3、加强班组安全管理
        班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础。因此，对安全生产来说，班组是一个至关重要的单元，是开展安全工作的主要对象，一切安全管理工作必须紧紧围绕生产第一线进行，才能有效地控制事故。而做为。排头兵”班组长，他所掌握的安全管理知识的多少，将对班组的安全管理工作好坏以及企业的安全生产产生直接影响，由于其所具有的特殊地位，使其成为安全管理工作中的关键人物，所以提高班组长的工作责任心是安全生产中的重要环节，只有抓好此项工作，才能使安全管理工作紧紧围绕生产第一线，切切实实地解决问题。具体的操作办法如下：一是作为班组长，应积极按照单位制定的工作要求，认真组织职工学习上级有关文件和通知精神：针对班组内的各种思想状况，及时做好思想工作，使全班组人员树立起“安全第一”的思想，对上级部门布置的工作，若不符合有关安全规定，应及时向有关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是留在口头上，而是落实在具体的行动上；二是班组长应积极组织职工学习安全操作技术，提高本人和全班组成员的自我保护能力，班组长既要组织员工学习生产操作技能，更要组织他们学习各类安全操作规范、规程、制度，讨论研究设备、检修和技术方面的问题，及时向单位提报合理化建议，以便使单位的安全管理工作与运输生产的实际发展相适应：三是认真落实好安全生产岗位责任制，班组长要按安全生产岗位责任制严格要求自己，真正起到表率作用，影响一片，要把督促、检查班组执行此项工作的情况作为自己一项经常性的工作，使班组作到事事有人负责，人人遵章守纪；四是加强基础建设工作，积极推进标准化作业，改变以往的习惯性违章作业；“学”标准作业，“练”标准作业：工班长不但要带头“学”，带头“练”，还要充分发动班组成员同“学”同“练”，共同贯彻执行。推行标准化作业必须严宇当头，严格考核。实行按岗位定职责，按职责定标准，按标准进行考核：五是认真开好班前预想班后总结的安全管理工作，一个班组的安全管理工作搞得好坏，班前班后会开得成功与否往往是一个标志。工班长在计划、检查、总结、评比生产的同时，必须按计划、检查、总结、评比安全工作；六是班组长在生产过程中，发现有自己不能解决得问题，应及时向上级有关部门汇报。基层本着对自己高度负责得态度，在问题上积极树立了一种“小破小立，大破大立，不破不立”的思想。
        4、加强人员的 培训力度，提高职工的业务素质
        和培训是安全管理的重要工作，是全面提高职工安全知识，安全意识的重要手段，也是全面提高职工业务素质，使安全管理工作向纵深发展的关键。具体的实施办法为：一是根据社会的发展，企业的工作中心，合理地制定 、培训计划，应包括各级专业技术人员的教育、培训、全员人员的 ；二是合理地制定 培训的形式和方法，应围绕安全生产责任制进行“应知”、。应会”内容的教育，不断更新知识教育：三是安全部门与技术部门要结合生产的实际情况，制定出全年职工 、培训的提纲和班组业务学习资科，使之行之有序，重点突出：四是要充分利用现有条件，进行实地培训，要以培养职工的实作能力和非正常情况下的应急应变能力为重点，进一步提高教育、培训质量：五是要制定周密细致的考核制度，各级职能部门要经常对此项工作进行检查和指导，确保此项工作落到实处。对工作突出，成绩显著的班组，要给予适当的奖励，以此来强化职工的学习意识；六是结合技术比武，事故演练工作以及各安全活动，真正把职工技术业务培训、 工作与实际生产情况紧密第联系起来，才能全面提高职工的业务素质和安全意识。只有遵照上述管理措施，才能造就一支思想觉悟高、业务技能精练、敢打和能打硬仗的职工队伍，进一步完善管理机制，才能适应日益增长的运输生产任务的需要和不断更新的新产品、新技术的要求。
