2011年以来我安全系统在上级公司正确指导和关怀下，精心部署、认真安排、全面落实、严格考核，各项工作开展有序，现将我安全系统上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：

1、发生一起Ⅱ级非伤亡事故，2.22平硐扩刷冒顶事故。

2、工伤情况：2月27日综采一队发生一起轻伤事故；5月16日掘二队发生一起轻伤事故。

3、安全费用工程完成情况：2011年度安全费用计划为19206.5万元，合计441项。截止5月底完成9152.5万元，完成计划的48%，完成项目206项，完成计划的47%。

1、在认真研讨两级公司安全会议精神后，我矿于元月19日召开了三交河煤矿2011年度安全工作会议，会上矿长张新蛮结合两级公司会议精神及我矿实际，对全年安全工作开展作出整体部署及详细划分，并下发了名为《关于做好2011年安全工作的决定》的1号文件，文件对全年各项工作如何开展进行了整体安排，制定了五大安全生产目标，确立了全年安全生产基调。

2、编制了二十六项安全基本管理制度，开展了全员三级安全会议精神及基本安全管理制度培训学习，对全员进行了考试培训，确保职工对全年安全工作如何开展有了初步认识和了解，为各项工作顺利开展奠定了基础。

3、由矿长牵头，安全科、政工科、纪检委配合，组织矿各级领导干部签订了《安全生产目标责任状》，制定下发了《安全生产责任制考核办法》，确保各项责任落到实处。

4、及时编制下发了2011年度《灾害预防处理计划》、《应急救援预案》，制定了详细的演练计划及培训计划，为全年防灾、减灾工作的开展做出整体安排，截止目前已进行了地面防灭火演练、紧急疏散演练、雨季三防演练、局部瓦斯爆炸应急救援演练，提高了矿井应对突发事件的应急救援能力。

5、强化干部领导下井带班管理，每日早班前由安全科负责对领导干部下井带班情况进行通报，做到日监管、月考核。同时以“争、树、增、提”活动开展为契机在全矿领导干部中开展“安全管理竞赛活动”，通过对干部入井、带班、信息表填写质量、定位轨迹等一系列综合考核，大幅度的提高了各级领导干部下井带班、日常入井的质量。

6、深入推广“岗位确认、岗位描述、手指口述”安全工作法，对职工“手指口述”安全工作法严监管、严考核、严落实，坚持领导干部入井提问管理制，发现不合格者立即脱产学习，直到考试合格方可入井。同时通过井口不定期抽查、电视台曝光亮相、举办“岗位描述、手指口述”技能比武等一系列手段不断把该项工作引向深入，极大地提高了全员安全素质。

7、积极准备认真组织开展了“4.21”“5.29”事故反思纪念活动，再一次牢固了全矿员工“生产必须安全”的思想意识，进一步认识到安全生产的重要性。

8、我矿6月份积极组织开展了安全生产月活动。该项活动以强化全员安全意识、提高全员安全素质为着力点，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动为手段，全面普及安全生产法律、法规和安全知识，弘扬安全文化，大力推进我矿安全标准化的建设，争取达到“以安全保员工平安，以安全促矿井发展”的目的。

9、根据集团公司上半年培训计划，安排电钳工63人、瓦斯检查工21人及爆破工22人、急救员23人、Ｂ类安全管理人员１８人、安全员29人去职教中心参加培训学习。

从四月份开始对全矿职工分工种、分批次进行为期20学时的脱产再培训工作，计划分为12批次，现在已经进行到10批次，考试合格人员给予上岗，不合格人员继续培训。

严格按照集团公司新招工人培训要求，从2010年12月21日接收的136名新工人，已全部完成了岗前六个月的培训学习工作，于6月10日已经分配到各队组，目前正在各队组进行系统学习和现场实习。

严格按照集团公司转岗工人必须经过40学时的培训计划安排，截止目前有46人进行了转岗学习，现已全部考试合格上岗。

1、坚持深入开展“岗位描述、手指口述”工作法，在职工中间真正形成“上岗口述、操作口到手动”的良好工作习惯。

2、严格按照集团公司要求，制定领导干部下井带班八项制度，做好干部领导下井带班管理，真兑现、严考核，确保干部领导下井带班不走过场、落到实处。

3、实行以“进一步加强职工队伍建设，体现安全价值理念，提高职工安全意识，规范职工安全行为，创造良好安全环境，提升全员安全能力，杜绝各类安全事故，实现人自为安、队自为安、矿自为安的安全生产目标”的安全信誉机制。

4、做好减灾、防灾工作，认真对照年初安排开展好后半年灾害应急演练。

5、深入持久开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念 促煤矿安全发展”活动，在全矿树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，全面提升矿井安全管理水平，促进各项安全目标的顺利实现。