为什么总是重复的出现这些常见违反安规的现象呢，说明我们的安全管理还是没有做到位，一些规章制度、口号还是停留在表面，在职工心中没有真正形成共鸣，部分职工的安全认识还是停留在应付检查和逃避考核上。惨痛的安全事故面前，加强安全文化建设刻不容缓。

     安全文化，重在建设。首先，安全文化的建设需要职工的广泛参与，职工才是安全文化建设的主体。只有全体职工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。企业职工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。企业安全管理部门应定期将危险源点、作业规程以及可能出现的伤害对生产第一线的职工进行培训。在培训过程中还应根据企业各个班组、各个工种的实际，结合大多数职工的实际接受和理解情况，进行地反复宣讲和培训，必须使人人领会和掌握。培训形式可以多种多样，如安全竞赛、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全板报等。另外，企业安全管理部门的管理者还应从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让职工不由自主地预防安全事故的发生。

     安全文化建设中领导要做好示范作用，生产中自己绝不能有违反安规的行为，发出的命令绝对要符合安全操作规程，我们说“下头看上头，群众看领导”，这个领导包括各个层次的管理人员和专业、班组的管理人员。只有领导干部自己成为了安全生产模范，职工在安全文化中才能找到学习的真正的载体，职工在学习理解安全文化时就有了一面镜子，能够看清自己的努力方向。任何时候领导的示范作用都不可小觑。

     再者，安全文化的最大特性就是它是执行文化。安全操作规程要得到不折不扣的执行，上级部门的安全指令要得到不折不扣的执行，各项安全管理制度要得到不折不扣的执行。当然强调执行，不是超出制度本身的严厉和加码，而是要有人情味儿，无情管理，有情操作，实现“以人为本”和“严格执行”的完美统一。安全文化最终要体现在行动上，固化在岗位上，零事故的安全管理才是优秀的安全管理。

     安全生产责任重于泰山，我们必须用一万的努力防止万一的发生，积极推进安全文化建设，让安全文化成为自觉行为，常敲安全警钟、常思安全之痛、常紧安全之弦！企业安全文化的建设是一项系统性的长期工作，绝非朝夕可就，需要我们企业上下全体职工共同关注和长期积淀。

     参考文献：
     [1]祁有红，祁有金.第一管理：企业安全生产的无上法则，北京：北京出版社，2009.4
     [2]王莱.杜邦公司的安全文化，北京：安全文化网，2009.5.11