三、重点物资库区的安全防范管理措施

　　对煤矿企业内部重点物资库区的安全防范管理工作要因地制宜，制定切实可行的治安管理和防范措施，定人、定岗、定责、定位，使重点物资库区始终处在强力监控之中，把各项安全和防范管理工作做深、做细、做实，我们应该在未雨绸缪时，好好检查一下我们的安全防范工作，看看到底还存在哪些问题和不足，还存在哪些隐患和漏洞，还存在哪些工作上的薄弱环节，仔细想一想、看一看，究竟还有哪些不让人放心的角落，须知千秋家业，也可能毁于一旦，千里长堤，也可能溃塌于蝼蚁之害，千万不要因为我们的疏忽或对安全投入的吝啬，致使重点物资库区发生案件或安全事故，给煤矿企业造成重大经济损失和给人民生命财产构成重大威胁，那样的话我们将成为企业的罪人、国家的罪人、人民的罪人，在安全管理上，我们要有全局观念、大局观念，把安全工作放在重中之重，重点物资库区的安全防范管理工作重在“预防为主”，关键在于抓落实。主要应做好以下方面的工作：

　　（一）建立健全各项行之有效的规章制度，是做好重点物资库区安全防范管理的前提

　　“不以规矩、不成方圆”，严密的、科学的规章制度是有秩序的重要环节，建立健全各种安全规章制度，是堵塞漏洞，防止危害的有效措施，是对坏人破坏、偷盗的一种限制，是增强工作人员责任心，共同做好安全防范管理工作的一种鞭策。煤矿重点物资库区只有根据库存物资产品的性质及周边治安状况实际，不断完善健全各项规章制度，形成一套以防火、防雷、防潮、防洪、防盗抢、防爆炸、防中毒、防事故等为重点的适合库区安全 的规章制度，以制度管理促规范，以规范促管理，实行用制度管理人，用制度约束人。使重点物资库区各项安全防范管理工作有章可循，有规可依，有据可查。同时，结合重点物资矿区安全防范管理实际，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确安全管理领导负责制，负责人为安全第一责任人，具体业务工作人员为直接责任人并明确职责。要采取细化措施，层层分解的方式，把责任落实到个人，把各项安全防范管理措施落到实处。真正做到建立健全完善的规章制度，建立健全安全防范巡查制度，建立健全有效的奖惩考核制度，职责明确、责任到人、奖惩分明，为安全防范管理工作打下坚实基础。

　　(二)力争一次性把安全防范设施投入到位，是做好重点物资库区安全防范管理的必要条件

　　安全防范设施的投入，是显性投入，隐性产出。各类安全防范设施的配置，是重点物资库区防火、防雷、防潮、防洪、防盗抢、防爆炸、防中毒、防事故，保护企业财产和人身安全的有效途径，同时又是防止各类案件、事故发生的有效屏障，是堵塞各类犯罪行为实施的障碍。在重点物资库区的安全防范管理上要更新观念，积极寻求安全工作的新思路、新方法，重点针对基础工作的薄弱环节，突出重点，把先进科学的管理手段应用到管理活动中，并在实践中不断加以改进和完善，最终达到运用现代化、科学化管理安全的目的。有条件的情况下力争对重点物资库区配置先进的、科学的防盗自动报警可视监测系统，防火灾自动报警喷淋系统等，并定期进行维护保养，保证其性能完好可靠。在安全设施的投入上要舍得花钱，力争一步到位，对安全基础设施力争做到标准化、规范化、现代化、科学化，真正体现“安全第一，预防为主”的安全防范管理核心，既要发挥人的主观能动性，又不可忽视物防、技防的重要作用，只有安全防范基础设施的必要配置到位，安全防范工作才有可靠的保障。

　　（三）合理的人员配置，是做好重点物资库区安全防范管理的基础

　　安全防范管理的贯彻落实，最终是以人防为主。但往往最不安全的因素又大多来自于人，人员的思想麻痹，人员的管理水平差，人员的消极怠工等等，自然就会产生漏洞发生危害。在重点物资库区安全防范管理中一定要避免配置使用奸、懒、滑、怂，不敢管事、干事的人和身体不适应安全保卫工作的人员。要充分认识到安全无小事，我们赌不起，更输不起。我们一定要在用人关上把好第一道防线，把想干事、敢干事、能干事，工作责任心强，经过严格培训并能适应工作需要的人员配置到重点物资库区安全防范管理工作中去，让他们把好安全防范的第一道关口，只有人员的合理配置，充分调动和发挥工作人员的积极性和主动性，重点物资库区的各项安全防范管理措施才能真正得到贯彻落实，才能真正把好安全的“大门”，把隐患拒之门外。同时单位内部还应建立一支军事过硬、作风优良、纪律严明的安全保卫应急机动力量，及时处置和应对发生在重点物资库区的各类突发性案、事件，把安全、伤亡、损失降到最低，做到安全工作防患于未然。