5　π型安全管理模式

　　π型安全管理模式是一种横向到边，纵向到底的全方位、全过程的系统安全管理模式。建立 π型安全管理模式对促进煤炭企业走向安全系统化轨道将起到积极的作用。
　　5.1　π型安全管理模式的3个法则
　　法则一：树立全面安全管理思想。要提高职工安全意识，减少作业过程中的人身伤害事故， 全员的充分合作和相互支持和明确的层级管理责任是至关重要的。
　　法则二：遵循事故控制金字塔原理。事故控制金字塔原理如图1所示。我们要控制顶层死亡 及重伤事故，就必须首先严格控制轻伤、非登记轻伤和不安全因素。严格控制底层不安全因 素是最重要的。
　　法则三：运用系统安全控制数学模型。根据系统安全控制数学模型，待测年度 安全度S(K)为：（略）
　　要增强系统的安全度，一方面要加强层级安全管理和管理监督力度，努力提高三级管理层对 危险的预知和预控能力；另一方面要提高危险源本质安全化水平，减少设计、工程质量及设备、设施、工艺危险系数、环境危险系数和物质危险系数等方面入手，逐步降低系统危险 指数，从而实现企业系统的整体安全。
　　5.2　π型安全管理模式的实践意义
　　（1）建立系统控制管理网络，为全面落实安全管理工作职责和安全管理措施，促进党政工 团齐抓共管安全，提供具体实施渠道和制约机制。
　　（2）企业系统危险辨析和控制能力状况审核。这有利于减少安全管理中意外事故和管理空 白的现象，并为管理决策、管理审核提供系统的信息资源和有利的分析依据。
　　（3）程序化、流程化的管理工作标准，为协调上下管理层之间以及部门之间管理提供了有 效 方法，有利于企业系统危险因素的控制与消除，保障各项安全措施及时正确的落实实施。
　　（4）贯穿企业系统全过程详细可操作的运行表格或纪录，使各项安全职责变得具体、量化 。这既可作为管理控制措施落实运行的依据，也可以为管理改进提供咨询来源。
　　（5）促进安全管理走向科学化、系统化的轨道，为实现计算机安全管理提供系统的信息资源。
　　5.3　π型安全管理模式的主要内容
　　（1）危险辨析系统。借助安全工程技术分析手段，在分析自身积累的和环境条件的事故类 型基础上，找出潜在的危险因素，全面策划危险源的分级管理。
　　（2）组织文化系统。在现行 结构的基础上，明确岗位具体安全职责，形成以安全 职责为载体的安全系统管理控制结构。
　　（3）程序控制系统。通过网络管理程序和流程进行各项管理工作的适时控制，增强安全管 理的系统效果，保证各项管理措施的及时有效运行。
　　（4）奖惩激励系统。根据生产经营与运作实际，制定详细的安全管理控制目标，通过管理 控制、审核和人员调配措施，建立良好的奖惩激励机制。
　　6　煤炭企业安全管理的侧重点
　　（1）对于重瓦斯、重火灾、重涌水、重片帮冒顶的采区，对于危险程度高、人的不安全因 素比例大、事故发生相对频繁的单位和地点，可采用安全评价的方式，在全面挖掘系统危险 因素的基础上，实行全员危险预知和预控，提高全员对危险的认知和预防能力，强化岗位的 安全互保和联保，加强安全监督、监察的力度，实行重奖重罚和行政处罚。要将监督、监察 和企业管理分开运行，对企业领导实行适时的安全警示制度，对企业的职工实行适时的安全 教育与管理制度。
　　（2）水电、运输、建筑、维修等单位因其交互式作业的特点，应重点放在系统运行的安全 自检、安全确认和安全监护方面，在确认有安全保障的前提下，方可操作和运行。
　　（3）后勤和服务单位要落实定制管理。

　　在以上各项管理侧重的基础上，实施安全 标准，将质量、环境、安全结成一体，以促进整体管理水平的提高。