摘　要　安全管理是当代经济发展的战略问题。对于煤炭企业来说，安全管理是煤炭企业良 性循环的保障。煤炭企业必须改变原来传统的管理模式，以新的现代的系统安全管理模式所 代替。煤炭企业应引入π型安全管理模式，结合煤炭企业的自身特点，构建煤炭企业新的安 全管理模式。
　　关键词　煤炭企业　安全管理　系统安全管理　π型安全管理模式

　　1　我国煤矿安全管理落后的表现

　　煤矿生产是人类生产活动的一个特殊行业。建国以来，我国煤炭工业经过50多年的建设，安 全面貌大有改观，但井下伤亡事故仍较严重，重大恶性事故时有发生。通过对近几年我国煤 炭行业发生的重大特大伤亡事故的剖析发现：造成这种结果除历史因素、自然因素及社会经 济因素外，我国煤矿安全管理落后还是一个重要原因。主要表现在：缺乏全企业、全员、全 过程的相对独立的安全保证体系，安全监察从属于且受制于生产；习惯于事后式的传统管理 ，缺乏对前级因果及诱发因素的研究和对策，预防为主流于“程式”；缺乏信息的、指挥的 、执行的网络，察无反馈，察而不监，以致于监、察都不落实，法规多而不认真执行；只有 局限于生产环节及短期行为的模糊目标，而没有整体的、长期的战略目标；事故的发生涉及 人的心理、情绪、素质、社会、家庭及其它诸多因素，对此研究不多；没有充分运用现代化 的管理科学成果；没有建立科学的安全评价体系。
　　概括地讲，伤亡事故的发生，不仅取决于人的不安全行为、物的不安全状态和生产环境的不 安全因素，而且这些直接原因的背后还隐藏着若干层次的背景原因及深层次的本质原因，即 管理原因。伤亡事故皆可防，成败全在管理上。管理的优劣是决定事故多少的首要条件。如果仅是就事论事地要求事故责任者该这么做，不该那么做，应付了事；或者不能对造成管理缺陷与混乱的管理者从下到上地依法严肃处理，只是“用会议贯彻会议，用文件贯彻文件，用讲话贯彻讲话”的方式代替事故的查处或措施的落实与隐患的整改；甚至进行权钱交易，帮助事故隐患单位、事故单位或事故责任者隐瞒事故或事故隐患，必然形成事故不断的局面。

　　2　煤炭企业安全管理的几个特点

　　随着世界经济发展趋势一体化和我国经济的发展，企业改革逐步深化，企业重组形成的竞争 优势日益明显，煤炭企业经营管理得到发展，而企业的安全进入了新的阶段。
　　（1）从管理实体看。随着企业集团的改革，煤炭企业集团已基本形成并正式运作，这使得 各企业及其独立经营的单位在自主经营的同时，又必须顾全大局，相互之间依存既松散又紧 密。安全管理实体越来越大，涉及面越来越广，管理越来越复杂。
　　（2）从管理结构来看。在安全管理职能分工与合作方面，由原来主管、统管转化为各企 业自主管理与主管职能部门监督、检查、指导相结合的特点。
　　（3）从管理的方式来看。现行安全管理在巩固、完善传统管理的基础上渐渐地融合了现代 系统管理方法，用各种分析手段处理现行安全管理的弱点和难点。
　　（4）从管理的观念来看。现行安全管理观念还没有得到足够的重视，没有认识到安全管理 也能创造效益、创造利润，没有理解安全管理与企业的可持续发展的关系。
　　（5）从管理的力度来看。现行的安全管理力度太弱，有法不依，执法不严，职工的安全得 不到有效的保障，同时奖罚力度太弱。