(三)现场实施管理标准化

　　1.管理制度标准化。本工程全面落实安全责任制、实施责任管理，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导组织；主要建立和执行安全生产责任制技术交底制度、教育培训制度、考核奖惩制度和安全工作制度。

　　2.人员配备标准化。本工程采用架子队管理模式，以中铁十局建筑公司徐州站改造项目部的管理、技术人员和生产骨干作为作业管理和监控层，架子队配备了队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员，选取了具有一定经验和技能的作业人员并进行教育培训和考试合格。在行车室内设驻站联络员、在作业现场设专职安全员、现场防护员等安全专兼职安全管理人员进行跟班作业。

　　3.现场管理和过程控制标准化。(1)成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导组织，承担组织、领导安全生产的责任；建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓责任落实和制度落实；(2)根据安全生产责任目标制定相应的安全生产计划，并严格执行各项安全管理制度、安全生产计划和安全措施；(3)开展以查思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备设施、查教育培训、查操作行为和查劳动防护用品使用为主要内容和由项目经理组织的定期安全检查、专兼职安全生产管理人员和专业技术管理人员进行的经常性安全检查、作业班前班中班后进行的安全检查、专业性安全单项检查等各种形式的安全检查；(4)对本工程所涉及的拆除、脚手架、施工临时用电等安全隐患控制重点，编制专项施工方案并严格执行；(5)和各设备管理单位签订签订安全协议并严格执行；(6)实施登销记制度，严格按照调度命令和施工日计划内容施工，遵守《营业线施工及安全管理实施细则》；(7)施工现场按照规定做好防护、设置安全警示标志，实施封闭式管理，并严格控制粉尘、污水等的排放。

　　(四)标准化管理在安全事故防范中的作用

　　1.建立了一系列规范的基本管理制度，树立了明确的安全生产责任目标。

　　2.通过教育培训等方式使现场管理和技术人员的水平有了很大的提高、架子队人员的素质显著提升，有了较强的安全生产和防范意识。

　　3.在现场管理和过程控制中，根据安全生产责任目标，按照各项安全生产规章制度、标准和安全技术操作规程的要求，制定了具体和有针对性的安全措施，通过危险源辨识，了解和掌握了本工程的安全隐患，以安全检查等为主要手段控制和努力消除安全隐患。

　　五、结语

　　通过以上分析可以看出，工程建设管理实施标准化管理是必要和迫切的。按照部和路局的要求和部署，标准化管理正由动员学习阶段向推进试点阶段过渡。目前徐州站改工程正在逐步推进和完善标准化管理，安全、质量、进度等控制平稳有序。