现场管理等各方面贯彻精益理念，提出了一套符合
流域检修实际的水电站精益检修管理模式。2010～
201 1年度检修期在龚嘴电站开展试点探索，通过不断
总结、持续提升，在其他推广试点项目上，取得了初步
成效。
2 体系内涵
“精益检修”
是综合了计划检修、状态检
修等模式的有益部分而形成的一种检修模式，其核心
是将“精益”思想融入电力检修管理中。主要着眼点
在于以管理为核心，以技术为支撑，通过“PDCA”循
环，抓好过程管理，科学地检修设备，以提高设备利用
率，降低检修费用，提高经济效益。
实行精益检修管理即是围绕“安全管理、技术管
理、质量管理、组织管理”4个方面，立足“预防、预控、
可控、在控”指导思想，深化“闭环管理、对标管理、风
险管理、精细管理”4项管理内容，核心是把握“抓住重
点、解决难点、控制风险点、掌控关键点”4个要点，着
力推进“机制、体制、体系、标准”4个方面的建设，开展
收稿日期：2014—07—29
作者简介：方 圆，男，工程师，主要从事电站检修、安装及技术管理工作。E—mail：13890691846@139．com
第l7期 方 圆，等：精益检修
在水电设备检修中的应用 55
“定人、定时、定量、定性”分析，最终达到优化检修管
理模式，实现资源优化配置，提高检修质量和效率，为
满足市场不断扩大化的需求提供全方位保障。
3 具体作法
精益检修是一个庞大的科学
，需要有大
量的标准文件和管理制度作为支撑；同时，管理者的领
导力、职工的思想意识和素质也是推行精益检修的关
键因素。因此，必须通过精细管理才能保证精益检修
体系的推行。
3．1 组织管理
公司成立了管理层、部门、班组三级推进机构。在
公司层面成立了精益检修领导小组，负责牵头组织整
个精益检修体系的推进工作及检修组织、协调、监督管
理工作。在二级单位层面，各生产单位按照精益检修
体系的总体要求，制定落实精益检修体系的保障措施，
项目经理全面负责项目安全、质量、文明、工期的组织
实施管理。各职能部门重点抓好检修安全生产、文明
施工，以及技术方案的审核、质量控制的检查、过程质
量的指导与对外协调等工作。在作业班组层面，以矩
阵式、立体化的作业构架来保障精益检修的实施。
公司还组织开展了形式多样的活动，以有效推进
精益检修体系的实施。定期开展精益检修竞赛活动，
重点把控安全、质量、工期等关键点，开展“优秀班
组”、“标杆班组”、“精品项目”等评选活动，形成浓厚
的“比、学、赶、超、帮”氛围。
3．2 安全管理
推行安全管理效能监察工作，按照“管生产必须
管安全”的原则，签订安全目标责任书。不定期检查
各级人员的安全履职意愿、能力、效果等，并与年度绩
效挂钩，着力提升各级人员的安全执行能力。
以定期安全大检查、安全互查互学、安全影像曝光
等多样活动为平台，通过明察暗访、监督指导、奖惩兼
顾的方式，确保安全措施落到实处，杜绝违章和伤害事
故的发生。
着力推行现场“KYT”活动，开展危险点分析，落
实责任考核制度。通过现场查找隐患，分布危险源，并
通过“手指、口述”的方式让全体作业人员明确危险因
素及危险源。
开展红线意识大讨论活动，结合安全目标责任，划
定明确的安全生产“红线”和“底线”，制定出切实可行
的措施；通过讨论，形成有效成果，并固化为制度，进一
步完善安全生产机制。
3．3 质量管理
质量管理以ISO9000质量
为基础，以设
备治本攻坚、典型重复缺陷修复工作为载体，通过
“看、听、闻、问”等方式及设备修前诊断会，制定出科
学的检修方案，有针对性地强化设备检修措施。
(1)坚持开好定期协调会议。加强横向与纵向之
间的沟通协调，确保出现问题及时处理、落实。
(2)严格三级验收制度。要求班组、部门、公司各
级人员对检修质量层层验收，实行检修质量的逐级把
控、逐级负责。
(3)执行关键点见证制度。会同电厂共同对重要
设备、关键环节、隐蔽部位的检修工艺和检修质量进行
控制、见证。
检修工作完成后，应做到：① 对设备进行定期巡
查。按照公司“零缺陷”管理办法以及与电厂签订的
检修管理协议，及时消除修后设备缺陷，对不能及时消
除的缺陷，应组织专业人员分析原因，合理安排消缺时
间。② 做好电厂沟通回访。关注设备的运行状况，定
期以电话和访谈的方式确认修后设备的运行水平、对
检修质量的意见和评价，以便持续改善。
3．4 进度管理
检修前，根据下发的检修计划，结合现场实际情
况，采用甘特图等图形手段制定详细的施工计划表。
检修中，持续对比实际进度和施工计划，对出现的偏差
情况进行分析，在关键节点进度得不到保证的情况下，
应召开专题会，通过工序的优化，人力资源的合理配
置、适当的激励机制等应对措施，保障项目总体进度可
控、在控。
3．5 现场管理
严格执行“6S”管理、定置管理、色彩管理等可视
化管理内容，结合检修现场的实际情况，制定科学合理
的检修定置图。规范检修现场的“6图1表”展板、检
修安全文化墙的布置，优化工器具、检修设备的堆放以
及现场防护等。在作业转移、终结时及时清理现场，做
到“工完料尽场地清”、“作业地面不漏一滴油”、“检修
现场不损一块砖”，确保施工现场整洁、明亮。此外，
加强作业小组管理，体现检修管理的精细化。
(1)以人员技能水平为基础，组建科学、合理且相
对固定的作业小组。以作业小组任务清单为依托，小
组成员间相互协助独立完成作业任务，使检修质量控
制从源头开始受控，有利于开展检修质量追溯。
(2)制作作业小组管理看板，将作业小组的活动
计划，以及安全、质量、工作任务、环境、持续改进方面
的工作成绩及存在的问题进行展示，让小组成员清楚
本小组的工作运行现状和存在的问题。
(3)定期召开小组会议，针对现场所遇到的问题
56 人 民 长 江
展开讨论、沟通，并寻求解决办法。
(4)定期对作业小组开展业绩评估，评选优秀作
业小组并给予奖励，提高作业小组管理创新的积极性。
3．6 培训管理
结合流域检修设备的不断投入及对外市场的不断
延伸，应提前谋划，按照“缺什么补什么”的原则，分层
次、分类别地开展技术人员培训。
(1)以《岗位培训标准》为依据，对通用基础知
识、专业基本知识、岗位专业知识等进行培训，使人员
具备相关岗位管理知识。
(2)以提升专项理论学习活动为抓手，根据各专
业特点和人员结构，不断学习本专业领域内的新知识，
提升自身理论水平，增强新技术应用能力。
(3)以培训实践项目为依托，编写培训精品课件，
并提炼形成具有指导意义的“作业指导书”，用以指导
实际工作，以大力提升职工技能水平。
(4)以“作业小组任务清单”为载体开展培训，使
作业人员熟练掌握各项检修任务工作流程、作业方法
和质量标准。
4 实施效果
精益检修
的实施，为公司加强检修质量

