有效的培训是提高员工的HSE意识、形成HSE文化的有效手段。只有注重技能培训和行为训练,具备了深厚的功底,行动上才有取胜的把握。培训不仅仅是知识与技能的传播过程,更是意识与价值观的建立过程。通过HSE培训,学员们掌握了HSE管理的基础知识,形成了初步的HSE 文化,意识到HSE文化与HSE标准的互动性,自觉地将HSE文化渗透到HSE管理中去。

企业领导的模范行动是一种无声的号召,各级领导从我做起,起到了良好的示范作用。最高领导建立起先进的HSE理念,做出郑重的HSE承诺,并转化为必要的资源支持,以实际行动促进了HSE文化的形成与巩固；树立起“零事故”的思想,使企业具有高层次的HSE战备目标；领导者不仅是价值观的管理者,更是超群出众的执行者,以身教向职工灌输HSE文化,见缝插针,不放过任何一个微小的机会,时时注意自己的示范作用；重视与下属成员的感情沟通,重视情感的凝聚作用,尽最大可能取得员工的信任,领导的以身作则是HSE文化的推进剂。

基层是HSE管理的基础,HSE管理最终要靠基层来落实。班组的基层HSE 文化意义重大,心理学证明:外显行为的一再重复,必然会影响到内心的价值观。班组利用一切手段,如班前、班后会,HSE专题讨论会进行“天天灌输”,随着时间的不断推移,使班组成员产生“理应如此”的感觉,变HSE“要我做”为“我要做”，工会是职工的代言人,从强化劳动保护意识入手,以各种活动为载体,营造浓厚的HSE文化氛围,例如地质测井处的“我要HSE”的实话实说活动,地质调查处的“我与HSE”的主题演讲活动,职工培训处的HSE知识竞赛,等等,于快乐中促进了HSE文化的形成；宣传部门利用各种手段,采用通俗易懂的形式,传播HSE文化,将HSE文化的种子撒遍油田的每一个角落。

价值观的形成是一种个性心理的积累过程,这不仅需要很长的时间,而且需要给予不断的强化,这样,优秀的HSE行为才能受到重视,进而形成习惯稳定下来,从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念,即HSE文化。奖罚分明、严格考核,是强化HSE文化的必由之路。在工作中,我们有针对性地、及时地对合理的HSE行为进行肯定,对不合理的HSE行为进行处罚,对事不对人,将物质奖励与精神激励结合起来,以求取得最佳效果。HSE管理坚决“小题大做”,狠抓“未遂事故”管理,随着时间的积累,员工们自然接受指导这种行为的价值观念,形成优良的HSE文化。

“改进，从领导指标开始”。因为在安全与健康管理系统元素中，领导的承诺与支持是非常重要的。HSE体系必须是一个真正的一把手工程，企业最高管理者是HSE的最终责任人。

HSE管理的不断深化,从某种意义上说,它带动的是一场管理的革命。管理的全面提升带来的是公司开拓市场能力的增强。

（1）HSE培训开展的时间不长,很多方面还需要加强、完善。例如教材的建设、培训的实用性,等等。

（2）文化的积淀,决非一朝一夕之功,HSE文化也有一个逐步形成的过程。我们目前对HSE文化的认识还停留在较浅的层次上,要形成理念上的认同、行动上的一致仍需艰苦的努力,这一过程也许会有反复,但我们坚信通过不断的努力,HSE文化必将成为企业文化中一颗璀璨的明珠。

HSE 是一个系统化、科学化、规范化的全新管理模式,它强调“超前预防”的主导思想,以风险评价为中心,将安全、环保和健康科学有机地纳入企业的一体化管理,提升企业内部管理水平、增强外部市场竞争力。HSE 的审核已向标准化迈进,国际上环境 的认证工作已在广泛开展,HSE 的审核工作也不断向标准化迈进。目前世界各大企业在推行HSE 的同时,大都制定了实现认证的时间表,作为公司可持续发展的管理指标之一。这对我国石油石化企业HSE 的发展具有一定的借鉴作用。

  

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