4.3整改阶段

　　安全性评价前两个阶段好比医生给病人检查、诊断、开处方，而整改阶段就是病人按照医生的处方接受吃药、打针或手术治疗，可见整改阶段更为重要。确保安全性评价整改工作的落实，关键在于:

　　(1)项目的责任部门要合理安排整改工作，一定要把整改项目列入部门的月度工作计划。也就是说，整改工作要与日常安全生产工作有机地结合起来;

　　(2)建立计划实施的跟踪检查、考核制度，将每个整改项目纳入到闭环管理之中。这可以通过对每一项整改项目完成后的报告和审核制度来保证;

　　(3)职能部门应经常对整改工作情况进行检查，发现问题，及时调整，必要时召开专业会议进行研究讨论，使整改工作始终以整改计划为主线，确保整改过程顺利进行，并保证整改项目的质量。

　　5安全性评价中应注意的问题

　　5.1领导要重视，认识要到位

　　如果企业的领导对安全性评价不感兴趣，认识不到位，认为企业通过安全文明达标、创一流活动，已经在安全生产上下了不少功夫，安全性评价不过如此或大同小异，那么，以行政一把手为首的安全组织体系的作用就不能有效地发挥出来，即使开展安全性评价，其效果和质量也可想而知。因此，开展电力企业安全性评价的关键在领导，领导的认识要到位。

　　5.2贵在真实，不嫌其烦，不怕献丑

　　真实地反映企业的安全状况是开展安全性评价的基本要求。评价不真实，查问题怕烦、怕丑，评价结果就无法反映企业的实际情况，评价工作也就没有意义。安全生产基础较好的企业尤其应该注意这个问题。

　　5.3重在整改，讲究实效

　　开展安全性评价的真正目的在于通过整改，提高企业的安全生产水平。因此在企业进行安全性评价之后，工作的重点应放在对发现和存在的安全隐患和薄弱环节进行全面、彻底的整改，并取得实效。

　　5.4跟踪检查，严格考核，确保按计划完成整改项目

　　整改计划完成的好坏取决于计划的可行性和科学性，同时，对计划的实施进行跟踪检查、严格考核也是不可缺少的。因此，职能部门应每月对整改项目的执行情况进行检查和考核，确保整改计划执行的严肃性。当然，特殊情况应特殊对待，对因故不能按计划完成的整改项目要建立理由申诉制度。对此类问题还应集中进行专题讨论并重新调整整改计划。

　　5.5不求分数，只求效果

　　尽管整改工作在真实的情况下进行，评价后的得分代表了企业安全的真实状况，但也不能只追求分数而忽视效果，否则就违背了安全性评价的初衷。因此，企业要正确对待安全性评价后所得出的分数。

　　6结束语

　　安全性评价与危险点分析工作已成为各企业安全管理中的一项例行工作，必将促使企业形成一整套通过“自查、评价、整改、复查”对事故隐患进行辨识和预防控制的自我约束、自我发展的安全机制。