安全是什么？安全是以人为本，安全是爱护和保护人的生命财产，把人看作世间最宝贵的。“人”不是抽象的，他不是一个概念，不是一种物件，而是活生生的生命，放在自己身上想想，他真的很重要。

为什么安全事故会时常的发生，海恩法则告诉我们：每一起严重的事故背后，有29次轻微事故和300次未遂先兆以及1000起的事故隐患。重大事故发生前是有铺垫的，是有预兆的，也是可以避免的。我们是可以避免重大事故的发生，首先，我们需要找出那1000个事故隐患在哪里，如何杜绝那300次的未遂出现，控制29次轻微事故的发生。

我们的困难在哪里？

我们不缺少发现隐患的眼睛，我们需要的是管理，如何管理，大部分人心中的想法就是我是来打工的，目的就是多挣一分工资带回家。他们没有太大的学问，经验是靠摸索着来的，违章也不是刻意而为的，是不自觉中，为了省一时之力，为了图一时之快，认为工作就是应该这样。一次两次可能真的不会出什么问题，可是，人有失足，马有失蹄。我们不能保证所有的工作一次也不会出错，我们只能规范自己的行为，将犯错的几率降到最低。

安全靠制度，制定操作规程，这是规范我们的作业，我们必须严格遵守。有些人就会想：简单的工作非要做的这么复杂，这不是舍近求远么。为了安全我们不得不这样做。当出现事故的时候，我们后悔还有什么意义。为了让大家都能遵守操作规程，需要每个人的努力。各机组的互联互保制度，就是要求大家互相监督，互相保护。一人犯错，全家受罚。

其次，安全靠管理，需要管理人员的严格要求，对待违章行为绝不放过的原则。现场多盯靠，多检查，发现问题后必须站在正确的位置上去处理，护着他们，纵容他们，反而会害了他们。作为管理人员必须严于律己，如果我们不重视了，职工更不会在意，会让他们更加肆意妄为，慢慢的积攒了1000个安全隐患，事故就这样爆发出来了。

安全靠责任心，增强我们的安全意识，需要大家的共同努力，要明白我们每天来工作的意义，我们努力拼搏的一切是为了赢得什么，我们该如何享受我们的劳动成果，并不是我们不顾一切的，不当回事的一天混一天，最终因为一次事故导致妻离子散，所有的财产给了别人，或者给了医院。这样的例子比比皆是，有些人感到惋惜，有些人毫不在意，有几个人能为自己敲响警钟，棍子没打到自己身上都不感觉疼。

我们不能指望职工能完全做到自律、自觉，需要我们的强制要求，需要的我们严加管控，需要我们从实际出发，人的不安全行为，物的不安全状态，将这两点管控好了，我们的事故发生率将会降到最低。说着很容易，做起来确实很难。我们必须创新思想，不断探索，不断摸索。安全工作只有起点，没有终点。

日常中多开展与职工的交心会，了解职工内心对安全管理的看法，对于有误解的，积极开导，使所有人都共同参与到反三违的行动中。深刻明白互联互保的真正意义。今后的工作如何该开展，我们为什么要按照操作规程作业，为什么需要舍近求远。

安全与生产并不矛盾，我们要生产，首先要安全，没有了安全，还如何生产。在安全上，任何人不能放松警惕，任何人都不要信任，包括自己。有时候我们都太过于相信自己了，感觉自己可以完成，感觉这么做没问题，可是我们并不是每次都那么幸运，发生事故了在说自己不该心存侥幸却为时已晚。再多的忏悔也弥补不了自己的创伤。

我们就应该脚踏实地，一步一个脚印的，将我们的工作真正的落实到实处，我们并不伟大，不要高看自己，不要忘了我们的本职工作，虽然没有绝对的安全，但我们作为安全管理人员必须不折不扣的履行好我们的职责，抱着对他人的生命，家庭负责的态度用心的、用力的去工作。