4．为营造有序工作环境，提高安全本质化水平，塑造一流企业文化，实现厂安全管理由“传统型”向“精益型”转变，进一步加强“0、1、2、3、4”为构架安全工作目标运行机制，既“零次事故目标（零缺陷、零事故、零伤害）；一项责任承包书（生产安保科同各车间主管领导签定安全责任承包书，乙方交纳100元风险抵押金，当本单位6S考核分数低于100分时风险抵押金扣除，等于或高于100分时奖励100元）；两个保证体系（专业安全保证体系、群众安全保证体系）；三种考核办法（6S按月考核、累计考核、绩效考核）；四化管理模式（领导干部表率化、人的行为规范化、提升管理制度化、安全质量标准化）。通过机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。
5．制定严格的考核标准
5.1 严格考核
5.1.1按照200７年６Ｓ考核标准（见附件）及各项安全管理制度规定从严考核。
5.1.2　６Ｓ考核每月进行一次评比，分有值考核（奖罚）和无值考核（计分）两种。无值计分考核作为每月评定安全生产流动红旗单位及对各单位安全奖罚、评先指标分配、安全管理状况评价的重要依据。
5.2 重奖重罚
5.2.1对发现重大隐患及时报告，并积极进行整改，避免事故者；对安全生产提出有价值可行的合理化建议者；对在生产过程中抢险挽救他人避免重大伤亡事故者；对在上级部门安全检查中受到好评者给以重奖。
5.2.2对“三违”人员；对造成事故的责任者；对隐患不按期整改的单位或责任人；对发生重大未遂、险肇事故的单位；对安全工作弄虚作假者给予重罚。对违章处罚自上而下，实行“下级违章连带上级、职工违章连带单位”的连带制度。安全检查一次发现有三人以上（含三人）有“三违”现象，对当事人及单位主管领导和当班机长、班长、加倍处罚。
5.2.3在安全生产过程中，对由于忽视安全生产、玩忽职守、弄虚作假违反各种安全法律、法规和制度造成伤亡事故的主要负责人，有关责任者将按照《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《特大安全事故行政责任追究的规定》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《关于对安全生产违法行为实施经济处罚的意见》和《河南省劳动安全条例》等以及集团公司和铜板带厂有关规定进行处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

五．加大安全检查力度，加强隐患治理整改

1．根据安全检查制度要求，认真做好每月的常规安全检查及各种专项治理安全检查，认真做好节假日及每月5日、10日、15日、20日、25日、30（31）日的安全巡回检查，及时发现并解决安全问题。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行脱岗安全培训。通过教育使他们真正认识到，安全操作规程的每一条都是血淋淋的教训总结出来的，字里行间都渗透着违章者的痛苦、甚至生命、安全事故这只“恶虎”只有用安全操作规程这个铁笼来束缚，才能有效地控制它；真正感到“严是爱、松是害”；理解安全检查人员“宁听骂声、不听哭声、宁伤感情、不出隐情”的管理方法，共同构筑“以人为本、人人关注安全”的工作氛围。
2．安全检查人员要从“宁听骂声、不听哭声、宁伤感情、不出隐情”的管理方法，向“不听哭声也不听骂声、加强感情、共除隐情”转变。注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力、感染力。
3．对重大技改、大修施工项目和外出施工项目，必须遵循“三同时”原则，制定安全措施，落实责任到人，经安全处审批后方能开工，并纳入月考核。
4．各单位的安全隐患，要严格按照“三定、四不推”的原则进行整改，按时保质保量完成，不得以任何借口拖延拒绝安全隐患项目的整改落实完成。个别整改项目确因资金量大影响单位当月成本考核时，厂原则上允许本单位采用逐月分摊的办法予以解决。或在每年的9月15日前上报安措计划交生产安保科，统一协调整改，确保不断提高生产现场的本质化安全水平。

安全工作只有起点没有终点。200７年铜板带厂安全生产工作任重道远，道路坎坷、责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护职工的生命、保障企业的发展，依靠“6S”管理和“三E”对策作用推进改革先进的安全设施和装置，增强人的安全素质减少人为事故，提高生产技术、环境及人的综合安全性水平。并狠抓“三个重点”工作，一抓危险源辨识、风险评价和控制；二抓职工安全意识；三抓“6S”检查考核。以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，进一步提升生产过程中的安全保证能力，从而确保安全方针目标全面实现。