（三）基层管理工作力度不够
    在一些生产企业，常常处理不好安全与生产的关系，重视生产而轻视安全，缺乏安全意识，未能对安全生产给予足够的重视，在预防上更是忽略不见。通常是发生了安全事故时才意识到安全生产的严重性。通常出现由于不清楚工作情况无法实施管理或是觉得有些小违规无碍于情面、怕得罪人而不去管理的情况。只能满足传达要求，未能检查督促或给予指导监督，对事故处理不严格，管理松散，造成事故的发生得不到有效遏制。
    三、加强企业安全生产管理的要求
    （一）安全生产管理规范化
    规范安全生产，明确安全生产在企业中得主导地位，建立长效的安全生产机 制，是有效防范安全生产事故发生、提高企业安全生产管理水平的重要手段。企业应掌握安全生产规范化管理的内容与要求，夯实安全生产管理工作，现安全生产目标。企业应标准化生产技术，根据生产工艺特点和需要，制定安全技术规定，完善安全生产技术水平；应生产装备标准化，采取必要的安全防护措施，满足安全生产需要；应规范生产环境，根据安全生产需要整理生产现场，创造安全的工作环境，避免由于环境问题造成的安全隐患和事故；应规范生产过程，使用规范的生产方法和生产程序，实现各项生产任务过程中各要素的配置情况规范化；应规范生产管理，做到生产信息标准化，生产活动规范化，生产记录标准化；应作业行为规范化，生产人员的安全意识和业务技能都应符合安全规范。
    （二）落实企业安全生产责任制
    保障安全生产的一个重要手段就是落实企业安全生产主体责任制度。企业安全生产主体责任制度保障了企业的安全生产，为加强企业安全管理奠定基础，指导企业各部门、各成员落实安全生产责任，使企业所有安全生产负责人明确所有工作人员的安全生产职责[4]。企业应变被动为主动，调动安全生产的主动意识，充分认识企业的安全主体责任的重要性，建立贯彻始终的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到现场操作人员，把安全责任落实到每一个岗位，形成人人遵守安全生产规范的良好风气。
    （三）健全企业安全生产评价体系
    安全生产评价是企业加强安全生产管理的重要措施，提高企业安全生产评价能力可以有效提高企业安全管理水平。企业安全生产评价是对企业生产及管理过程的自我评价，对企业安全生产过程中好的做法和不足进行总结，得到好的经验进行推广，不严谨之处进行改正。企业应运用系统化思维，基于绩效评价理论，结合企业自身情况，制定相关评价指标及评价标准，并尽可能合理地对各评价指标赋以权重，采用科学的方法建立企业安全生产评价体系，以客观、公平、公正地对企业生产管理过程加以评价，从而找出当前企业安全生产管理中存在的问题，为企业安全生产管理工作的改善提供依据。
    四、结论
    企业安全生产是维持企业健康稳定发展，保障国家和人民安全，促进社会经济快速增长的需要，抓好企业安全生产管理工作是企业面临的首要任务。本文从当前企业安全生产管理现状出发，分析了目前企业安全生产存在安全意识薄弱、运行管理不严格、基层管理工作不到位主要问题，并从加强安全生产管理规范化、落实企业安全生产责任制、健全企业安全生产评价体系三方面提出了企业加强安全生产管理需要达到的要求。
    参考文献
    [1]王西荣．解读企业安全生产的三重内涵[J]．科技风，2010，(23)：112．
    [2]宋振．关于强化班组安全管理工作的探讨[J]．中国安全生产科学技术，2009，(增刊)：114-116．
    [3]何青伟，高昕．浅谈如何抓好企业安全生产工作[J]．价值工程，2011，30(14)：149-150．
    [4]段伟利，陈国华．企业安全生产主体责任制度实施方法[J]．中国安全生产科学技术，2010，6(2)：163-165．