各位领导、各位同事，大家上午好！

我很荣幸能够代表仪表部，参加这次演讲。我今天演讲的题目是----《质量安全在我心中》。（敬队礼）

与其说是一场演讲，不如说是对质量安全的心得体会，与大家分享一下：12.5---质量安全日，我们以此为契机，反思过去的工作，夯实和完善我们的质量安全 ，为公司今后的快速发展 保驾护航！

这次演讲 分为四个部分：

第一部分：案例的导入。

第二部分：对质量安全的认识。

第三部分：质量控制的解决方案。

第四部分：对质量安全控制的一点体会。

下面，我们首先导入几个案例，让我们大家共同思考一下：

一、第一部分：案例的导入。 先导入几个案例：

案例1：一家享誉中外的老子号百年企业为什么顷刻崩塌？ 第二个案例大家都知道：连续六年入选中国500强企业----三鹿奶粉，因“三聚氰胺”事件，何以引发整个国内 乳品行业的质量危机？

案例3：在第二次世界大战中 受到重创 且资源匮乏的弹丸岛国

----日本，凭什么重新崛起，成为世界上第三大 经济强国？ 还有丰田公司 针对质量问题，设置了“安东系统”，目的是 发现质量问题--及时纠错，他们是怎么做到的？

（ 简单说一下安东系统：安东系统为一种可视化广告牌的讯号系统，作用是发现问题及时纠错）

上面的诸多案例分析结果只有一个：那就是：质量与安全！

二、第二部分：我们再谈谈，对质量与安全的认识：

那么什么是质量安全呢？我们常常会看到这样标语： 质量就是生命、质量就是责任、质量就是信誉、质量就是诚信。质量是企业的生存之本，质量是企业的发展之源！

什么又是安全呢?

安全是让亲人少一份牵挂，让父母多一份宽慰。

是一种平安、更是一种珍爱生命的 人生态度。

安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；等等等等！

可以看出：质量和安全这是系统概念，是一个多层函义的复合体。

其实质量是这样定义的：一组固有特性 满足要求的程度。

对物质特性的一种量化，这就是质量。然而安全是质量体系的基本指标中最重要的一个，也就是说安全也是质量的一个固有特性。

所以说对质量安全的控制的核心就是：我们对质量的控

制，这就是我们常说的---qc.

上面我们简单分析了 质量安全的作用与危害，以及对它本质的认识。下面我们就要想法 怎么去驾驭它！

三、这就是第三部分：质量控制的解决方案。

解决方案也就是说 我们做什么？怎么做？

我们需要做的是：制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进！

这里面最关键的就是 qa与qc,也就是 质量保证与质量控制。

质量保证就是：

制定 质量标准。

制定 质量控制流程。

提出 质量保证所采用的方法和技术。

建立 质量保证体系。

再说一下质量控制：要求我们，

首先：选择控制对象。

然后再：为控制对象制定：每一个阶段标准或目标。 制定 实施计划，确定 保证措施。

按计划执行

用相应的标准对 项目的实施情况进行检测，检查。 发现并分析偏差。

最后：根据偏差 采取相对应对策。

这样我们就能够：全面的进行质量管理、零缺陷的进行质量管理！质量从源头做起，从我们每一个人做起！

第四部分：对质量安全控制的一点体会：

第一点:产品输出的各个环节要 实行无缝衔接，避免出现质量安全把控的盲区！

大家知道：我们是，油气输配站场 设备一站式 解决方案提供者。这就是说我们是集成商，会经历的环节比较多，从投标到设备运行，很多环节，虽然大家都能够干好自己本职工作，但 最终我们的产品 大家不一定满意！因为衔接部分的盲区没有进行很好的把控，出现了质量问题。所以我们今后，干好本职工作的同时，扫除衔接部分的盲区！ 第二点：假如质量出了问题，我们首先要做什么？怎样去正确的面对？

这就是我们 要对质量安全 进行风险评估，采取有效的措施。

一般措施有：

消极风险和威胁风险 我们一般采用：规避、接受、减轻和转移。

积极风险或机会 我们一般采用：开拓、分享和提高！

总之，我们首先接受客观事实，积极采取应对措施，把损失

降到最低！反思过去，警钟长鸣！

第三点：提高品质 不总是我们认为的 提高成本，其实品质保证 也是降低成本！

看问题要从 产品整个生命周期 去综合评价！不要阶段性的去衡量。所以设计产品选型时，核心部件选型原则就是：质量第一。

第四点：完善质量安全体系，全面出击！

丰富质量体系的硬件载体！软件部分才能得到很好的发挥！ 不仅仅程序文件跟上，公司的组织架构 也要相对应的匹配的去组建！

第五点：提升人品，保障质量，进行心本管理：

最后，高手就有一句话：过程决定结果，细节决定成败，牢记安全、警钟长鸣、把控质量，成就未来！

我的演讲完了，谢谢大家！（敬队礼）