2.矿山机电安全管理的策略分析
        2．1提高机电管理和施工人员的整体素质
        要提高矿山的机电安全的管理工作，提高机电管理和施工人员的整体素质是极为重要的。只有人的业务水平和安全意识提高了，才能更好的进行施工的安全，安全工作和标准工作。所以，对于机电的管理人员来说，必须要具有较高的专业技术能力和水平，不但可以操作先进的技术和设备，而且还需要具有先进的管理经验和水平。对于煤矿工作的部门而言，对于管理人员的选择，相较传统的选择标准而言，更为严格也要求更多。
        2．2加强机电标准化管理
        标准化的管理内容需要标准化和规范化的管理要求，对于矿井的安全而言，要进行全面的标准化作业的训练和要求，要求施工人员在工作的时候要进行标准上岗，进行标准化的工作，而在管理方面，要强化机电的标准化管理。如利用现代的信息化技术，进行生产设备及其状态的动态分布跟踪，并对相应的维护和检修等工作内容进行准确的记录和跟踪，实施有效的统一的管理，并从科学化的角度加强标准化的管理。只有这样，才能更好的促进员工进行标准化的作业，避免人为的工作失误所造成的安全隐患。其次应实行“三抓”， 即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节等。从各个方面进行全面标准化管理，提高矿山的机电安全管理。
        2.3加强矿井的管理，降低安全隐患的存在
        矿井的安全管理工作，需要掌握矿山的施工的动态，建立相应的管理档案，以及相应的设备的动态追踪等。还需要对设备的使用过程，设备的检修情况等，进行全方位的管理，并完善相应的管理制度和管理人员，从各个方面加强矿井的安全管理，降低安全隐患的存在。此外，在安全隐患的降低方面，还要抓好领导这个关键性的因素。对于矿井的安全来说，作为领导，必须要重视安全管理工作，安全工作不是在口头上的安全，而是事实上的安全。要提高领导从思想上对于安全管理有一个比较清晰的认识，避免只注重生产和效益，而忽视安全的行为和思想的存在。其次，领导的管理工作必须要敢于进行管理，奖罚分明，按照相应的管理制度严明执法，不能手软或者进行“看面子”。这样，才能更好的做好矿井的机电安全管理工作。
        2．4进行有针对性的员工培训
        员工的培训必须要有针对性，必须要避免以往那种落后和不合时宜的培训方式。在培训的过程中，必须要结合矿山的实际情况，选择矿井目前所使用的机电设备以及一些未来将要使用的设备进行培训，而不要用那些已经被淘汰的设备进行毫无用处的培训。同时，在培训的过程中，还需要调动员工的积极性和主动性，提高他们积极探索的精神。采用业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主；全员培训与重点培训相结合的方式，以重点培训为主；内培与外培相结合的方式进行。
        3.结语
        总之，矿山的机电工程施工中，安全管理是极为重要的。在施工的管理中，必须要从一些基础化的工作做起，从各个方面出发，提高矿山的安全管理工作。进行安全的施工和安全的生产，只有这样，才能在进行施工的同时，保证设备，员工和矿山财产的安全，保证矿山机电设备的安全有效运行。　[科]
        【参考文献】
        ［１］郝中华.矿山机电设备的安全监控系统的应用发展[j].才智,2010,(25).
        ［２］陈一洲,谢贤平,李毅.非煤矿山伤亡事故统计管理系统的研究与开发[j].黄金,2007,(12).
        ［３］徐必根,谢长江.我国非煤矿山安全生产发展历程与技术需求[j].矿业研究与开发,2006,(s1).