一、加强安全、文明意识树立企业形象
    为进一步落实《建筑法》的实施，贯彻《建筑施工安全检查标准》的通知精神，在州市各级领导部门三令五申的督促下，我州建筑行业狠抓安全生产、创建文明施工工地进入了高标准、严要求的整治阶段，开创了一个保障人民生命财产安全和精神文明建设和新局面，规范了建筑市场的经营和生产秩序。
    为更好地认识和理解《建筑施工安全检查标准》，从而达到杜绝重大安全事故的发生，我项目部在总公司和分公司领导下，组织全体施工人员认真学习《标准》和有关安全生产法律、法规，提高现场安全防护意识和水平，推动企业从创精品工程步入塑造企业品牌，为企业创造更大的社会效益、经济效益、环境效益。
    二、组织强有力的项目
    针对我国进入WTO，对建筑企业影响越来越大，所以，激发了企业参与竟争的激烈程度，企业对管理人员的素质有了更高的要求，根据新标准，横向到边、纵向到顶的安全管理组织保证体系责任到人的要求和各自应承担的责任，采用层层管理的原则，设立以项目经理、专职安全员为主的安全生产保证体系。
    （1）项目经理负责本工程安全目标的实现。
    （2）对所属项目部人员及各工种班组长负有 的责任。
    （3）负责本工程施工现场安全生产软件的检查指导和硬件布置工作。
    （4）负责项目 部安全员、施工队长、技术员、质检员各班组长进行定期和不定期安全检查、评比、总结的组织工作。
    （5）负责检查各项目安全技术交底和安全防护措施的贯彻落实。
    （6）安全员协助项目经理具体处理日常工作中出现的安全问题。
    （7）建立特殊工种人员档案整理、汇总各种安全技术资料。
    （8）保证劳动保护用品和安全防护设施及时到位。
    （9）具体抓好职工的 、安全学习。
    （10）督促项目经理对各项安全工作提出具体的经济保证，并对违章指挥、违章操作进行处罚。
    （11）负责掌握本工程安全动态及时向项目经理乃至公司经理汇报。
    （12）填写事故月报表，参加事故分析调查处理工作。
    （13）其他现场管理人员协助安全员做好安全监督工作，发现安全隐患及时向安全员汇报。
    （14）各工种操作人员有权拒绝违章指挥和命令。
    三、编制完善可行的安全、文明生产管理措施
    1、制定安全管理目标。
    （1）在2004年施工中杜绝死亡、避免重伤，轻伤事故率为0.5%以下。
    （2）在执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中，我项目部安全管理工作力争达标为100%。
    （3）加强“文明施工”管理工作，力争“红牌”现场，将环保工作做的更好。
    （4）加强精神文明建设。
    2、编制经公司审批的安全施工组织设计。
    （1）对一些专业性较强的项目（如现场临时用电、架子、模板、机械操作等），必须单独编制施工设计方案，在分部、分项工程施工前必须进行安全技术交底，并履行签字手续，谁出子问题追究谁的责任，建立定期安全检查制度，检查出事故隐患，必须立即定人、定时间、定措施进行整改。
    （2）对新工人进行三级教育、做到人人都懂本工种安全技术操作规程，变换工种时再进行新工种 ，施工管理人员必须进行年度安全知识培训和考核。