1、         当前现状

虽然制度上、管理上对“单人作业、单人巡岗”都进行了严格的规定和考核，但在现场作业时仍然存在单人作业、单人巡岗的问题，给安全生产埋下了安全隐患。

2、         存在问题

各车间在现场巡岗、设备操作、皮带采样时都有单人作业操作的现象，特别是单人作业的现象比较严重。

3、         应对措施

（1）、严格执行相关安全规程、操作规程和安全技术措施；

（2）、各车间在现场巡岗、设备操作、皮带采样等工作时，要充分考虑现场人员的配备情况、实际生产情况，不能以其他借口和理由造成岗位单人作业现象时常发生；

（3）、车间管理人员要动态检查管理，班组长要分工明确，职工自己要对自己的安全负责，无论任何现场、设备操作都不单人作业。现场必须养成一个良好的作业习惯。

1、         当前现状

“顶或牵引车皮时在车皮上采样”主要是在配合集团公司驻矿化验室工作时，容易出现的安全问题。我们自己的日常工作没有上车皮采样项目，这在管理制度中有明确规定：严禁上车皮或站在车帮上采样。

2、         存在问题

上车皮采样时，操作人员爬上爬下容易摔伤;而且在没有和外运集控沟通确认的情况下，火车带车皮或铁牛顶车皮时采样，容易造成人员伤害。所以，上车皮采样有许多安全隐患，需要加强管理。

3、         应对措施

（1）、严格执行相关安全规程、操作规程和安全技术措施；

（2）、上车皮采样时，调度车间要先通知外运车间集控室：“今天配合局化验室工作，什么车皮现在不能带走，需要停车多少时间”。

（3）、信息确认后，才能上车皮采样。采样完毕后，确认人员全部安全撤离，在通知外运车间集控室带车。

（4）、上下车皮要做好自保互保，做好安全防范，并派专人负责安全，确保安全无事故。

（5）、建议：电话或口头通知会有一定的异议或失误，能否用纸质卡片的形式进行通知。预防集控司机疏忽大意，造成不必要的伤害。

1、         当前现状

现在已经进入正常的作业制度化管理，在现场作业能认真执行各项管理规定，能严格执行各种派车单、检修、停电票，现场有班组长以上管理人员或跟班干部，有安全负责人。

2、         存在问题

（1）、班中处理卡堵时会出现现场不执行“手指口述”，没有执行卡堵流程；

（2）、容易误操作伤人；

（3）、甚至单人处理故障。

3、         应对措施

（1）、严格执行相关安全规程、操作规程和安全技术措施；

（2）、班中处理卡堵安全负责人、班组长、跟班干部必须有一人在现场，严把安全关；

（3）、现场必须执行手指口述和卡堵流程；

（4）、禁止单人处理故障；

（5）、建议：在紧急的情况（影响生产）下可以按照程序先停电处理卡堵，然后补办工作票。但是必须有《处理卡堵应急预案》做支撑，在预案内容不完善或不健全（审批没有通过）的情况下，应该按照原规定操作；

（6）、必须坚持先安全后生产的原则。

1、         当前现状

原煤车间、外运车间每天安排一名电工值班，负责停送电工作；末煤车间、洗煤车间每天安排二名电工值班，分别在不同的配电室负责停送电工作。

现我厂采取的措施是要求办理停送电人员，负责对值班电工进行监护。夜班停送电由车间值班干部或者运行组班组长负责进行安全监护。

2、         存在问题

（1）、各车间负责对值班电工进行监护的人员（运行班长或值班干部）通常缺乏专业知识，如果发生意外情况时，不能很好和有效地起到监护作用。

（2）、各车间夜班电工巡检时，由于是单人上岗存在一定的安全隐患。

3、         应对措施

（1）、首先要严格执行相关安全规程、操作规程和安全技术措施；

（2）、由各车间组织相关人员进行配电系统的培训，掌握一定的专业知识，在意外情况发生时，能够起到监护作用；

（3）、建议：各车间值班班干部和电工一起上岗巡检，或安排两名电工值班，避免单人作业。

1、         当前现状

车间出现事故后，由车间值班干部（或调度员）视事故轻重程度，按规定通知相关人员到达事故现场进行抢修，需要停送电操作时可以临时办理事故抢修单，事故处理完毕后补办停送电工作票。

