4.2.5加强应急 建设。进一步完善预警和响应机制，以“预案完善化、演练实战化、总结针对化、应急系统化”为工作目标，做好应急培训和实战演练工作，切实提高应急能力。

　　4.2.6不断创新安全制度文化。近年来，玉门炼化结合生产实际，不断推进管理创新，制度创新，摸索出了一套重点突出、简洁高效、科学实用的安全管理制度。（1）车间干部参加早晚交接班制度；（2）全厂统一的周检查制度；（3）现场管理“低老坏”问题周曝光分享制度；（4）违章查处周通报分析制度；（5）安全事故事件及奖惩情况通报，对违章行为提出“零容忍”的要求，对严重违章行为给予行政处分。（6）安全部门夜间巡视制度；（7）“6+5”立体交叉巡回检查制度;（8）准军事化交接班制度。将军事化管理融入交接班，提高员工的责任感和执行力，促使每位员工在岗位有饱满的工作热情，养成严谨的工作作风。（9）事故事件管理正负激励机制；（10）全员手写安全生产承诺书制度；（11）撰写全年个人安全行动计划制度；（12）安全生产、“两降一提”攻关、“两抓两带”主题实践活动三位一体领导干部联系单位以及承包商联系挂点制度；（13）泄漏点周统计报告、挂牌警示，及时整改，避免泄漏引发事故；（14）隐患发现处置奖励制度。

　　4.3注重安全行为文化建设，提高全员安全素质

　　安全行为文化是指企业员工对安全问题的个人响应与情感认同，包括安全行为准则、作业标准、队伍素质、精神面貌等。安全生产是全员参与的工作，员工的安全行为是决定安全成效的最终要素，对企业安全工作的绩效起着主导控制作用。

　　4.3.1深入践行有感领导。玉门炼化领导层将安全生产作为第一要务，牢固树立“抓不好安全环保工作的领导是不称职的领导”的理念，率先垂范，逢会必先讲安全生产，凡事必提安全生产，亲自布置安全生产工作，重要作业和危险性较大作业亲自到位监督。带头履行个人安全行动计划，开展安全经验分享和安全观察与沟通，到现场做到规范劳保着装，到现场必查安全问题，纠正违章，促进整改，共同营造全员抓安全的良好氛围。

　　4.3.2强化需求型培训。建立了“分岗位、小范围、短课时、多形式”的培训模式，将岗位作业流程风险管控与安全培训紧密结合，完善培训教材，改进培训方式，扎实作好基层HSE培训，促进规定动作培训到位、掌握到位、执行到位。深入推进冬季集中培训，每周组织对全厂副科级以上领导进行培训，坚持一月一考制度，干部员工安全意识和素质不断提升。

　　4.3.3持续开展安全观察与沟通。安全观察与沟通的六步法即观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢。把安全观察与沟通作为一项常规安全管理方法，把自己对安全工作的新认识、新感悟与会同事沟通，抛砖引玉，推动大家想安全、要安全、会安全、能安全，纠正员工不安全行为，是提高全员安全意识的有效途径之一。

　　4.3.4深入开展反“三违”活动。要从思想根源上反 “三违”，消除“三违”行为滋生的土壤，真正做到“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

　　4.3.5着力打造班组亲情园地。在车间操作室设立班组亲情园地，将员工的家庭亲情照及安全亲情寄语张贴在园地，让每一名员工在走进车间，走上岗位的那一刻起便时刻牢记亲人的叮嘱，家庭的温暖。遵章守规、安全生产，员工自觉实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变 [4]。

　　4.3.6高度重视员工的安全心理教育。结合安全观察与沟通，掌握员工的心理状态，有针对性地开展心理疏导、安全思想教育，理顺情绪、消除误会、化解矛盾，使员工认识到问题的根源和本质，从思想源头上杜绝可能对安全产生的不利影响。

　　4.3.7 组织安全小品比赛，丰富安全宣传教育的形式。通过组织员工安全小品比赛，将刚性的安全生产制度融入到生动活泼的小品表演中，寓教于乐，激励和引导广大员工强化安全意识，提高安全生产技能，探索安全文化建设的新途径。

　　4.4注重安全理念文化建设，树立正确的安全核心价值观

　　安全理念是一种精神理念，是员工内心深处的安全意识和安全价值观，主要是指固化于企业及员工心灵中的安全意识形态，包括企业在长期安全生产中逐步形成的、为全体职工所接受遵循的、具有自身特色的安全思想意识、安全思维方式、安全道德观、安全价值观及共同愿景等。

　　玉门炼化传承历史、开拓创新，积极培育特色安全理念文化，充分利用电子屏、厂区道路、管廊和装置平台护栏广泛宣传企业安全生产理念，以强有力地安全文化规范人、约束人、熏陶人、提升人，初步形成积极进取、昂扬向上的企业安全理念文化。

　　（1） 一切服从安全、一切作业皆可引发事故、一切事故皆可避免、一切事故苗头必须调查分析汲取教训。把安全作为头等大事来抓，严格执行作业和操作要受控的工作方针，始终追求“零事故、零污染、零伤害”目标。

　　（2）安全环保工作想不到就是失职，做不到就要问责，出现问题就是管理问题和管理者的问题。持续提升安全工作的执行力，严格问责考核不落实、不作为的人，追究不落实的事，养成从严从细的工作作风。

　　（3）安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。全体员工树立强烈的责任心，抓好设计审查，质量管理，风险辨识与防范措施，从源头上消除事故隐患[5]。

　　（4）尽职守规，高严细实，用心工作，快乐生活。要求每一名员工明确自身的职责，要有强烈的责任心和高度的责任感，严格遵守各项规章制度，以高标准来严格要求自己和他人，从点滴做起，以认真的态度做好每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节，同时还要注重实效，保质保量地完成本职工作。

　　（5）自觉坚持“七个必须”，努力养成“七种习惯”。“七个必须”即管理必须严格，纪律必须严明，奖惩必须分明，领导必须带头，作风必须过硬，责任必须落实，执行必须到位。“七种习惯”即：养成尽职守规、高严细实的习惯； 养成干净整洁、规范完好的习惯； 养成健康安全、环保节能的习惯； 养成学习思考、总结提升的习惯； 养成真诚守信、团结互助的习惯； 养成乐观阳光、积极向上的习惯； 养成风清气正、清廉奉献的习惯。

　　5.结语

　　企业安全文化建设是一项长期、复杂的系统工程，不能孤立地、片面地开展企业安全文化建设，而应是与企业的总体发展目标相结合，与企业精神文化相结合，在潜移默化中形成特有的风格，营造浓厚的安全文化氛围，提高企业整体的安全生产管控水平，实现企业安全、持续、稳定发展。

　　参考文献

　　[1] 周晓帆，周雪亭. 工矿企业安全文化建设探讨 [J]. 安徽冶金科技职业学院学报，2014，24(1):56-58

　　[2] 李欣,Jack.Shen,辛平. 杜邦企业安全文化建设探析 [J]. 安全.健康和环境，2009， 12 (9)：46-47

　　[3] 茹晋阳. 浅析煤矿安全文化的重要性 [J]. 现代工业经济和信息化，2014，2:100-101

　　[4] 孙水孝. 浅谈企业安全文化对加强班组管理的重要性[J]. 商情，2014，3：105-105

　　[5] 徐雅芩，何 沙．石油企业安全文化建设方案设计[J].科技创新导报，2008，3：124-125