建设、全面提升管理水平，形成了一套适合水
电站检修的专属体系。在人员基本不变的情况下，流
域内实现了由“一厂两站”向“两厂四站”检修模式的
顺利延伸，检修机组台数由11台上升到21台，容量由
130万kW 增长至592万kW，外部检修机组容量更是
翻了两番。通过设备改造、典型缺陷的分析处理和运
行管理技术创新，公司先后获得8项国家专利、5项全
国电力行业科技成果奖。
(1)规范了
。编制了《精益检修操作手
册》、《精益检修工作规范》、《精益检修评价体系》，用
以指导精益检修工作的推行；完善了22个管理制度，
优化了67个管理流程图，颁布实施了5个管理规定，
规范了
。
(2)强化了安全管理。通过推行精益检修，做到
建章立制精细化、教育培训精细化、违章治理精细化、
监督检查精细化、危险点分析预控精细化，强化了现场
安全管理，规范了职工安全作业行为。同时，增强了职
工的安全意识，使安全管理水平得到有效提升。公司
陆续获得了2011年度国家安全生产科技成果奖、2011
年度国家电力安全生产科技成果二等奖、2012年度四
川省电力安全生产先进集体等荣誉。
(3)提升了检修质量。通过体系运行与实践，优
化了方案、措施、流程、验收深化等环节。并且，通过实
施技术攻关、缺陷控制、三级验收等责任落实考核机
制，使设备修后的缺陷数量、类别显著降低，检修质量
稳步提升，并使修后设备一次性启动成功率达到
100％ 。
(4)服务赢得市场。通过推行精益检修体系管
理，公司管理更加高效、质量更加可靠、服务更加到位。
东方电机股份有限公司主动邀请我公司共同完成越南
班查电站定子组装以及小丹江电站机组增容改造工
作；独立承担了华能四川公司《水轮发电机组检修标
准》体系丛书的编写以及南方电网调峰调频公司省
(部)级水轮发电机检修工技能竞赛的承办任务。公
司先后与设计单位、制造厂家、发电企业等13家企业
签订战略合作协议，创建了优质的市场品牌，赢得了专
业市场的高度认可。
(编辑：赵秋云)
Application of fine maintenance managem ent system in m aintenance of hydropower equipm ent
FANG Yuan．FENG Zhiguo
(Maintenance and Installation Branch，Guodian Dadu River Basin Hydropower Development Co．Ltd．，Leshan 614900，China)
Abstract： In order to improve the utilization ration of hydropower equipment，reduce maintenance cost，it is important to
strengthen the management of the station and innovate the maintenance method．Though the survey of maintenance field of Gong·
zui Hydropower Station and the practice，the fine maintenance management system was formulated and implemented by Mainte—
nance and Installation Branch of Guodian Dadu River Basin Hydropower Development Co．Ltd．．The system was applied and pro—
moted in the operation of several hydropower stations in Dadu River Basin for years，and satisfying effects were obtained．It was
verified that the system was feasible and effective．The background and goals，experiences，methods and the effects of the system
were introduced in detail．
Key words： fine maintenance；maintenance mode；hydropower equipment

网友评论 more

电力安全论文最新内容

03-05