摘要：安全工作是企业文化建设的重要内容，涉及到企业的政治声誉、市场品牌和经济效益，更与职工的生命健康、企业和国家财产密切相关;企业文化是安全生产的有效载体，企业文化建设要与时俱进，当今的安全文化不仅包含法律、人权、效益等内容，还包含了安全观念、责任、制度和执行等方面，这是能否坚决贯彻、落实安全第一、预防为主方针，安全生产取得切实成的关键。
　　安全工作是企业文化建设的重要内容，涉及到企业的政治声誉、市场品牌和经济效益，更与职工的生命健康、企业和国家财产密切相关;企业文化是安全生产的有效载体，企业文化建设要与时俱进，当今的安全文化不仅包含法律、人权、效益等内容，还包含了安全观念、责任、制度和执行等方面，这是能否坚决贯彻、落实安全第一、预防为主方针，安全生产取得切实成的关键。
　　安全就是法律，在法律面前人人平等，人人都享有生命健康安全的法律地位和保障;安全就是人权，党和国家倡导以人为本、重视民生，每年度的美国人权报告也把眼睛睁得大大的，紧盯着中国的安全生产;一旦出了事故，在单位内外、行业内外，在地区、国内外都奖产生恶劣的影响，矿难、空难等等，都在全球形成震撼;安全就是效益，死一个人，经济赔偿从原来的几千元、几万元，上升到现在的20万元、40万元，最高达到96万元、上百万元……
　　责任提升安全，就是有强烈的责任心、责任感，爱岗敬业，履行岗位职责，在此基础上，不断学习，提高思想境界，强化国家观念、牢固人民利益，遵守职业道德;钻研专业理论和技能，掌握新技术、新工艺，与时俱进;不等不靠，有条件要上，没有条件创造条件也要上，从而提升工作质量、安全生产质量。
　　创新提高效率，创新是一个民族进步的灵魂。创新就是对现状的不满足，而有新的目标、新追求，有创新的思想和工作方法，敢想敢做，人无我有，人有我优，瞄准国内外的进步目标，对照、查找工作中的薄弱环节，分析造成的原因，针对性的制订克服对策，并且贯彻落实，有效整改达标，从而提高效率。以此循环往复，以致无穷，极大的提高安全工作效率。
　　领导干部、共产党员应该是安全生产的表率和先锋模范，是争当兴德先锋的模范。作为一名安全生产监督管理者，就要以高度的责任感、使命感和紧迫感，以精湛的业务技能，把安全生产和创先争优活动结合起来，落实责任、强化管理，推动安监工作上台阶，发挥安监部门在服务地方经济的保障作用，促进又好又快的科学发展。力保平安国庆，和谐佳节。
　　一、着力强化“安全第一，以防为主”的观念。
　　观念主导行为，思路决定出路。提高思想认识，把安全生产上升到政治的高度，深刻认识其极端重要性：安全是建设和谐企业的落脚点，与企业形象、品牌和市场竞争力、占有率紧密相联，是树立、落实科学发展观的应有之意，是现代企业管理的必须内容和必然要求。是保证职工群众生命健康，国家、集体财产安全的必然手段。营造浓厚的安全氛围，使职工耳濡目染、潜移默化，始终绷紧了安全这根弦，在思想上实现从“要我安全”到“我要安全”的质的飞跃、突变。形成安全生产光荣、发生事故可耻的风气，人人讲安全、抓安全。
　　二、着力完善“安全生产，人人有责”的责任体系。
　　安全生产，责任重于泰山。以企业文化建设为中心，多管齐下抓安全，党政工团多方协力，齐抓共管安全，从而把安全生产、综合治理与行政命令、思想政治工作、经济奖罚等多种多样的手段结合起来，编织一张安全生产网络，有效促进安全生产。建立、健全责任体系，纵向到底、横向到边，贯穿到党政工团妇女各个组织之中，不留死角，从主管领导、管理人员到每一个相关人员，层层分解安全责任，传递压力，安全生产，人人有责，最终把安全第一的思想贯彻落实到每一个员工身上，严格考核，奖惩兑现，并且实行问责制，确保安全生产的各项方针、措施贯彻、落实，而不只是停留在会议上、口头上，甚至束之高阁。
　　三、着力打造安全法规制度的刚性约束机制。
　　国家的安全法规、企业的规章制度，以及相关的工艺标准、操作规程，都是刚性的，必须对照实施不可，要形成制度固定下来，不因时间、地点、实施的条件好坏而转移，不以谁当领导，谁在主管而抓紧、放松，在安全与工期、质量发生矛盾时，也坚决对照制度实施，雷打不动，坚决把制度放在前。
　　四、着力营建“执行无借口”的管理流程。
　　安全生产，贵在执行，强调执行无借口，不执行就是错，把方针政策、规章制度贯彻、落实，取得实际的成效。安全生产，关键在落实，建立 、安全监督的长效机制，是提高管理水平和执行力的具体体现
