下半年安全生产工作规划
在过去的上半年里,我们维修队在公司党政的正确领导下,以基础落实和环节管理为重点,狠抓现场管理和班组网络建设,在全队形成了人人讲安全,人人做标准,人人保安全的良好风气,广大干群的工作热情和共保安全的决心和信心更加增强,同时队干人员严格落实领导带班跟班制度,高标准,严要求,狠抓工程质量和文明生产,实现了安全生产,出色的完成了公司下达的各项目标任务。成绩属于过去,在这新的一年里,我们的安全工作思路是:
一、始终坚持安全第一的方针,建立健全完善各项规章制度,有效防止“三违”等诸多事故的发生。
在下半年里我们将利用周二、五学习例会,认真组织全队职工学习安全规章制度及安全法律法规,强化职工安全意识,牢固树立安全为天的理念;其次是认真落实岗位责任制,切实做到措施到位,落实到人;再次是注重现场管理,坚持小问题不隔班,大问题不隔天的原则,有效保证我队的安全生产正常有序进行。
二、加快班组建设步伐,夯实安全基础工作。
我们要经常教育职工对加强班组建设的重要性和必要性的理解。强化班组安全管理是我们安全工作的主题,构建班组安全网络是完善我们安全管理的重要环节,加强班组建设,就必须建立有效机制,依托有效载体,紧扣安全管理实际,抓住职工内在心理,通过形式多样的教育引导和奖罚激励,全面调动和增强广大干部职工参与安全管理的积极性和自觉性,形成了安全联防互保的良好局面,为我队各项工作的顺利开展奠定坚实基础;其次,加强班组建设涉及到方方面面,班组应以班组长为第一责任人,将安全职责分组落实到班组每一个成员,不断提高班组长的管理素质,发挥“兵头将尾”既当指挥官,又是战斗员的主管能动性,使他们明白自己这个第一责任人的权利和职责;再次,班组长要经常组织班组成员加强安全知识学习,以白国周为榜样,不断提高安全意识和自身素质,明确班组的安全目标,明确每个职工的安全职责,把班组建设成一个以班组长为安全第一责任人的团结协作群体。只有扎扎实实地加强班组建设,才能抓住安全管理的关键。
三、党政一把手要紧紧围绕公司的安全生产,经营管理和企业文化建设等方面创造性的做好职工思想工作,最大限度的调动广大职工保安全、促生产的积极性。
首先要对职工付出爱心。党政领导要积极开展焦点、热点、难点问题的公开和追踪,彻底解除职工心中的疑虑,及时解决职工生产、安全、生活中遇到的困难,用爱心激发员工干事创业的决心,使干群关系进一步融洽,及时研究对策,迅速解除隐患,把问题消灭在萌芽状态,使职工高高兴兴上班,平平安安回家。再次对情绪不稳的职工要经常关心,针对个别职工的特殊情况,要及时留意职工情绪变化,对症下药,防患于未然。
四、培训,从源头上严防死守。
在下半年的企业文化建设年活动工作中,我们将把对员工培训工作作为一项常抓不懈的任务,既上案头更上心头。为培养一支安全意识强、懂技术、素质高、会管理的职工队伍,坚持利用周二、五安全例会对职工进行安全培训,充分利用公司给我们的煤矿仿真培训系统对职工进行安全知识以及施工技术水平的培训,开展班前“一班一题”活动,结合当班实际工作,由值班队长出题,让全班职工回答,然后综合讲解,以便提高职工的工作水平,其次是加大职工的技术培训制度,采取短周期、快循环、办短班、常办班的方法对职工进行经常性的业务技术培训。三是经常组织职工开展“技术比武”活动,让职工熟练掌握操作技能,调动全队职工学技术,专业务,人人争当技术能手的主动性,为我队安全生产增强理论基础。
五、队干要以身作则,扑下身子,严字当头抓安全。
队干要转变作风,增强深入现场、靠前指挥观念。为了堵塞安全漏洞,我们完善了《队干值班、跟班制度》、《隐患排查制度》,实行领导干部公开订分,自觉接受群众监督。我们采取队长包面,跟班包片,班长包段,职工包点的承包责任制,月底连风险抵押金一起考核,凡出现一人次违章,风险抵押金沉淀。同时要求领导干部下井必须填写交接班记录,如果当班出现问题的,直接追究跟班领导的责任。其次我们在扩修、替棚等工程质量上开展隐患大排查,全面排查多种事故隐患,使干群从思想上、行动上、管理上、措施上真正加强管理,实行分段监管,重心下移,超前防范。认真落实责任,规范职工操作行为,发生事故,要严格按原则进行事故分析,对于责任人员,必须严格处理,决不推诿扯皮、姑息迁就,以严、细、实的工作作风,保证“三违”降低,隐患减少,杜绝多类事故发生是我们的奋斗目标。
在下半年里,我们维修队全体干群将不负众望,高效务实,顽强拼搏,以安全为主线,再创佳绩,率领凝聚职工克难攻坚,保质保量完成公司下达的各项目标任务,力争我维修队这支能征善战、敢打恶仗的队伍在下半年再创辉煌!
维 修 队
2010年7月1日