徐州矿务集团正在实施“走出去”的战略，如何打造徐矿集团的品牌，创造出同行业好的形象，其中安全生产、产品质量是品牌经营中的战略要素和关键因素。

竞争中安全的发展和业绩取决于在安全领域内赢得并保持一个领先地位，而领先地位并不是别人送上门的，是有为的结果。因此，需要安全观念的创造和革新；有效地安全生产结构和专有技术；强化“安全品牌”的管理；高效快捷的处理速度，能够将安全信息及时有效地发生作用，使隐患快速治理，免除事故的发生。

1安全思路决定安全出路

安全搞得好不好，关键在领导。安全管理人员、全体员工的安全思想和理念，能不能打破旧的传统和更新，是否能处于一种时时思考安全生产的管理和提高管理水平是关键。海尔集团总裁张瑞曾说过：“海尔企业的战略指导思想是：提高人员素质，永远打破平衡，实现创新发展。”作为每位安全管理人员，首先要有一种安全经营思想，使我们安全管理变成一种经营，把安全管理作为经营一种安全产品的自觉行动。

2 提倡“品牌”的价值观

当今进入知识经济进代，要注重知识型员工的培养，进行知识型的管理，使知识的创造、传递、应用和增长增值，成为安全管理的重要内容。在安全上要培养安全管理的“名人、名牌和名企”。使安全技术创新、设备创新和工艺创新成为安全生产中的一道工序，旗山矿安全生产周期很长，且没有重伤以上的人身事故，员工基本上无“三违”。在日常生产管理过程中注重以“以人为本”发展企业能力，人才使用上重吸引、培养。重激励、未来、重管理、使用，使企业有凝聚力和亲合力，打造旗山口牌，从而具有“滴水穿石”之功效。全体员工都要有“品牌、名牌意识，品牌就是市场，品牌就是利益，品牌是一个企业在经济舞台上物化了的重要形象。”

3改变现行的安全管理机构和体制

徐矿集团在安全管理上要想获得新突破，除了和时代保持和谐的脉搏外，要创新自己的安全管理机构和运行机制。在企业内部使管理机构独立，分配独立，使企业安全业务的策略和安全人员的利益紧密相符，安全管理机构可直接向集团公司报告安全信息和风险性；对基层管理单位有较大的经济处罚权，对业务活动和安全行为有领导控制权，并建立网络控制体系和安全管理信息系统，使人员、分配、机制、干部任免独立于基层生产单位，形成内部安全管理“监察”的职能，运作体系贯穿并超前于生产过程，从本质上形成安全和生产的“树、藤”之局。改变目前抓生产任务精力多、资金投入多，利益分配多而安全相对较为着为不足的现象。

4安全环境的创造

煤矿所面对的地质条件是客观的，企业所处的社会环境也是客观的，积极地去适应社会环境，利用客观环境，创造出有利于安全的主观环境。多年实践表明，“努力不够”和“能力不够”是有区别的。企业无论规模大小，首先你必须保持相当稳定的安全品质——“本质安全”。其二，让员工产生起码的信心水准。通过努力，创造“安全品牌”，锁定一种安全目标，持之以恒地表现出来，从中获得良好的安全效果。创造本质安全具有稳定的品质和良好的安全成果，须要从安全方向、安全广度和深度三个方面着手，其中任何一个太弱都不行。

方向——安全必须越来越好，须积极的朝前进并和时代要求同步，真正和世界上先进的同行企业相比，可以得上，并不断处于领先地位，做到有为有位。

广度——安全环境创造应该是所覆盖的方方面面，不能就生产而谈安全，应从实际所覆盖的横线上到边；从每一个工序、每个环节、每个决策应具有安全的“基因”和“外貌”，使安全成为有形的品牌、无形的资产。

深度——可观的影响力，探求影响安全的规律和对策，真正使人——物——机——系统形成整体联动的联系，从而相互保障相互支撑，实现在安全管理方面的有序性和可靠性。