企业安全文化浅议

作者：肖备　　评论：　更新日期：2010年10月24日

5 建设企业安全文化的途径

企业安全文化建设是一项系统工程，它的形成与发展需要企业各方面的努力和全体职工的认同，并随着企业的发展不断更新和完善。

5．1 营造企业安全文化环境

以建筑企业为例。施工现场的外观容貌应按《文明施工安全标准化现场规定》认真实施，做到文明施工，实现安全工作标准化、规范化与制度化。具体做法是：施工现场应整洁有序，晴天无灰，雨天无泥；办公室、更衣室、食堂、卫生间、浴室达到卫生标准，明亮洁净，其中厕所、浴室、食堂地面铺磁砖，达到地面清洁；现场地面和场内交通道路要求做到混疑土面层；施工现场各种规章制度立牌或挂牌，便于监督和检查；现场大门两侧设花坛或放置花盆，给外界树立一个现场忙而不乱、整洁有序的形象；进入现场一律戴安全帽，穿公司统一发放的洁净的工作服；各级管理人员一律在胸前佩戴工作证卡，以示身份和职责，便于管理，充分显示现场职工的风采和精神面貌。

5．2 通过企业安全管理制度建设塑造企业安全文化

企业的安全生产规章制度是保障企业生产安全运行的法规性文件，它具有一定的强制性，用来规范人的行为，塑造人的形象。制度建设应包括两方面内容：一要有强有力的安全机构和行之有效的安全生产网络体系；二要有一套科学的安全生产规章制度并切实贯彻执行，形成一个有效的激励机制与严格的约束机制。在建立现代企业管理制度中，要特别注意运用经济、法律和教育手段协调企业的安全生产。如施工用电必须严格执行《建筑施工现场临时用电安全技术规程》；施工现场高空作业必须严格执行《建筑施工高空作业安全技术规程》；进入现场戴安全帽是一项铁的纪律，任何人也不得违背。

5．3 通过职工培训塑造企业安全文化

安全文化的核心是“人”。人是企业安全文化的实施者，营造企业安全文化，反映了职工对生存的要求、对安全舒适与幸福安宁的向往，展现了人的精神追求。因此，营造安全文化，必须调动每一员工的主观能动性和积极性，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，实现由被动的监督管理向自我约束、自主管理的转变，达到实现从决策者到操作者的安全意识的飞跃。从人对安全需要出发，要注重激发人的安全动机，提高职工构造企业安全文化的积极性与自觉性，通过文化的潜化作用使职工确立安全价值观，端正安全行为，使劳动者自己对企业安全文化及安全生产规章制度表现出“主动接受”与“自觉遵守”。这是一种高层次的安全观念转化，是强化职工安全意识的根本，是企业生产经营长治久安的保证。塑造企业安全文化的具体作法应根据企业的实际，但其核心应重在教育与启发，唤起每一个员工对自身安全、健康和生命的爱惜，认识生命的价值。

“安全”本身就是一种文化表达，它揭示了人的生存价值和人权的基本含义，是现代企业生产经营中的一个永恒主题。在全面实行社会主义市场经济条件下，面临进入信息高速公路和知识经济时代，在不断完善现代企业制度过程中综合使用行政、科学技术、经济、法律等手段，构造和不断完善企业安全文化，建立每一个员工自我约束、自主管理的企业安全运行机制，即可实现企业长久的安全生产，达到厂泰民安、厂盛民富的目的。