2、         存在问题

（1）、部分车间存在事故抢修过程中，由于急于想尽快恢复设备运行，可能存在安全措施执行不到位的现象。

（2）、事故发生后，在抢修过程中存在赶时间，作业现场规程、措施有执行不到位现象。

3、         应对措施

（1）、首先要严格执行相关安全规程、操作规程和安全技术措施；

（2）、要求各车间机电负责人对事故抢修过程中的安全措施进行审核，对安全措施不到位而盲目抢修设备的现象要制止。

（3）、机电室和厂其它相关部门进行沟通，仔细分析机电事故原因，视事故轻重，酌情处理。避免各车间怕考核而盲目蛮干处理事故。

1、         当前现状

（1）、环保设施运行情况正常、放射性设备正常使用。

（2）、建立了放射性设备管理人员网络，各项制度健全，档案资料齐全，管控有效。人员能够持证上岗，操作基本规范，操作放射性设备人员能够按规定穿戴防护服等安全护具、用具。

（3）、放射性现场防护齐全有效，警示标识清楚。放射性设备管控到位。

（4）、现场作业时严格执行距离放射性探头2米以内不进行电焊作业。

2、         存在问题

主皮带验带时,由于戴上护目镜影响视线,操作人员有时不能按要求佩戴护目镜。

3、         应对措施

（1）、首先要严格执行相关安全规程、操作规程和安全技术措施；

（2）、针对主皮带验带时, 操作人员有时未按要求戴护目镜的情况，各级管理人员和安全负责人要加强对操作过程的监督管理，确保规范操作。

1、         当前现状

目前洗选厂从物供领回的大件物资（减速器、电机、各类滚筒、设备），由于库房和场地有限，以及考虑到设备发生故障后可以及时更换，基本是把关键设备的备件存放在现场，挂牌管理。部分备件存放在指定的区域内管理，领取大的备件一般都由电钳工来执行。有部分库房利用空间建有二层，上下楼梯窄小，领取材料不方便。领取钢材时经常多人作业，注意配合。库房不足，部分备件放在货架顶，上下领取不方便。润滑油频繁领取，地下难免洒落油脂，易出现滑倒摔伤。

2、         存在问题

（1）、多人搬抬备件过程中存在配合不默契的的问题。

（2）、起吊和搬运备件过程中起吊用具、搬运工具的选择和强度是否能合理，是否预先考虑到位。

（3）、库房大件材料、配件领取，上下楼梯等易滑倒等现象。

（4）、领取角钢、圆钢、钢板时的碰手碰脚等现象。

（5）、从货架上取东西时小心物件脱手伤人。

（6）、油脂库地下有油渍导致鞋底打滑、摔倒受伤。

3、         应对措施

（1）、严格执行相关安全规程、操作规程和安全技术措施；

（2）、在领取备件上下楼梯时，保管员或现场安全负责人要时刻提醒员工，默契配合，注意踩稳，保证人员安全；

（3）、要求车间指定干部、班组长或专门的安全负责人在现场搬运过程中时刻提醒或警示，搬运人员要集中精力，不得嬉戏打闹；

（4）、根据备件的轻重选择合适的钢丝绳或者吊装带，不得使用断股、绳卡松动或损坏的钢丝绳，吊装带断丝的起吊工具，在短距离搬运时要根据备件的重量选择合适的搬运工具，以防出现压坏搬运工具发生事故；

（5）、领取钢材时，要多人配合默契，小心碰手、砸脚；

（6）、尽量不要在货架上方存放较重较大的物件，以方便领取；

（7）、油脂库地面发现油渍保管员及时用沙子覆盖清理，做到地面干燥整洁、无积油、无油渍。

 

 

安监室

2011-7-1

为认真落实《洗选厂2011年“安全生产月”活动安排》，特对其中的第11项工作（对各专业存在危险性较大的作业或隐患进行安全技术评价）作如下说明：

一、安监室必须负责如下作业或隐患（并根据上报内容自行添加）：

1、消防安全；

2、“一通三防”；

3、起吊作业；

4、零散作业。

二、调度室必须负责如下作业或隐患（并根据上报内容自行添加）：

1、推铲作业；

2、危险性较大隐患：单人作业、单人巡检；

3、危险性较大隐患：顶或牵引车皮时在车皮上采样；

4、危险性较大隐患：班中处理卡堵。

三、机电室必须负责如下作业或隐患（并根据上报内容自行添加）：

1、危险性较大隐患：单人停送电作业；

2、事故抢修。

四、技术室必须负责如下作业或隐患（并根据上报内容自行添加）：

1、涉及放射性设备的作业、检修等；

2、库房管理：如大型物件出入库等作业。

以上工作仍旧按照《洗选厂2011年“安全生产月”活动安排》中相关内容进行安排和考核。

 

 

 

安监室 2011-6-17