　　1、坚持正确的舆论导向。安全生产是企业生产经营的永恒主题。把意识形态转化为实际行动，在宣传工作中，处理好安全与工期、质量和效益的关系，在安全与这些指标发生冲突、矛盾的时候，坚决贯彻、落实安全第一的思想方针，以安全生产来保证工期、质量和效益有意义。
　　2、坚持教育培训。坚持对安全管理人员的教育，不断提高职工素质，这是搞好安全生产的一大关键。只有不断提高管理人员的管理水平，才增加了管理工作的针对性、有效性，控制关键工序，提高执法水平，增强安全管理的权威性、有效性;坚持公司、分公司和项目部、施工班组的三级 ，狠抓培训、考核，继续坚持周一上午的安全学习，及时了解、掌握安全新法规，知识、技能与时俱进，并且切实从自身做起，增强安全意识和防范能力;坚持在重大工程开工前的安全技术交底，使参与施工的职工了解、掌握有关的工艺规程和安全标准，明白肩负的责任，自始至终做好;坚持对新入厂的大学生进行安全生产教育，使他们在刚入厂就深刻认识到安全生产的意义重大，在文化科学知识技能的基础上补上安全生产的一课，从今往后就坚持从安全出发，组织开展生产、施工、经营、管理的各项工作，有现实和长远的意义;坚持对外协队伍的 ，鄙弃“ 肥水不流外人田”的旧观念，树立“外协队伍安全生产抓不好，就留下事故漏洞、隐患”的新观念，企业职工、外协队伍员工安全两手抓、两手硬，安全生产就多一分保障。
　　3、签订《安全责任书》。坚持以人为本、安全第一和第一责任人负责制，全员签订《安全责任书》、《综合治理责任书》的签约率达100%，白纸黑字，有法律效力，把责任明确到每一个人，每一个职工身上才有压力，才真正把压力变成动力，时刻想着安全，克服重重困难，千方百计创造条件，自觉抓紧安全。
　　4、实行一票否决制。实行安全生产一票否决制，无论能力有多强，关系有多好，后台有多硬，效益有多高，荣誉有多大，一旦出了安全事故，所有成绩都前功尽弃，因而形成危机感，做到警钟常鸣，只要存在事故隐患，即可一票否决，迫使想安全、抓安全。
　　5、狠抓管理工作。安全管理重心下移，关口前移。从公司到分公司、施工班组，加强三级安全专职管理队伍建设，把办公室管理与现场管理结合起来，以施工班组和现场为重点，安全防范措施要到位，专项资金要专款专用，该花的钱决不能省下来，否则就是丢掉芝麻捡西瓜。
　　6、强化安全监督。加强检查、巡查，坚持专项检查，发现事故隐患，发出通报，限期整改，定点验收，消除隐患，防患于未然，对于整改不达标者，处以重罚，罚得他心惊胆战，罚得他不敢轻易再犯。
　　7、建立信息平台。通过企业局域网，发布和反馈信息，及时了解现场动态，以利于领导和管理人员掌握实际情况，相互沟通、协调，解决问题，促进安全生产。
　　8、加强外协队伍管理。外协施工队伍管理得好，就成为安全生产的生力军，如果管理不好，又是安全生产的漏洞。严格外协队伍的资质审查，企业与他们签订安全生产协议，明确责任，强化教育、监督，要求协力队伍必须配备专职安全员，每一个外协员工都持安全生产作业证上岗，预交风险抵押金，实现安全生产就归还，发生安全事故就扣罚等等，以多种措施促使外协队伍狠抓安全，做到安全生产。
　　最后应该强调的是，强化安全观念、完善责任体系、打造约束机制和营建执行管理流程，四者相辅相成，是密不可分的有机统一体。牢固的安全观念，推进完善安全责任体系、打造约束机制和营建执行管理流程，把安全生产的各项工艺标准、作业规程贯彻、落实到生产经营活动之中;完善安全责任体系、打造约束机制和营建执行管理流程，又反过来促使全体职工牢固地树立安全生产的观念，拥有强烈的安全生产意识，始终以安全第一为准绳，进行生产经营活动，在这样的前提下，工期、质量、经济效益也才真正具有意义，不发生影响企业生存、发展的事件，为企业生产经营、职工生活提供一方平安的环境。
　　心里装着国家、企业，想着员工和人民群众，以正确、进步的人生价值观念、职业道德及敬业精神，以信誉第一、优质服务、廉洁守法为准绳，无私奉献、团结奋进、互帮互助和艰苦奋斗的务实精神，以科学发展观克服影响和制约单位发展的问题，用创新的工作，以优质的服务，创管理的品牌，做航空食品行业的排头，同时自觉接受组织和群众的监督，安全生产，为单位的生存、发展贡献一份力量，向党和人民交上一份圆满的答卷。
　　参考文献：
　　1，《你在为谁工作》，严家明、吕国荣著，上海交通大学出版社出版;
　　2，《致加西亚的信》，作者：(美)阿尔伯特?哈伯德，赵立光，艾柯译，哈尔滨出版社2004年4月1日出版;
　　3，《文化是怎样炼成的》，张子荣著，广东经济出版社2005年2月1日出版。