3 开展安全标准化的意义
3.1 开展安全标准化工作是贯彻落实安全发展原则的重要措施。
党的十六届五中全会从经济社会发展的全局出发，把安全摆在与资源、环境同等重要的战略位置。党的十七大提出科学发展观，树立以人为本和安全发展的理念。
3.2 开展安全标准化工作是构建“科技、制度、监管”三位一体保障体系的重要方法
科技是安全生产工作的基本保障。化工行业在我国国民经济中所占比例较大，事故风险率高，事故发生率大，影响范围大，只有依靠科技创新，不断提高产业的科技水平，提高企业的整体生产效率，才能从根本上改变严峻的危化品安全形式。
制度是安全生产工作的基础。安全生产制度不仅具有维持生产秩序，保护员工生命财产，制约不正当行为的作用，还起着创建良好的经济秩序、维护社会和谐的作用。
监管是安全生产工作的关键。科学化、系统化的安全生产制度，必须依靠科学技术，依靠强有力的监管，才能具有权威性，才能构建安定有序、诚信友爱的企业安全生产环境，才能构建企业与职工、企业与社区、企业员工与周围群众、企业监管人员职责分明、各负其责、各行其职的和谐社会的安全生产环境，才能使全社会和广大人民共同关注、关心、监督和参与安全生产工作。
3.3 开展安全标准化工作是预防事故、杜绝“三违”，加强企业安全基础管理的重要手段
安全事故多发的原因之一是“企业安全生产责任不到位，基础工作薄弱，管理混乱，违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象不断发生。
加强企业安全生产基础工作，建立严密、完整、有序的安全 和规章制度，完善安全生产技术规范，使安全生产工作经常化、规范化、标准化。严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。
3.4 开展安全标准化活动，是企业建立安全生产长效机制的一种有效途径
安全标准化借鉴了以往开展质量标准化活动的经验，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展，指导企业建立规范化、系统化、程序化、标准化的管理模式和持续改进的安全生产工作机制，其实质就是要从源头上预防和减少安全事故的发生、从根本上建立安全生产的长效机制。
3.5开展安全标准化活动，是企业自身在竞争的市场环境中生存发展的需要
随着市场经济体系的发展和不断完善，企业之间的竞争更加激烈。企业要在日益激烈的市场竞争环境中立足、生存和发展，必须有一个良好的安全状况：安全促稳定、稳定促发展
4 开展安全标准化的目的
为贯彻落实《安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），提升我国危险化学品从业单位的整体安全水平，切实保护广大从业人员的生命安全和根本利益，规范危险化学品安全生产活动，通过全员参与，预防和减少安全生产事故的发生，实现企业安全生产、安全稳定发展。
5 工作中的应用
我公司作为一个以煤化工为主，发展循环经济，包括炼焦、电力、冶金等的生产的企业，特别是煤化工生产，危险性相当高：有易燃易爆的气体、有毒有害气体、高温等。在此，谈谈安全标准化在煤化公司的应用。
5.1 落实安全责任
5.1.1 领导小组及安全承诺
首先，要在企业内成立安全标准化工作小组，由公司最高管理者担任组长，由主管生产的副总经理担任副组长。组员包括各职能部门的负责人。领导小组办公室设在安全部，并由其具体负责安全标准化工作。然后，公司总经理作出文件化的安全承诺，并组织全体员工学习，同时，制作成公告栏向社会进行告知；
5.1.2 签订安全责任书
公司安全员与公司各部门、分厂或车间负责人、安全管理人员签订《安全目标责任书》。各部门、分厂安全负责人与所有员工签订安全目标责任书，并严格按照责任书的规定进行考核。
5.1.3 目标、方针
制定安全方针、目标：安全方针—以法为纲、科学管理、以人为本、持续改进；安全生产目标:死亡、重伤事故为零；重大泄露事故为零、轻伤率小于4‰；隐患整改率100%；重大爆炸、火灾事故为零、职业病普查率100%。制定了完善岗位责任制，并做到制度“上墙”,同时对岗位人员进行培训。
5.1.4 安全管理制度
制定了完善的安全管理制度：《重大危险源管理制度》、《事故管理制度》、《特种作业人员管理制度》、《安全责任考核管理制度》等14个安全管理制度，并印发到岗位进行培训，要求管理人员及每位员工熟悉各项管理制度。并要求严格执行制度，由公司安全部门、公司办公室进行监督。
5.2 落实安全管理
5.2.1 风险分析及评审
对常规作业、非常规作业及设备设施进行风险分析，确定风险控制措施，建立重大风险档案和最大危险源档案，对重大风险和重大危险源进行专人管理。建立安全设备设施档案和主要设备设施档案。并组织分析评价领导小组，对风险的分析进行一年一度的评审，以确保对每一个作业过程、设备实施的各个部件的风险分析到位，从源头把危险系数消除。以杜绝安全事故的发生。
5.2.2安全设施管理
安全设施（消防设施）进行专人管理、维护保养。根据实际情况，填写记录，做到有据可查。避免不作为现象的发生。重点部位和关键装置进行专人（单位负责人、挂牌）管理。
5.2.3 安全会议
每周召开一次安全生产调度会，对安全生产情况进行归结，安排阶段性的安全生产工作；每月至少召开一次安全专题会（根据实际情况增加会议次数），学习安全主管部门的文件，制定工作方案，组织实施并落实、总结公司全月的安全工作，制定下一阶段的工作目标，组织安全活动和安全文化建设。
5.2.4作业许可证安全管理
制定作业（动火、吊装、动土、断路、高处作业、抽堵盲板、受限空间、临时用电等）8个管理规定，在特殊作业场所作业时，必须办理作业许可证。由作业单位现场负责人、分厂负责人及公司安全管理人员进行安全确认签字后，方可进行作业业。
5.2.5职业卫生管理
主管领导和职业卫生管理人员通过培训，并取得相应的资格证书方可上岗，持证率100%。由公司办公室进行职业卫生档案管理，并负责联系作业场所职业病危害因素的检测、告知、作业场所员工的职业病体检，体检率达100%；由公司安全部门和公司办公室对公司职业卫生进行管理。
5.2.6特种设备及人员管理
特种设备全部办理使用证，建立特种设备档案档案，按时报检并进行定期检验，明确专人管理，特种设备作业人员全部进行培训并取得相应资格证书，持证率100%