（二）坚持以人为本、安全发展，抓好职工业务技术和 培训，营造良好的企业安全文化氛围

1、加强安全生产法律法规知识学习，认真组织《建筑法》、《安全生产法》等知识的学习。

2、积极开展全国安全月、企业“百日安全无事故”竞赛活动，广泛营造“关注安全、关爱生命”的安全文化氛围，充分利用报刊、黑板报、宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。

3、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级 ，做好外协施工人员的安全培训工作。做好特种作业人员审核、培训等 培训工作。

4、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动，提高广大职工事故应急救援能力。

（三）健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产科学化、规范化、制度化管理

1、继续修订完善安全管理方面规章制度。

2、努力推行安全生产全过程管理和控制。

3、加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。

4、做好特种设备、电动工具、安全设施的定期维护、试验、检验等工作。

5、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。

6、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。

（四）做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改

做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。

1、公司每季度进行一次以“五查”（即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实）为中心的现场安全大检查；重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明施工是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握各项目部安全管理状况和施工现场的安全状况，提出整改意见，以便指导基层做好安全生产管理工作。

2、 项目部每月进行一次安全大检查；由主要领导组织安全管理及有关职能部门和工地负责人对各工地的进行一次巡回检查，及时发现问题并提出落实整改措施，督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。

3、工地每15天进行一次检查，由工地负责人组织本工地有关人员（施工员、班组长、专兼职安全员）对本工地的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不安全的隐患，工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理。

4、班组每日进行检查；要坚持“三上岗”制度，检查本班组作业环境及周围环境是否安全，设备、设施是否处于安全状况，自己无法解决的，要及时报告工地负责人处理，并做好交底记录工作。