实践证明，单纯靠改善生产设施设备并不能保证企业安全高效有序地运行，还必须有高水平的管理和高素质的职工。不论是提高安全管理水平，还是提高职工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。

事故的主要原因是人的不安全行为和物的不安全状态。“人的本质安全化”和“物的本质安全化”是预防事故的最有效的手段。人是生产、生活中的动力之源，提高全员的安全意识和责任心，使全员养成“我要安全”的良好习惯，杜绝违章违纪行为，发现隐患及时整改，真正做到防患于未然，达到人的本质安全化，是追求事故为零，保障人民生命财产的必由之路。因此，企业在进行安全文明生产的同时，必须不断地对员工进行安全知识的宣传和教育(如采取宣传栏、专题安全知识讲座和竞赛、制作 片、安全运动会、建立企业安全互联网等各种不同形式的安全文化活动)，提高他们的安全科技文化水平和安全意识，在企业内形成“我要安全”、“我会安全”的良好文化氛围，使新老职工都能自觉地遵章守纪、规范自己的行为，使其既能有效保护自己和他人的安全与健康，又能确保各类生产活动安全、顺利地进行

随着房地产企业不断发展与壮大，如何对外聘用人员和新进员工进行系统的、全面的、有针对性的安全技能培训，使其尽快熟悉本职工作、掌握应知应会知识、达到岗位要求，已成为现阶段各地产企业急需解决的难题，要解决这个问题必须遵循以下原则：

①要充分保证工程项目现场的技术力量；

②注意后备人员的培养，宁缺毋滥，不赶鸭子上架；

③营造开放、宽松、自由、鼓励创造力、尊重人才的良好环境，完善用人机制，激励员工好学上进；

④注意岗位知识的积累，通过在岗培训，巩固和提高应知应会知识。

一方面既要为企业摸索出一条创造和培养人才的新路子，使各路千里马为地产事业贡献自己的力量；另一方面，要为留住人才创造条件，消除因人员频繁流动对企业造成的各种负面影响，使企业在相对稳定中持续向前发展。

以地产企业现有的安全管理制度为龙头，执行各项法律、法规，建立、健全安全生产责任制，依法实施奖惩，激励员工规范自律行为。持续改进HSE ，完善各项安全标准，让管理制度和技术标准指导地产企业的日常安全管理工作。教育员工不存侥幸和麻痹心理，不断提高安全生产技能和自我保护意识，依法保障自己的行为安全，不断营造和谐的安全生产环境和安全文化氛围。

安全文化建设是一个深层次的人因工程的开发，是安全管理的升华，是理性的、系统安全管理的基础。它要求地产企业各部门都要采用系统的观点和安全文化的理念，用安全文化的方式，塑造出符合时代要求的、具有企业特色的安全文化。只有各级领导干部都带头学习和掌握“企业安全文化”理论，提高安全科技文化水平，明确安全文化建设的战略意义和现实意义，切实加强领导，将职工凝聚在企业自我发展、自我完善的文化氛围中，全力推进“企业安全文化”建设，才能推动地产企业向更高层次、更加文明的方向发展。

地产企业要以“安全第一，预防为主”为方针，定期并形成制度开展安全生产自我检查、上级检查等活动。安全大检查每年开展不能少于四次，工程现场每个月大检查不少于二次，项目部每周检查不少于一次。大检查中重点检查安全生产体系建设、规章制度落实等，特别要针对地产企业开发经营的特点，针对各个项目施工现场、拆迁现场等进行认真的检查。对检查中发现的安全隐患督促责任单位和责任人及时整改，隐患严重项目施工现场则责令立即停工整改，整改合格后方可继续往下进行。从而确保住宅建设过程中安全顺利，以保证住宅产品的品质。

在大力开展企业安全文化建设过程中，地产企业还要积极采用安全管理新技术、新方法、新手段，不断提高安全管理水平。如采用安全预测技术、及时分析安全状态、提出安全预警；如大力推行职业健康与安全体系认证，通过认证，规范和完善安全 ，提高安全管理水平。同时，地产企业还可以创造性地实施质量、安全、环境三个 一体化工作，提出了“以人为本，遵章守纪、绿色生产、开拓创新”的安全方针。安全是先进生产力发展的重要标志之一，安全关系到企业员工的生命和健康，是广大员工最根本的利益，也是全体职工实现其他利益的基础。地产企业应把“三个代表”重要思想作为建设企业安全文化的精神源泉和指导思想，积极开展安全文化建设，为企业的改革发展保驾护航。

安全文化建设不是一蹴而就的事情，要不断提高，持续创新和丰富。只有得到领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建自己的安全文化活动形式，并持续改进，才能形成与时俱进，不断丰富和繁荣的中海油企业安全文化。笔者相信，企业安全文化必将为地产企业的持续、稳定发展保驾护航，也必将为地产企业的明天创造更多的经济效益。

1、徐德蜀．企业安全文化建设概论．成都：四川科学技术出版社，1997；

2、国家安全生产监督管理局政策法规司编，安全文化论文集，中国工人出版社，2002年2月；

3、国家安全生产监督管理局政策法规司组织编写，安全文化新论．北京：煤炭工业出版社，2002．11