一、指导思想：
            坚持安全发展、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、公司及地方有关部门安全生产规定，强化管理，夯实基础，明确责任。进一步完善职业健康安全 ，以科学发展观理念为指导，推进公司企业文化建设，建立健全安全生产责任制，不断提高管理部安全管理水平，确保安全预控目标得以实现。
        二、安全预控目标：
           1.杜绝死亡事故；
        2.杜绝重伤、火灾、交通、设备事故；
        3.达到JGJ59-99安全检查合格以上标准。
         三、工作部署：
        1. 完善安全责任制。搞好安全生产的基础，落实各级领导、部门以及各类施工人员在管理和施工过程中的安全职责，使得安全工作制度化、规范化。
        2. 完善 培训制度。对 培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识。
        3.完善安全工作奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全责任制，激励先进，鞭策后退。根据公司制定的各项考核制度做好安全奖惩工作，对违规人员进行惩罚，对做出安全贡献的员工进行表扬、奖励。
        4.完善职工伤亡事故管理办法。进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法，明确公司、部门的管理职责。
        5.劳务分包单位必须配备专职安全管理人员，协助管理部进一步加强现场安全工作的监督管理。
        6.参照公司体系文件，使安全生产管理等各项工作向制度化、规范化方向发展。
        7.各层级人员要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等国家有关安全生产的法律、法规，提高认识，在工作中做到依法办事。 8.组织各级技术管理人员学习《中华人民共和国安全生产法》等国家有关安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准中的针对性条款，以便明确职责，认真编制施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时方案及规定的施工专项方案，认真做好交底，履行签字义务。
        9.各类施工人员要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
        10.通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高员工的安全意识， 努力营造“关注安全，关爱生命”的氛围。
        11．继续深入抓好各部门的安全学习，对员工安全思想教育活动，使安全活动平衡深入发展，在全公司形成良好的人人重视安全的局面。明确项目各职能部门的安全职责，组织有关人员进行培训，做好安全 贯标认证工作。根据国家、公司对从业人员的有关规定，制定培训计划，与管理部综合办共同组织实施，并且有执行记录。