（5）加强安全隐患管理和治理。按照我厂隐患整改治理的工作要求，认真实施隐患从发现、评估、立项、实施、消项的全过程监督管理制度。 
        （6）开展全员风险识别工作。各单位和部门要组织全体员工按照岗位和作业场所，认真开展风险识别工作，并制订详实的控制方案，确保作业和操作过程的风险控制。
        （7）开展重大危险源调查。对全厂范围内重大危险源数量、分布、特性等情况进行普查，建立重大危险源数据库，并按相关规定做好向政府有关部门进行重大危险源的报告备案工作。
        （8）认真践行“有感领导”的HSE管理原则。一是实施各级领导个人安全行动计划制度，各级领导按照直线管理、属地管理和安全联系的工作职责，编制个人全年安全行动工作计划，并认真组织落实。二是继续加强领导参加班组HSE学习的工作开展。今年各基层单位领导、有安全联系点的领导继续定期参加班组HSE学习，与员工面对面交谈，共同学习，收集意见。通过体现“有感领导”，感染提高员工HSE工作的主动性和积极性。今年各级领导个人安全行动计划的实施完成情况将纳入领导的业绩考核内容。
        （9）、认真推行“安全经验分享”活动。今年各部门、各单位要领导带头，把推行“安全经验分享”活动作为推行集团公司HSE管理的一个重要工作认真开展，通过“安全经验分享”活动提高员工预防事故的能力。同时，“安全经验分享”的开展情况将纳入今年部门和单位的业绩考核内容。
        3、加强应急管理，强化消防队伍建设，确保重点要害部位受控。
        （1）按照集团公司应急预案的总体要求，在3月底前完成各级应急预案的修订完善工作，使各级应急预案具有实用性和可操作性。
        （2）加强应急演练，提高岗位员工应对突发事件的处置能力。
        （3）做好恶劣气候条件下的安全防范工作。重点做好防雷接地、防洪以及突发性停电事故的应急处理工作。
        （4）按照消防大队达标考核细则加强消防大队基础建设，按照消防战斗员的训练科目强化技能训练和岗位练兵，提高消防战斗员的业务技能。
        （5）从严从细，推动防火管理工作开展。一是定期开展防火检查，二是加强对全厂的重点要害部位的消防演练。三是加强员工消防宣传教育和义务消防队的培训。
        4、狠抓基础工作，强化交通管理
        （1）强化交通运输从业人员 培训，做好史密斯防御性驾驶技术和车队管理知识的教育和培训，开展驾驶从业人员职业技能竞赛，提高驾驶从业人员技能。
        （2）强化规章制度的规范建设，完善并强力推行行车操作卡，规范相关记录和台帐。
        （3）深入开展交通安全专项大检查。
        （4）加强道路交通安全的风险识别与评价，持续改进交通安全专项应急预案，开展多种形式的应急演练，确保安全行车。
        5、进一步加强职业健康管理工作
        强化职业健康管理，认真开展职业危害因素检测，强化职业健康监护，着力改善基层作业现场环境状况。在7至9月完成今年员工的职业健康体检，11月完成全厂职业卫生监测。加强与地方卫生部门联系，杜绝职业健康和流行性疾病群体事件。
        （二）环境保护工作
        1、加强环保管理制度建设。按照炼化企业对环境保护管理要求对我厂现有环保管理制度进行修改完善。
        2、扎实开展安全环保基础工作
        （1）把好建设项目试生产和竣工验收关口，确保建设项目及时投入运行。
        （2）进一步加强环境保护基础工作，建立健全环保统计台帐，做好环保基础数据的统计上报工作。
        （3）按时完成环境监测频率，进一步提高环境监测质量和水平；加强环境事件应急监测能力建设，定期开展应急演练。
        （4）加强环保宣传和培训，开展环保信息交流，广泛提高员工环境保护意识。
        （5） 加强环境保护考核、前端治理和清污分流工作，控制污染物的产生和排放，每月按照污染物总量浓度控制指标对各车间排放口进行通报并纳入各单位业绩考核。
        3、强化环境污染治理和源头控制
        加强“三泥”处理的力度，确保环保设备设施有效运行。
        针对污水处理中氨氮高问题，继续申报重催装置脱硫及污水汽提装置整改工程。
        4、积极推进污染减排和清洁生产，努力创建环境友好企业
        积极应用清洁生产工艺和技术，充分提高资源和能源的利用率，实现污染减排目标，确保固体废物处置率达100%，促进工厂环境保护绩效的不断提高。
        5、加强环境事件的监督管理，防止污染事故的发生
        按照环境保护应急预案的要求，一是建立环境事件管理台帐；二是按照环境事件上报格式及时上报环境事件，确保污染事件的及时处理，防止环境污染事件的进一步扩大。
        （三）质量、标准化工作
        1、全面加强质量 的有效运行
        认真开展我厂质量 的有效运行工作，加强监督管理，按照按照循序渐进、持续改进的原则，加强对有关程序文件的修订工作，做好质量 的内审、外审工作。
        2、完成工业产品生产许可证的申报办理工作。按照集团公司的统一部署，按时完成液化气、汽油、煤油的工业产品生产许可证的申报办理工作。
        3、加强产品质量控制，做好产品质量抽检工作。
        加强对生产过程的质量实施有效的监督控制。根据各生产装置加工方案的变化，修订完善《产品质量过程控制方案》、《产品质量内控质量标准》等指导性文件。同时加强产品质量过程监控和考核。
        继续做好配合国家、省市和股份公司对我厂产品质量的抽检工作，确保我厂产品抽检合格率达到100%。
        4、完成产品企业标准的转换和申报工作。年内努力完成我厂产品由原西南油气田分公司的企业标准向四川石化公司企业标准的转换工作。同时根据我厂润滑油产品生产的拓展，完成相关企业标准的申报工作。
        5、加强采购物资质量验收，确保采购物资质量抽检合格率100%。
        加强采购物资的入库验收工作，以及乙供料和直达料的质量监控工作，确保采购物资质量抽检合格率100%。
        6、加强工程建设质量监管力度。依托石油天然气川渝工程质量监督站，重点做好工程建设的质量监管，确保不出现工程建设质量事故。
        7、积极开展群众性的质量活动，不断提高全员质量意识
        结合“质量月”、“3.15”等活动，积极开展质量宣传和“QC”小组等群众性质量活动，不断提高全员质量意识。