        5、严格贯彻执行安全生产奖惩制度
        表彰奖励先进，惩罚处理后进，是安全管理工作的重要手段，也是上级赋予安全管理部门的一项权力。实践证明，奖励是一种激励，惩罚既可教育本人，也能告戒他人。要想抓好此项工作就必须做到：一是制一个从全员、全面、全过程的符合实际生产标准情况的考核制度，使安全管理工作贯穿到每项工作的各个环节之中；二是将安全生产责任制与奖惩制度有机地结合起来，提高干部职工执行安全生产规章制度的自觉性：三是奖惩严明，在制度上一碗水端平，不偏不依，公开、公正，全力维护安全考核奖惩制度的严肃性和权威性。
        6、完善事故管理分析预测机制
        事故管理是一个单位安全管理的一项非常重要的工作，搞好事故管理工作，对提高企业安全管理水平、防止事故重复发生，具有非常重要的作用。它的作用可概括为以下几点：一是从事故的调查研究，统计和数据分析可以掌握事故的发生原因和规律，并针对安全生产工作中的薄弱环节，有的放矢地采取避免事故的对策；二是通过事故管理，可以为安全生产管理工作提供科学的依据：也可使广大干部职工受到深刻的 ，吸取教训，提高遵章守纪的安全自觉性的认识，明确自己的责任，提高安全管理水平：三是通过事故的调查和统计分析，可以为领导机构及时、准确、全面地掌握本系统的安全生产状况，发现问题，并及时做出正确的决策，同时也有利于职能管理部门进一步完善安全管理工作。据不完全统计，目前由于“三违”现象而引发的事故占事故发生率的70％以上。这充分说明“人”在安全生产工作中起到非常重要的作用。为减少和避免人为因素事故的发生，应该抓好以下几种事故心态：一是自以为是，习以为常，满不在乎，一旦工作条件和环境发生变化后，没有及时注意到异常情况，放松警惕，即而继续以之行事，极有可能造成事故；二是心存侥幸，总觉得没事。在遇到难干、麻烦的工作时，只图省事、省力侥幸完成任务。虽然感到操作有一些危险．但认为问题不大，不按操作规程执行，导致事故的发生；三是技术业务不熟。能力不够，冒险蛮干。自己没有工作能力和经验，又不向他人请教，没有感到危险的存在，而盲目地进行作业，从而导致事故的发生：四是思想不集中，麻痹大意。受到外界的刺激，心情不好或感情冲动，注意力不集中或认为作业太简单，不会出问题，此种情况也是极易发生事故的。相信通过以上管理办法，一定能及时消除事故隐患，做到安全生产，有备无患。
        7、加强设备质量管理和铁路线的维护
        由于生产需要，基层设备单位一项重要任务是以设备质量保运输畅通，以设备安全保运输安全。加强设备质量管理，除严格按照单位制定的设备管理方针和办法执行外，还应抓好以下几方面工作：一是将文明生产和设备管理工作有机地结合起来。这不仅保证了安全生产后的质量，提高了安全管理水平：而且为设备质量的提高奠定了坚实的最基本的外部保证基础：二是将设备管理工作与“安全月”活动和“安康杯”活动有机地结合起来。从而为加强设备管理、提高设备质量提供了有力的监控手段和保证措施，真正为运输生产创造一个良好的外部环境；三是积极采用新型技术，新设备，全面提高设备质量的管理工作和生产效率，以适应现代化铁路的要求，为当前运输安全生产任务的完成提供可靠的物质保证：四是在理论上要结合新的生产条件，大胆探索，力求在设备管理工作上有新的建树，在实践上要鼓励各部门、班组要大胆探索，努力在思想上、工作作风上、管理建设上寻找和创造新的办法，积累新的经验，为设备质量的管理工作提供科学的理论基础：五是通过各种手段，积极调动广大职工的工作积极性和责任性，充分发挥他们的智慧和才能，团结一致，群策群力地为设备质量的管理工作献计献策，努力开创安全管理工作的新局面。
       
       
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