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某在建工程2008年度安全工作计划

  
评论: 更新日期:2009年09月04日

××集团××工程有限公司××施工项目部

一、安全工作指导思想

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容,强化安全 有效运行,加强风险管理,构筑健康安全环境,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制,实现重大人身、设备事故为零的目标。

二、2008年安全工作目标

重大人身伤亡事故                          0 
重大机电设备事故                          0
火灾事故                                  0
千人负伤率                                <1
事故隐患整改率                           100%
全员 达标率                       95%以上
安全奖惩兑现率                            100%

三、主要工作及措施

(一)明确安全生产责任制,强化安全工作责任体系。
1、项目部认真总结前两年安全工作经验教训,明确各单位是安全的责任主体,各队、班组一把手是安全工作的第一责任人,必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,认真落实安全生产责任制;
2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上,实行目标管理,按环节、按职责明确安全生产责任,建立起横向到边、纵向到底,全员、全方位、全过程的安全责任体系,确保全面完成年度安全目标;
3、继续深入健全安全工作的监督体系,严格过程,重视结果,使项目部的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范;
4、坚持安全生产“一票否决”的原则。
(二)有效运行安全 ,持续改进工作绩效。
在新的一年,项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标,持续改进,安全 运行要按照“标准量化”要求,以标准、制度、程序为基础,完善项目部体系文件,持续改进体系运行绩效。在运行过程中,要重点做好以下几方面工作:
1、认真学习研究公司体系文件,依据公司体系标准,参照项目部不同层面、不同岗位的职责(职能),结合实际,明确细化项目部各单位安全 运行重点施控要素与具体运行标准,确保体系运行工作落到实处;
2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法,作为体系运行的主要内容,不断摸索经验,完善项目部的安全管理运行体系;
3、根据项目部实际,细致开展危险源动态辩识评价,管理方案制定与实施、运行控制,事故应急救援预案的完善工作;
4、按照公司安全 文件要求,对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行,实行规范管理;
5、总结安全 运行经验与不足,积极学习国内外先进经验,不断完善安全 。
(三)加强安全宣传教育培训工作,增强意识,提高技能,形成项目部人人重安全的生产氛围。
1、继续采取各种行之有效的宣传活动,利用宣传栏、专题教育、周报等各种媒介,在潜移默化中提高工人的安全意识,让项目部形成一个良好的安全氛围;
2、认真做好三级 、全员 和特殊工种 培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按规定组织好班组长、特种人员的培训工作,确保特种人员100%持证上岗。分层次开展形式多样的 培训,进一步提高安全监管水平;
3、采取多种形式,做好安全宣传工作,认真开展2008年“安全生产月”、 “11.9”消防安全日等宣传活动。另外,根据项目部实际情况,是要做好关于“支铰大梁”、“雨季施工”等各种安全专题宣传活动;
4、采取相应措施,加大外协队民技工 培训状况的监督管理力度。
(四)强化现场安全管理,加强安全监督检查,做好事故应急预案。
1、本年度要一如既往地做好现场的安全管理。大坝不断升高,危险性也在加大,特别是设备的老化、人员的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑战。项目部要求各作业队的专业人员必须每天对现场进行检查,重点要杜绝工人的“三违”作业。
2、强化管理,切实做好危险源、重点岗(部)位、关键设备的日常监控管理工作,确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行。特别是对多卡模板、浇筑机械、吊运设备等重点控制部分,要保证每天有例检,每周有专项检查。
3、加大安全生产监管检查与监督检查力度。各单位、各部门要认真履行直接安全监管职责,依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查,强化班组、生产现场、检修施工现场的安全管理。安全办要保证管理的有效性,及时查找、整改、消除事故隐患,根据隐患排查、整改报告制度,有效控制风险。
5、加强外协队的管理,根据双方安全生产责任,认真履行责任与义务。项目部要对外协队加大管理力度,安全办作为安全监督部门,要在管理的有效性上下功夫,抓教育,查现场,监督施工单位遵守安全法规,遵守公司安全规定。
6、项目部要根据实际情况,开展重大事故应急救援体系建设工作,通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制,以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。
(五)做好与联营体、监理及当地政府的沟通,履行自己在安全管理工作上应尽的义务,学习他们的先进管理经验。
2008年联营体在原来月检查的基础上,又增加了周检查,每周由联营体安全办、监理工程师及我们项目部的负责人对大坝所有部位逐项进行检查。我们在积极配合联营体检查工作的同时,要学习他们的先进管理经验,做好与他们的沟通。为此,我们要提高沟通的有效性、正规性,加强有文件备案的正式函件沟通。
 (六)加强治安保卫、营地员工纪律的管理工作。
项目部要一如既往地坚持严格治安防卫工作,防火防盗,确保机电设备完好运行,物资完整无缺,员工人身安全。应该特别注意营地生活的纪律,教育员工尊重当地的民俗,不做有损国格、有损民族友谊的事情。
(七)加强统计分析,严格事故管理。
认真做好安全统计、分析工作,重点做好安全统计、分析工作,保证数据的准确性和及时性。严格事故管理,注重对轻微伤、未遂事故、违章、意外事故等的统计。通过分析,指导采取相应措施,杜绝类似事故的重复发生。

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