2010年是以新思路谋求新发展，以新举措再创新佳绩的重要一年。在提高企业运营效率的同时，仍然要把安全工作放到企业安全和发展的战略高度，加强制度建设，坚持长效管理，严格落实规章制度，规范基础台帐，确保全年无重大责任事故，为企业又好又快发展提供良好的安全环境。

一、指导思想和工作要求

    坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，以《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和省政府《关于进一步加强安全安全生产工作的决定》为工作指导，进一步细化安全管理目标，逐级落实安全责任，建立健全安全监管、考核体系，确保各项安全措施的落实。

二、安全工作目标

    无等级责任事故，全年无轻伤、无重伤、无死亡；安全基础工作达到有限公司规范化要求。

(一)、强化学习教育，提高安全意识

    抓好安全工作，必须发动全员参与安全管理，提高全体员工的安全意识，全面贯彻贯彻落实安全工作各项制度、措施。通过学习、培训等手段，掌握安全知识和防灾自救技能，把握主动权，打好主动仗。

    1、认真学习、贯彻落实两个《决定》。针对国务院和省政府下发的两个《加强安全生产的决定》中提出的指导安全工作的新观点、新论述，认真组织干部职工利用学习日等形式，学习贯彻两个《决定》，并作为指导今后一个阶段安全工作的基本方针，学习中不仅要重内容、重时间，更要重效果，切实把安全工作放在重要位置，贯穿于企业经营管理工作的方方面面，坚决克服轻率和麻痹的思想，坚持常抓不懈、警钟长鸣。

    2、提倡全新的安全文化，倡导安全生产、工作、生活的新理念。将安全管理与企业的日常管理有机结合，充分利用企业的各种载体宣传安全文化，把安全当作企业最大的效益，努力在全体员工中树立重安全、讲安全、做安全的意识，做到管理之中讲安全，抓好安全促管理。

    3、加强安全知识、技能培训。组织全体员工认真学习安全知识手册，了解安全防范的基本手段，增加对安全工作的感性和理性认识。积极参与安全培训，让干部职工牢记安全生产法规、条例以及安全管理基本要求，提高干部职工对安全法规的认知程度，努力减少财产的损失。

(二)、强化制度管理，明确安全责任

    将“严、细、实”的工作作风贯彻到安全管理工作中，以“三个健全”为抓手，将预防作为安全工作的落脚点，实行关口前移，强化事前管理，严格事中督查，加强事后考核，切实做到防患于未然。

    1、建立健全安全责任制。行政一把手为安全工作的第一责任人，必须切实负起管理、督促和指导的责任，将安全贯穿于企业各项工作的始终。层层签订安全管理责任状，将安全工作定部门、定岗位、定人头，做到“安全责任大家挑、人人身上有目标”。

    2、进一步完善安全管理制度和应急预案。安全管理工作要根据企业经营管理方式、手段内容的不断变化进行逐步完善，必须本着对企业、对职工负责的精神，对照安全管理制度、工作内容、工作职责对已有的各项安全管理措施及时进行调整、充实，对以往防灾应急预案中内容不完整的及时充实，情况有变化及时调整。同时还要认真排查防火、防盗、防洪、防电击等措施是否到位，是否能够适应安全管理的要求，各种安全设施该配齐的尽快配齐，该改换的必须及时更换。

    3、健全隐患排查机制，将事故苗头消灭在萌芽状态。在日常管理中要把车辆安全、资金安全、信息网络安全，用电安全作为管理的重点，做到定期排查与随机抽查相结合，  同时抓好重点环节、重点季节的安全管理。一是严格执行车辆管理制度。加强对驾驶人员的教育和管理，主要领导要在车辆管理上坚持不碰“高压线”，为职工放好样子带好头。对任何违反公司车辆管理安全的人和事，一经查实，将给予责任人以严肃处理。二是严格执行流程管理，严禁白条抵库和擅自赊销等违规行为，严格资金收支两条线的管理规定，加强对当日销货款的管理，积极防范各种资金风险。三是严格执行信息安全管理的各项管理规定，禁止使用单位电脑聊天、玩游戏、登录不良网站和在公司网络上发布不实信息。四是严格执法过程的安全管理，坚持依法办事，按程序执法，执法过程要以说服教育为主，积极化解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人员伤害。

(三)、强化安全基础工作，规范安全管理台帐

    重视安全工作的动态管理，定期开展安全生产检查，积极整改事故隐患，通过安全台帐的设置、使用，规范日常安全管理行为。

    1、坚持安全定期检查制度。每月进行一次安全检查，班子成员包干负责，将安全工作月度专项检查形成制度，逐级落实。对检查中存在的各种问题和事故隐患必须责任到人、限期整改，一般事故的整改率必须达95％以上，重大事故隐患整改率必须达98％以上，凡在期限内未能整改到位的，将逐级追究领导及直接责任人相应的行政和经济责任。

    2、坚持做好安全管理台帐，规范安全管理基础王作。提高对安全管理台帐的认识，克服安全管理中的随意性、盲目性。台帐做到规范使用、记录完整、整改及时，以备查验。

    3、坚持加大安全基础设施的投入。正确处理安全与效益的关系，从硬件上保证各项工作的顺利开展。一是车辆必须执行定保制度，及时排除各种故障，保持良好车况，严禁带故障出车。二是定期检查和更换消防设施，防止紧急情况下延误施救战机。三是雨季前加强对仓库和库区危房的检查，凡可能进水对商品安全造成威胁的，必须尽早采取防水措施，危房可能出现问题的，需要加固的，必须及时加固，来不及加固的，必须撤出有关人员。四是增加对防盗设施的投入，防止电脑等办公设备失窃。

    安全管理，责任重大。2010年，我们将时刻保持清醒的头脑，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，以求真务实的态度扎实、认真地抓好落实，努力为实现发展目标提供安全放心的生产经营环境。