树立要用“一万”的努力，防止“万一”的发生，10000－1＝0的安全工作理念，积极行动，认真对待，从x安全的高度做好各项物业管理服务安全工作，通过活动，提高安全意识、安全管理水平，确保完成安全责任目标。
 

1、全员行动，提高安全意识，牢记：“安全管理、重中之中”；“安全是最大的效益 事故是最大的浪费”； “一人把关一处安、众人把关稳如山。”

2、防盗窃、防“两抢”，加强公共秩序管理，为业主、用户提供安全的办公、居住环境。

3、活动时间（5月1日---5月31日）

4、活动内容及具体安排：

时间	具体活动内容	负责单位
4、30前	宣传发动，在全体员工中形成重视安全管理的意识和氛围。	各部门、管理处、经营单位
5.1-5.7	加强五一节假日期间的安全管理，认真做好值班、检查、督察。	各部门、管理处、经营单位
8－12号	公司通过网络、内刊，管理处和经营单位通过宣传栏等进行一次安全管理宣传活动，营造重视安全管理的良好氛围。	安全部、管理处、经营单位
12－19	1、进行安全管理责任制考核专题培训 2、进行安全意识、安全常识与安全案例、安全心理学等专题培训 3、各部门、管理处进行各项安全管理程序和作业指导书培训。	物业（安全）部、工程部、各管理处
15－19	进行“查安全管理制度是否完善，查各项制度是否落实，查还存在哪些隐患”的三查活动。	物业（安全）部、工程部，各管理处
10－19	1、进行全体员工安全防范建议活动，汇集到安全保卫部，及时督促进行整改。 2、开展安全管理征文及宣传活动。 3、整理编印公司安全管理案例集。	各部门、管理处等
25-31	公司安全保卫部牵头组织安全月活动专项检查及整改情况复查。	安全部组织
20－25	组织安全队员外出参观学习	安全部
1－31	加大夜间安全检查力度，确保秩序良好	安全部
6月5日前	评选活动月先进集体、个人。（评选办法另外公布）	安全部
6月10日前	对安全月活动进行总结，对活动中表现突出的部门、管理单位、个人进行表彰、奖励。	办公室 安全部

    由公司安全管理委员会负责领导，安委会办公室（安全保卫部）负责具体组织实施组织。
 

1、严格按照核服集团要求，认真搞好本次活动。

2、以上培训计划及外出参观学习具体实施时间另行通知。

3、各部门、管理处、经营单位6月2日前将活动总结报公司安全保卫部汇总。

4、安全保卫部做好安全活动月每周简报、宣传报道和活动总结报告。