摘要：安全培训工作与管理、装备并重，是安全生产重要基础之一，煤炭企业要牢固树立科学安全发展观，靠体系促管理，以文化铸灵魂，打基础夯实根基，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持以人为本，全面抓好安全培训工作，努力提高培训效果，促进煤矿企业干部职工安全素质的全面提高和安全长效机制的形成。
        关键词：安全培训   创新   安全文化
       
        煤炭工业属于高危行业，煤炭企业在生产过程中，随着开采深度和范围的扩大，都会受到矿震、冲击地压等自然灾害的威胁。据有关部门统计几年来每年我国各类工伤事故死亡人数在十几万左右，这一数据超过了每年交通事故的死亡人数，直接经济损失1000多亿元，这等于我国的GDP总量少收入1﹪.间接经济损失无可估量。煤炭企业每年直接生产事故死亡人数在6000人左右，这一数据还包括因职业病并发症死亡的人数，给国家和人民生命财产造成了巨大的损失[1]。
        要扭转目前面临的不利局面，煤炭企业的高层管理者要切实把安全生产摆在“高于一切，重于一切、先于一切、影响一切”的位置，引导干部职工牢固树立“五种安全理念”：一是树立“企业是安全生产的责任主体”的理念，进一步明确企业是安全管理的主体、安全投入的主体、安全生产技术创新的主体、职工安全培训教育的主体、安全投入的主体、职工安全培训教育的主体、安全生产应急救援的主体、事故风险责任的主体。二是树立“安全无小事，小事就是大事，隐患就是事故”的理念，抓安全就要“小题大做”，把无当作有来防范，把“小事故”当作“大事故”来处理。把同行业其它单位的事故当成自己的事故来接受教训，消除一次隐患就等于避免一次事故。三是树立安全是企业第一效益，职工第一需要，干部第一责任的理念，抓好安全是企业的最大效益，出现事故是企业的最大浪费。
        煤炭企业高层管理者要引导干部职工算好“五笔账”。发生安全事故，对企业和个人究竟有多大危害？怎样让干部认识到这种危害，进而自觉地抓好安全生产？为此，企业高层管理者应积极引导职工算好安全“五笔账”,一是算好“经济帐”。发生安全事故，矿井停产整顿，经济损失巨大。 二是算好“社会账”。当前社会都在关注安全，发生事故，上级通报，电视曝光，必然对企业形象造成坏的影响，损失不可估量。三是算好“政治账”。党和国家对安全高度重视，抓好安全是领导干部的第一责任，抓不好就是失职渎职，就会丧失政治生命，就会受到法律的严惩。四是算好“生命账”。人的生命只有一次，效益差可以补回来，产量低可以赶上来，生命却无法挽回。五是算好“家庭账”。对于一个家庭来讲，出了事故就是塌了天，家庭失去幸福，亲人终生痛苦。算好这五笔账就是就是把安全管理上升到生命管理的高度来认识，抓好安全就是珍惜政治生命和爱护职工群众，遵章守纪就是爱惜自己的生命和家庭，安全技能培训就是煤矿安全生产的基础。
        一. 统一思想，提高认识，加强对安全培训工作的领导。
        要将安全理念落实到生产实践中去，煤炭企业的高层管理者就应统一思想，提高认识，加强对安全培训工作的领导。过去，由于培训工作流于形式，虽然年年培训，但培训的效果并不理想，职工的素质没有得到根本的改变，造成一些技术和管理人员的素质不能真正的提高，以及熟练工人的缺乏，职工的整体素质仍在原有的基础上徘徊，有些职工甚至连起码的安全常识都不懂，在以往所发生的伤亡事故当中很多事故都是由于人的不安全行为造成的，由于当事人的无知和安全知识的缺乏导致了本不该发生的悲剧。面对这种现状，有不少同志认为，作为煤矿，当务之急是抓好现场管理，而抓安全是远水解不了近渴。但是，国家的安全生产方针的精髓就是“安全第一，预防为主”，重在预防，而抓好煤矿安全培训工作正是预防事故的重要措施之一，是煤矿安全生产的基础。俗话说：“磨刀不误砍柴工”，安全形势越是严峻，我们越应该坚定不移地抓好煤矿的安全培训工作，提高煤矿职工的安全素质。从根本上防止和减少煤矿安全事故。
        煤炭企业应成立以行政一把手为组长的安全培训领导小组，建立一套办学条件完备，师资力量较强的安全培训体系，依法对煤矿职工进行安全培训，使企业至上而下形成一个以落实安全生产长效机制为主线，广泛开展安全培训工作的热潮。